Fornecedores De Sorvete

Fundada em 1987 pelo empresário Antônio Santos na garagem de sua residência, a Creme Mel Sorvetes é hoje a maior indústria de sorvetes do Centro-Oeste e está entre as mais importantes do seu segmento no Brasil. Atualmente, contamos com mais de 860 colaboradores, 7 centro de distribuição (São Paulo, Uberlândia, Cuiabá, Campo Grande, Belo Horizonte, Bahia e Distrito Federal) e estamos presentes nos estados de Goiás, Tocantins, Minas Gerais, São Paulo, Bahia, Mato Grosso, Mato Grosso do…

ATPS – ETAPA 1 (PASSO 2) A) QUAL MERCADO ELA ATENDE? R: Atende a toda comunidade que se disponha a experimentar um produto inovador e de qualidade. B) QUAL O RETORNO ECONOMICO QUE ELA PROPORCIONARA? R: Após as pesquisas feitas em fornecedores, equipamentos, materiais, percebemos que o retorno econômico será satisfatório como a nossa sorveteria esta em um bairro central calculamos R$ 20.000,00 de investimentos, o retorno será conquistado em menos de 1 ano. C) QUAIS SÃO AS VANTAGENS…

nossos funcionários são nosso principal meio de comunicação interno e externo, já que é através das pessoas que desenvolvemos todas as competências essenciais para a concretização de todos os nossos objetivos e compromissos para com os clientes e fornecedores. 1.4 Setores de atividade Comercio e Prestação de Serviços. 1.5 Forma Jurídica Sociedade Limitada. 1.6 Enquadramento tributário Regime Simples 1.7 Capital social |Sócio

estacionamento que facilita a movimentação dos veículos nas proximidades do estabelecimento, proporcionando ao cliente a satisfação de ser bem atendido. Natureza do Negócio e História Natureza O negócio da sorveteria Bom Sabor é comercializar sorvetes e picolés com qualidades e que possa atender aos clientes de todas as faixas etárias. História A ideia da sorveteria surgiu quando estávamos, passeando na orla marítima da Avenida Litorânea, e constatamos que ali não havia um local…

.......................06/07 Etapa 1 – Identificação e Oportunidade de I e II A empresa Sorveteria Todo Sabor foi criada para comercializar sorvetes multimarcas, produtos similares e prestar serviços associados. Tem como meta global ser reconhecida como melhor sorveteria da cidade de Taboão da Serra-SP. Comercializará sorvetes e produtos similares e, também, no ramo de prestação de serviço personalizado, com foco nos cliente de classe A e B. Como estratégia…

Manutenção Mensal ----------------------------------------------------------------- 06 7 – ESTRUTURA E OPERAÇÃO ----------------------------------------------------------- 06 7.1 – Seção de Fornecedores -------------------------------------------------------------- 06 7.2 – Fornecedores -------------------------------------------------------------------------- 07 8 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO ---------------------------------------------------- 07 8.1 – Previsões…

marketing e vendas 1 Introdução: Missão - Oferecer sorvetes de altíssima qualidade e preço justo, a fim de marcar bons momentos na vida daqueles que os saboreiam. Visão - Ser o Buffet de sorvetes mais freqüentado e bem visto do país. Valores: Comprometimento Respeito Ética Trabalho em equipe Qualidade 2 TOMADA DE DECISÕES: Para a melhoria do faturamento da empresa, criamos um produto carro-chefe diferenciado, nosso SORVETE DE OREO, sorvete de creme com oreo, oreo é uma bolacha…

análise organizacional é a empresa “Sorveteria Tangará Ltda.”, situada à Rua Hilarino Alves da Rocha 36, Centro. Trata-se de uma empresa onde se fabrica sorvetes e picolés. Desde seu surgimento, até os dias atuais, a empresa não mudou sua sede, apesar de ter trocado de proprietário uma vez. Atua no mercado há mais de 10 anos, é a única fabrica de sorvetes e picolés na cidade de Rio Paranaíba, não obtendo assim grande concorrência, mas sempre procura oferecer novos sabores aos seus…

Mercado............................................................................................13 7.3. Análise da Concorrência.............................................................................................14 7.4. Estudo dos Fornecedores............................................................................................15 8. Estratégia de Marketing....

................................................................................ 33 3.2.1 Capacidade produtiva ................................................................................... 35 3.3 SISTEMA DE ABASTECIMENTO E RELAÇÃO COM FORNECEDORES ......... 40 3.3.1 TRANSPORTE ............................................................................................. 42 3.4 GESTÃO DE ESTOQUES .................................................................................. 44 3