Ganhos Obtidos Pela Implementação Dos 7 R S Nas Empresas

IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS José Roberto de Barros Filho, M. Eng. Eddros do Brasil - Consultoria e Serviços Industriais Rodovia SC401 Km01 sala 2.17 - CELTA - Saco Grande - Florianópolis - SC CEP 88030-000 E-mail: betob@eps.ufsc.br Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - UFSC Campus Universitário - Caixa Postal 476 - Florianópolis - SC CEP 88040-900 E-mail: tubino@eps.ufsc.br ABSTRACT: Usually the

Introdução...................................................................................................................... 6 2.2 Sistemas fotovoltaicos isolados..................................................................................... 7 2.3 Painel fotovoltaico.......................................................................................................... 9 2.3.1 Principio de funcionamento de uma célula fotovoltaica de silício ........................... 9…

consumidor. Por ser um método novo utilizado, as empresas brasileiras que aplicam essa ferramenta, encontram-se em variados níveis de desenvolvimento e implementação. As maiores dificuldades encontradas estão relacionadas à má utilização das informações e a dificuldade de criar parcerias com fornecedores para troca de informações e criação de estratégias comerciais que gerem bons resultados para ambas as partes. Além disso, nota-se que todas as empresas acreditam que o consumidor não…

3.1 Função de Auditoria Interna 7 3.2 Distribuição geográfica das DAI’s 8 3.3 Mecanismos de coordenação e divulgação, 9 metodologias e ferramentas 4 Síntese de Indicadores de Performance 10 5 Atividades Realizadas em 2012 12 5.1 Auditoria Interna 13 5.2 Indicadores Internos de Qualidade 16 5.3 Sistema de Controlo Interno 16 do Relato Financeiro 5.4 Outras atividades/Projetos 23 6 Recursos Humanos 24 7 Perspetivas para 2013 28 7.1

Especialização em Engenharia de Instrumentação Implementação de Controle Proporcional, Integral e Derivativo Digital em Controladores Lógico Programáveis Wladimir de Andrade Guerra Orientador: Prof. Edval J. P. Santos, PhD Monografia apresentada ao Centro de Tecnologia e Geociências da Universidade Federal de Pernambuco como parte dos requisitos para obtenção do Certificado de Especialista em Engenharia de Instrumentação Recife, 2009 Resumo Implementação de Controle…

DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UTILIZAÇÃO DA PRÁTICA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS EM UMA EMPRESA DO VAREJO LOCALIZADA NA ZONA OESTE DO RIO DE JANEIRO Marlon do Rosario Volotão Rio de Janeiro 2013 ii MARLON DO ROSARIO VOLOTÃO Aluno do Curso de Engenharia de Produção Matrícula 0913800277 UTILIZAÇÃO DA PRÁTICA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS EM UMA EMPRESA DO VAREJO LOCALIZADA NA ZONA OESTE DO RIO DE JANEIRO Trabalho de Conclusão de Curso, TCC,…

.25 6. O Modo PDU (Packet Data Unit) .........................................................................................26 6.1 Ambiente de Teste do Modo PDU ................................................................................29 7. A Central de Monitoramento e Controle .............................................................................30 7.1 Recepção dos dados na central de monitoramento e controle ................................30 7.2 Envio de…

elaborado um projeto de consultoria, onde a empresa passou por um momento de pouco rendimento e produtividade, gerando desmotivação das equipes, desligamento de colaboradores em decorrência de novas empresas entrando no mercado com equipes capacitadas e treinadas para desempenhar novos desafios no que se refere vendas. Para isso serão desenvolvidos esforços sinergéticos,atráves de treinamento com a equipe de vendas,para que os objetivos de mercado da empresa sejam atingidos. …

ferramentas. 3 O que é Seis-Sigma? ¾ Estratégia de negócios adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Histórico ¾ Originalmente desenvolvido pela Motorola, nos anos 80. ¾ 1998: Motorola foi reconhecida com o Prêmio "Malcolm Baldridge" pelo uso da metodologia Seis Sigma. ¾ Anos 90: General Electric (Jack Welch), iniciou sua implementação. 4 Exemplos de Resultados 1999 Informe Anual da General…

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NO INCREMENTO DO LUCRO – UM ESTUDO DE CASO. Rosivaldo Alves de Oliveira Tese submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas Orientador: Prof. Doutor Pedro Moreira ISCTE Business School, Departamento de Gestão de Empresas Lisboa.PT, Fevereiro 2009 ii A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NO…