Fluxograma Logistico De Mercadoria

estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo e Pernambuco. Sua missão é prestar serviço de logística, outsourcing e gestão de terceiros de qualidade garantindo o contentamento de seus clientes. A empresa TGestiona atual operador logístico da VIVO é uma empresa do grupo Telefonica com o seu projeto de criação iniciado em 2000 e com início das suas atividades no ano de 2001 passando a atender as empresas do grupo Telefonica em São Paulo. A partir de ano de 2002 passou a…

INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE: ESTUDO DE CASOS COM OPERADORES LOGÍSTICOS Projeto de Pesquisa Período: Agosto de 2010 a Julho de 2011 PIBIC – Programa Institucional de Iniciação Científica Aluno: Aline Loureiro Novaes Orientador: Prof. Dr. Orlando Fontes Lima Jr Co-orientador: Dra. Regina Meyer Branski LALT – Laboratório de Aprendizagem em Logística e Transporte Departamento de Geotecnia e Transportes Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS

por finalidade, analisar a ampliação do estoque de uniformes da empresa Conservo Serviços Gerais, sendo importante o impacto na eficiência e redução de custos na organização. Dessa forma foi constatada a necessidade de ampliação de seu sistema logístico, para que possa acompanhar o crescimento da empresa junto ao mercado. A pesquisa foi realizada através de visitas técnicas, informações teóricas, entrevistas e fotos. Já alguns anos a empresa vem tendo um crescimento considerável…

untização de cargas .........................................................................................7 2.2) Sistema de localização ........................................................................................................7 2.3) Fluxograma do processo ......................................................................................................8 ETAPA 3 3.1) A logística e a gestão de armazenagem…

viver pra sempre. Guandi RESUMO O mercado atual cada vez mais estabelece altos padrões para os fornecedores de serviços logísticos. As empresas para se manter competitivas têm que se adequar a esses padrões visando melhorar seus processos para cada vez mais superar à satisfação dos seus clientes. Levando em conta esses altos padrões, esse trabalho apresenta o…

------------------- 13 Concorrentes -------------------------------------------------------------------------------------- 14 PROCESSOS LOGÍSTICOS Entrevista com a supervisora de logística da rede O BOTICÁRIO ------------------ 16 Estrutura em unidade de logística ----------------------------------------------------------- 20 Fluxograma ---------------------------------------------------------------------------------------- 21 ANÁLISE DA EMPRESA…

analisamos a evolução do setor varejista no Brasil, considerando o ambiente político, econômico e social. Sumário Logística Empresarial 4 ETAPA-1 4 Identificação da Empresa 4 História 5 FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 8 RELATÓRIO 8 Vantagens competitivas 10 ETAPA-2 Passos 1e2 10 “Gargalos” Logísticos Detectados nas Lojas Pernambucanas. 10 LIVRO *A Meta * 11 Comentários: 11 Passo- 3 12 Conclusão 12 ETAPA- 3 Passos 1e2 14 Proposta de melhorias 14 A Solução 14 …

Ao Seu lado com qualidade sempre Política de Qualidade 7 Ferramentas 5’s Sumário Descrição do setor e aplicação de modelo de gestão de qualidade 3 7 Ferramentas da Qualidade 5 Lista de Verificação 5 Gráfico de Pareto 5 Fluxograma 6 Diagrama de Causa e Efeito 7 Histograma 7 Manutenções Setor de Gestão de Estoque e Armazenagem 8 Manutenção Preditiva 8 Manutenção Preventiva 8 Manutenção Corretiva 8 Aplicação dos 5S 9 SEIRI-Senso de Utilização: 9 SEITON-Senso de Ordenação:

...........03 Contato na Organização................................................................................................04 Fluxograma da rede logística e resumo das vantagens competitivas...........................05 Sobre os gargalos na empresa.......................................................................................06 Fluxograma de processos de recebimento de materiais - Melhorias implantadas........06 Tendências e modelo de gestão................................

que alteram os valores dos estoques. .............................................................................. 06 2.1. Controle de Estoque............................................................................. 06 2.1.1. Sistema e fluxograma........................................................................ 07 2.1.2. Análise dos dados............................................................................. 07 2.3. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO...............................