Garrison

no cenário econômico mundial, fornecendo desse modo informações útil não apenas sobre a empresa, mas também sobre o mercado onde ela está inserida, contribuindo de maneira fundamental para o crescimento das mesmas. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS GARRISON, Ray H., et al. Contabilidade gerencial. 11° ed. Rio Janeiro: LTC, 2007. HORNGREN, Charles T., et al. Contabilidade gerencial. 12° ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004 MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 14° ed. São…

final do exercício com a definição segura da melhor opção a ser tomada. REFERÊNCIAS http://www.maph.com.br/ler_capitulo.php?products_id=151 CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. São Paulo: Atlas, 1999. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2001. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas: 1992. VENCESLAU, Fábio Ygor N. A importância do planejamento no processo de gestão. Belém,…

nos solteiros tem sido atribuído a maior freqüência de saídas noturnas e hábitos solitários, enquanto o risco aumentado nas uniões informais está no fato de serem muitas vezes conflituosas e instáveis3,20. Em relação ao hábito de fumar, apesar de Garrison et al.11 relatarem maior risco para os fumantes, a associação é fraca. A ação simpaticomimética da nicotina e a associação de classe social com o hábito de fumar têm sido apontadas como possíveis razões. Para as drogas ilícitas,…

Quim. Nova REFERÊNCIAS 1. Oates A. J. Em Fármacos anti-hipertensivos e a terapia farmacológica da hipertensão: as bases farmacológicas da terapêutica; Hardman, J. G.; Limbird, L. E., eds.; 9ª ed., McGraw-Hill: México-DF, 1996. 2. Jackson, E. K.; Garrison, J. C. Em Renina angiotensina: as bases farmacológicas da terapêutica; Hardman, J. G.; Limbird, L. E., eds.; 9ª ed., McGraw-Hill: México-DF 1996. 3. Sucar, D. D.; Rev. Bras. Psiquiatr. 2000, 22, 134. 4. Parham, H.; Zargar, B.;…

Ferramentas para analisar Investimentos: Fluxo de Caixa . O fluxo de caixa demonstra de maneira mais clara as entradas e saídas de caixa, sendo possível, através dele, medir qual é a geração de caixa da empresa. Segundo Garrison e Norren “nas decisões de investimento, o ponto central está no fluxo de caixa, e não no lucro líquido contábil”. Isso porque, “o lucro baseia-se no regime de competência, que não leva em conta o fluxo das entradas e saídas de…

Hradilová, M.; Méndez, E. M. P.; Havel, J.; J. Chromatogr., A 1998, 817, 313. 17. Wandruszka, R. V. ; Engebretson, R.; Talanta 1997, 44, 805. 18. Yates, L. M.; Wandruszka, R. V.; J. Soil Sci. Soc. Am. 1999, 63, 1645. 19. Schmitt, Ph.; Freitag, D.; Garrison, A. W.; Schiavon, N.; Kettrup, A.; Chemosphere 1997, 35, 55. 20. Piccolo, A.; Nardi, S.; Concheri, G.; Chemosphere 1996, 33, 595. 21. Ferreira, J. A.; Nascimento, O. R.; Martin, L.; Environ. Sci. Technol. 2001, 35, 761. 22.…

mercadoria ou serviço. Normalmente, os custos tende a funcionar como parâmetro que estabelece o limite inferior do preço de venda. O produto ou serviço precisa cobrir os custos e despesas e obter uma margem de lucro no mínimo satisfatória. Segundo Garrison e Noreen (2001, p. 613), a abordagem comum é acrescentar uma margem ao custo (Mark-up). A margem de um produto é a diferença entre o seu preço de venda e custo. Muitas empresas costumam confundir, na prática, o mark-up com o lucro…

conjuga-se com os métodos de controle do custo, como custos padrões e orçamentos flexíveis. 7. O lucro líquido apresentado pelo custeio variável está mais próximo do fluxo líquido de caixa do que o lucro líquido segundo custeio por absorção. “ Fonte: GARRISON, NOREEN ( 2000, p. 206 ) 55 FLUXO DE CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO Despesas Comerciais, Administrativas e Financeiras Custos de Produção Fixos Variáveis Produto A Produto B Demonstração de Resultados…

121-151, abr./jun. 2010. 125 SOUZA, Marcos Antonio de; FONTANA, Fernando Batista; BOFF, Caroline Dal Sotto custos, objeto deste estudo, estão envolvidas com o atendimento desses três objetivos, no âmbito da gestão de custos (CATELLI, 2001; GARRISON; NOREEN, 2001). Tais práticas são discutidas na sequência. 2.2 Custo-Padrão O desenvolvimento, utilidade e aplicação do sistema de custo-padrão têm, há muito tempo, recebido destacada atenção por parte de pesquisadores e…

facilite a tomada de decisão das demais áreas. Complementarmente, Anthony e Govindarajan (2001) entendem que a controladoria desempenha um importante papel na preparação de planos estratégicos e orçamentários. Adicionalmente, Atkinson et al (2000) e Garrison e Noreen (2001) defendem que, no atual contexto, a controladoria está se tornando parte da alta administração, participando da formulação e da implementação de estratégias, cabendo-lhe a tarefa de traduzir o plano estratégico em…