Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Pr

Soutello Koetz Diagramação: Léia Dias Saboia Coordenação Pedagógica: Profa Samira Kfouri Revisão Textual: Profa Ana Maria Valle UNOPAR - Londrina SEPC - Sistema de Ensino Presencial Conectado Rua Tietê, 1208 - Vila Nova 86025-230 - Londrina - PR Tel: (43) 3371-7461 / 3371-7444 Fax: (43) 3371-7459 e-mail: koetz@unopar.br SUMÁRIO ApresentAção ............................................................................................................................ 6…

............................................................................... 19 Tabela 2 – Números de ações corretivas por Estado ................................................ 77 Tabela 3 – Número de ações corretivas dos clientes do PR ..................................... 78 Tabela 4 – Número de OS emitidas por grupo gerador do cliente 334 ..................... 78 Tabela 5 - Ocorrências no grupo gerador do cliente 334 ..........................................…

pelo volume de rentabilidade, amplitude esta que permeia a logística em serviços. A dinâmica do gerenciamento deste processo constituiu-se na flexibilização dos processos logísticos. A investigação deste estudo focou-se na proposta metodológica da cadeia de valor sugerida por Porter (1999), com o objetivo de analisar o processo logístico da Oktoberfest de Blumenau, SC. Este estudo, de caráter qualitativo, teve como método a estruturação de um estudo de caso. Como instrumento para…

história, a Klabin já passou por diversas transformações e inúmeras conquistas. Nesta linha do tempo, destacamos os principais fatos marcantes ligados à Klabin S.A. Uma empresa que, desde a chegada de seus fundadores ao Brasil, acredita e investe no futuro, com foco no desenvolvimento sustentável. 1887 Chegada de Mauricio Freeman Klabin ao Brasil. 1890 Maurício Klabin trabalha em uma tipografia no centro de São Paulo (SP), a qual arrenda, criando a empresa M.F. Klabin e Irmão. Além…

.............................................................................. 74 4.8 – Canais de Marketing e a Cadeia de Valor ................................................................................................ 79 4.8.1 – Geração de Valor na Cadeia Produtiva ................................................................................................ 80 4.8.2 – Cadeia de Valor .......................................................................................................

.................................................... 87 Figura 12 – Fluxo do Reparo em Garantia. ............................................................... 88 Figura 13 – Fluxograma de suprimento da Empresa Estudada. ............................... 90 Figura 14 – Fluxograma sugerido para suprimento da Empresa Estudada. ............. 90 Figura 15 – Fluxo de Investimento mensal da empresa. ........................................... 96 Figura 16 – Fluxo de Investimento para os próximos 5

operações, por isso se faz necessário o estudo contínuo e profundo das suas formas de atuação. O processo reverso não é simples, uma vez que para cada tipo de material e mercado há um processo distinto, o que o torna ainda mais complexo, quando na cadeia de suprimentos existem muitas etapas e um número significativo de intermediários. A redução do ciclo de vida dos produtos, incentivada pelo marketing e pelos avanços tecnológicos, gera aumento de velocidade operacional e motiva a…

fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.” O planejamento estratégico segundo Oliveira (2004) corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as vaiáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é…

em São Paulo. Piracicaba 2012 2007 As ações ordinárias da Cia. Hering passam a ser negociadas no Novo Mercado, sob o código HGTX3. Unidade de Itororó ganha o projeto de Reuso da água. 2008 Inaugurada a Hering Store de número 200, em Curitiba (PR). 2009 Implantado novo projeto arquitetônico paras as lojas PUC. A Cia. Hering recebe o prêmio Consumidor Moderno pela quinta vez. O prêmio valoriza a transparência das ações da empresa com o cliente. 2010 A Cia. Hering é eleita a…

Gestão da demanda ......................................................... 43 3.3.2. Logística de abastecimento .............................................. 49 3.3.2.1. Administração de materiais ................................. 53 3.3.2.2. Suprimento de matérias-primas e insumos ......... 56 3.3.2.3. Almoxarifado de matérias-primas ....................... 58 3.3.2.4. Embalagem de movimentação interna ................ 62 3.4. Logística interna…