Gerenciamento De Risco No Estoque

| |Gerenciamento do projeto |X |0 | | |Gerenciamento dos processos |X |0 | | |Plano de gerenciamento de processo |X |0 | | |Gerenciamento do escopo

Árvore dos Processos TABELA DE PROCESSOS NOME DO PROCESSO DEFINIÇÃO DO PROCESSO ENTRADA/SAÍDA/MECANISMO DE APOIO Controlar estoque Monitorar a quantidade de produtos acabados. Gerenciar estoque de matéria-prima, material de embalagem e peças de manutenção conforme demanda. Quantidade retirada Relatório de situação do estoque Sistema de Controle de Estoque Processar pedido Responsável por toda atividade de compra. Auxilia os departamentos a completar, com rapidez e eficácia, suas…

pelos recursos e equipamentos e informações que todas as atividades da empresa sejam executadas. Para isso é preciso planejar o tranaporte, armazenagem, processamento dos pedidos e o correto gerenciamento de informações. Uma logística bem planejada representa ganhos como entregas mais rápidas, redução de estoques e custos operacionais, aumento da produtividade e no giro de mercadorias. Logistica Empresarial: Agrega valor de tempo, de lugar, de qualidade e de informação a cadeia…

atendimento das necessidades do cliente continuamente. Para uma boa administração de materiais, existem pontos importantes que serão descritos neste trabalho, como controle de estoques, preservação de material, alocação de material, curva ABC, classificação de materiais, inspeção de materiais, sistemas de gerenciamento ERP. METOLOGIA O trabalho foi realizado baseado em um conjunto de referências bibliográficas, em aulas ministradas nas disciplinas cursadas na grade da…

GESTÃO DE ESTOQUES: FATOR DECISIVO PARA A LUCRATIVIDADE ORGANIZACIONAL Junior Rogério da Silva* Prof.ª Marjana Eloísa Henzel** RESUMO: Este trabalho apresenta uma abordagem sobre a gestão de estoques em uma empresa ramo metal mecânico do Estado Rio Grande dos Sul (RS). Com isso estão sendo implementados processos que garantam a eficiência da gestão e o maior giro de estoques possível, eliminando desperdício de materiais e compras em excesso. As formas de abastecimento e suprimento…

MORUMBI Março/2015 ESTRATÉGIAS • GESTÃO DE ESTOQUES Planejamento, organização e controle dos recursos materiais, objetivando não deixar faltar material sem imobilizar demasiadamente os recursos financeiros. • Forma – através da ocupação física dos espaços com equipamentos de movimentação e armazenagem destinados para este fim. • Benefícios – aumento da produtividade, maior agilidade no fluxo de materiais, maior organização dos estoques. • Riscos – ocupação volumétrica…

Classificação e Codificação de Materiais Ges Pub - 1º Ano Adm Rec Mat e Patr Aula 2 Prof. Rafael Roesler AEDB Sumário  Introdução  Conceito  Atributos para classificação  Tipos de classificação INTRODUÇÃO O sucesso no gerenciamento de estoques depende, em grande parte, de bem classificar os materiais da empresa. INTRODUÇÃO Dependendo da situação, serve também de processo de seleção para identificar e decidir prioridades. Classificação de…

clássico: o setor financeiro quer reduzir o custo da manutenção do estoque por meio da fabricação freqüente de pequenos lotes, enquanto a gerência de produção quer reduzir as despesas com a preparação da maquinaria (e não interromper as operações) mediante fabricações prolongadas e espaçadas. 4.2 "....---------- •.... -," .."-, .'Independentemente do aspecto da economia do país, a qual reflete intensamente na formação de estoques, a maneira de resolver esse conflito é mediante um…

............... 6 3.1 Compras: princípios e administração ( Peter Baily, David Farmer, David Jessop, David Jones)........................................................................................................................ 6 3.2 Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação ( Sunil Chopra, Peter Meindl) ......................................................................................................... 6 3.3 Harvard business review .............

atualizadas e atender ás satisfações de seus clientes e procurar sempre modelos que apóiam, adequadamente, seu decisório. Segundo Almeida (1996) a tomada de decisão de um gestor pode ocorrer em cinco minutos e são: certeza, incerteza, risco, complexidade e conflito; sendo que o gestor pode encontrar variáveis relacionadas com ambiente. e modelo de decisão Embora a logística não seja a única capacitação que contribui para o sucesso das empresas, ela é…