Forças Macroambientes Mc Donalds

competitiva é em relação ao investimento que a SAF faz com propaganda televisiva que segundo ele tem um potencial de atrair clientes para a concessionária. A concessionária é administrada pelo gerente o Sr. Adriano Cubas da Silva (Adriano). 16 A força de trabalho é composta também por mais vinte e dois funcionários, sendo seis vendedores, um supervisor de semi-novos, uma secretária de vendas, um caixa e auxiliar administrativo que é a mesma pessoa, um vendedor de peças, dois…

um dos entrevistados. Após a apresentação da padaria foi mostrado e explicado sobre a localização tendo uma aceitação da maioria, foi considerado um local de grande movimentação e de acesso fácil. ―(...) por estar próximo a concorrentes como Mc Donald´s e Habib´s, a padaria terá que mostrar-se superior (...)‖ – disse um dos entrevistados. - Estacionamento Logo em seguida foi apresentado o acesso ao estacionamento e drive-thru, inicialmente foi mencionado uma possibilidade do…

para perceber que todas têm um ponto em comum: elas amam, e são amadas. Antes de vender computadores de qualidade, por exemplo, a Apple vende a crença de que é possível pensar diferente e desafiar o status quo. Antes de vender um lanche gostoso, o Mc Donalds vende felicidade e valores familiares. E assim, as empresas de maior sucesso do mundo mostram que atingiram o triunfo porque 83 deixaram claro o “porquê” de seus produtos serem feitos, atraindo por consequência uma legião de…

............................................................... 18 2.13.1. Análise de Porter............................................................................................................................................. 18 2.13.2. Forças competitivas ........................................................................................................................................ 19 2.13.2.1. Ameaça de entrada ................................................................

uma empresa, o que lhe proporciona vantagem competitiva. Ao contrário dos ativos, com os quais empresários e contadores estão familiarizados - propriedades, fábricas, equipamento, dinheiro -, o capital intelectual é intangível. É o conhecimento da força de trabalho: treinamento e a intuição de uma equipe de químicos, por exemplo, que descobre uma nova droga de milhões de dólares ou o know how de trabalhadores que apresentam milhares de formas diferentes para melhorar a eficácia de uma…

parameters of quality, and together with the active Human Resources Department makes its work environment fully effective. Key Words: Human Resources; organizational environment; motivation; organization. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Forças que dirigem a concorrência na indústria. 24 Figura 2 Pirâmide Motivacional de Maslow. 43 Figura 3 O Processo de Controle. 50 Figura 4 Características de sistemas de controle eficazes. 51 Figura 5 Organograma de

por parte dos seus gestores/empreendedores. Para Vieira (2002, p.15), “O sucesso das pequenas empresas tem uma grande ligação com o seu nível de planejamento”. Essa necessidade de planejamento ocorre por dois motivos: as pequenas empresas não têm força para competir em todas as frentes e, portanto, precisam escolher sabiamente todos os seus embates, e não possuem reserva financeira para sobreviver a muitos dos seus erros. Por estes motivos, devem planejar cuidadosamente seus…

Quadro 19 – Processo de construção de sentido.................................................104 ƒ Quadro 20 – Processos de criação do conhecimento .........................................104 ƒ Quadro 21 – Componentes do microambiente e do macroambiente ..............111 9 ƒ Quadro 22 – Componentes do ambiente geral e ambiente da tarefa...............112 ƒ Quadro 23 – Modelo compreensivo do ambiente organizacional.....................113 ƒ Quadro 24 – Modelo dos modos de…

do curso de Comunicação Social, habilitação e Propaganda e Marketing, e também em Relações Públicas. Disciplinas orientadas pelo professor Marcelo Cunha. Uberlândia/MG 2013 13 14 SUMÁRIO 1. Combo 53 25 2. Introdução 37 3. Análise do Macroambiente 41 4. Conhecendo a Trupe de Truões 74 5. O Teatro Infanto-Juvenil 113 6. Análise do Microambiente 115 7. Grupos Estratégicos 139 8. Análise dos Fornecedores 143 9. Análise de Clientes 146 10. Matriz GE 156 11. Análise…

administrativos necessários à geração de bens e serviços, de outro, recebe influências do meio ambiente, podendo-se aduzir, por inferência, que uma empresa não é apenas resultante de componentes concretos do microssistema organizacional, mas é conseqüência de forças, pressões, recursos e situações, nem sempre fáceis de detectar, presentes no corpo social. Quando se organiza, pois, uma empresa, na verdade, o que está-se organizando são seus circuitos internos e externos, ajustando-os e…