Gabarito Da Avaliaçao Operador De Empilhadeira

desejo dos clientes ou consumidores de seus produtos ou serviços, com relação à qualidade, quantidade, tempo e preço. • Dar a devida consideração aos trabalhadores, do ponto de vista tanto físico como moral. Para Diorio (1998), para a avaliação de uma produtividade, deve ser considerado algumas questões, tais como: 1 -Economicidade, onde os benefícios descontados devem ser superiores aos custos de obtenção das informações investigadas. 2 -Validade: estas medidas devem…

as posições desejadas nos mercados (COBRA, 1992). 18 3.1 Descrição dos Principais Produtos ou Serviços. RAC – 01 - CONCEITOS GERAIS DE TRABALHO EM ALTURA Tipo de Carga Função Treinamento Horária Obrigatoriedade Repetição RAC – 01 Operadores, Conceitos de mecânicos, trabalho em Item 22.3.7 da mantenedores, altura 4h NR22. 03 Anos etc. Figura Conteúdo Programático 1. Conceitos e práticas gerais de trabalho em altura a. O conceito de altura b. O trabalho em altura

invenção das primeiras máquinas têxteis, a vapor, no século XVI, que a função manutenção emerge. Naquela época, aquele que projetava as máquinas, treinava as pessoas para operarem e consertarem, intervindo apenas em casos mais complexos. Até então, o operador era o mantenedor – mecânico. Somente no século passado, quando as máquinas passam a serem movidas, também, por motores elétricos, é que surge a figura do mantenedor eletricista. Assim, com a necessidade de se manter em bom…

EXPEDIÇÃO/DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAIS Conceito; Transportes e suas Características. INVENTÁRIO DE MATERIAIS Conceito; Origem das Divergências de Estoque; Épocas Indicadas para o Inventário; Inventário Rotativo; Metodologia para Realização do Inventário; Avaliação e Controle. José de Alencar Rocha Loures Júnior 1 CEEP – FCM Administração de Materiais e Logística INTRODUÇÃO O objetivo fundamental da gestão de materiais é determinar quando e quanto adquirir, para abastecer…

O H N (valor: 2,0 pontos) 2008 c) Com relação à ferramenta de corte, o operador da máquina tem as seguintes opções de escolha: metal duro da classe P10, aço-rápido M32, cerâmica mista (Al2O3 + TiC), metal duro da classe K40, cermet. Relacione estes materiais de ferramentas de corte em ordem decrescente de tenacidade. (valor: 3,0 pontos) RA U C S O H N d) Após a usinagem, o operador conferiu a medida do diâmetro do eixo usinado em 5 posições diferentes ao longo do

planejamento sistemático de layout é uma ferramenta que promove a preparação para uma manufatura eficiente desde a sua base, promovendo resultados com condições para receber estruturas e ferramentas modernas de produção. O presente trabalho apresenta uma avaliação crítica sobre a experiência de uma empresa no planejamento de layout e o planejamento de layout baseado em uma bibliografia específica sobre o assunto, resultando em um estudo de caso sobre os benefícios e dificuldades do uso…

possibilitando assim a tomada de ações corretivas de forma a eliminar os desvios, e para isso é preciso que: - Os dados coletados sejam completos e confiáveis; - Que expressem informação de valor para a empresa - Devem ser simples de forma a que os próprios operadores possam coletá -los sem confusão - Devem ser de fácil entendimento por todos Como exemplos podemos citar: - % de erros nas ordens de compra - % de itens comprados recebidos na data correta - % de falta de matérias-primas -…

Contingenciais e Situacionais 6.8. Modelo de Fiedler 6.9. Teoria Situacional de Hersey e Blanchard – O ciclo de vida da Liderança 6.10. Liderança Transacional x Transformacional 6.11. Liderança Carismática 6.12. Liderança Visionária Capítulo 7 – Controle e Avaliação 7.1. Momento do Controle 7.2. Conceitos de Eficiência, Eficácia e Efetividade 7.3. Uso de Controles e Indicadores de Produtividade 7.4. Indicadores de Desempenho 7.5. Indicadores ligados à dimensão resultado 7.6. Indicadores…

............ 35 Figura 4 Gráfico tempo de empresa .......................................................................... 36 Figura 5 Gráfico avaliação do setor expedição Positivo Informática ......................... 37 Figura 6 Gráfico dificuldade separação de pedidos .................................................. 37 Figura 7 Gráfico avaliação da organização ............................................................... 38 Figura 8 Layout estoque .......................................

EVENTUAIS DESPERDÍCIOS 39 2.17 INSTRUMENTO ORGANIZACIONAL PARA A VISUALIZAÇÃO DOS PROBLEMAS DE DESPERDÍCIOS. 39 2.18 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 40 CAPITULO 3 - ESTUDO DE CASO 40 3.1 ESCOLHA DA REGIÃO 41 3.2 ESCOLHA DO LUGAR 41 3.3 AVALIAÇÃO DE FATORES QUALITATIVOS 42 3.3.1Energia 43 3.3.2 Proximidade dos clientes 43 3.3.3 Avaliando alternativas de localização 43 3.4 HISTÓRICO DA EMPRESA 44 3.5 RESULTADOS 45 3.6 DISTRIBUIÇÃO DO MAQUINÁRIO EM ÁREA DA EMPRESA 46…