Fluxograma Do Departamento De Rh

Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático Departamento de Produção ELABORAÇÃO DE CONTEÚDO Altair Fontes Fábia Gomes Fontes EDITORA PROGRAMAÇÃO VISUAL Tereza Queiroz Ronaldo d´Aguiar Silva COORDENAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO INSTRUCIONAL COPIDESQUE ILUSTRAÇÃO …

incessantemente a perfeição. Assim sendo, serão abordados alguns conceitos de Liderança e Melhoria Contínua e serão apresentadas algumas ferramentas utilizadas nas empresas para melhorar o processo de cada departamento tais como: Kaizen, Qualidade Total, Ciclo PDCA, alinhados a ferramentas como o fluxograma, Brainstorming, diagrama de Causa e Efeito, Coleta de dados, Gráfico de Pareto, Plano de Ação e é através destes conceitos que este trabalho irá abordar a Melhoria Contínua…

..........10 3.0 – FLUXOGRAMAS................................................................................................11 3.1 - Fluxograma – Financeiro.............................................................................11 3.2 - Fluxograma – Comercial.............................................................................13 3.3 - Fluxograma – Financeiro.............................................................................21 3.4 - Fluxograma – Operacional......

Assistente de Gestão de Pessoas Criação de uma Empresa de RH Elaine R. de Oliveira [1140229447] Julia Ohana [1140222064] Luana Martins [1140227354] Reginaldo B. de Paula Talita D. N. Almeida [1140229853] Sumário Nossa Empresa.................................................. 4 Serviços e Preços............................................... 6 Organograma de Hierarquia.............................. 7…

Organograma (Representação) Comunicação NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL 3 Processos Organizacionais A Visão Organizacional A departamentalização ocorre por: Propósito Dominante As pessoas são agrupadas por semelhanças de função Os departamentos entendem suas tarefas como independentes “Basta fazer a sua parte para que tudo esteja certo” Processo Dominante as pessoas são agrupadas por processos “Se entende que cada tarefa afeta o resultado final e que uma tarefa…

inspeciona a placa acabada. 7- Recipiente para descarte de placas refugadas. 8- Final. FLUXOGRAMA - Processo Atual Não Sim FLUXOGRAMA - Processo Melhorado Não Sim

__________________14 2.1.2 Administração de pessoal e legislação aplicada _________________15 2.1.3 Relações trabalhistas e sindicais ____________________________16 2.1.4 Gestão de projeto e qualidade_______________________________17 2.2 Descrição dos processos de RH da empresa Trust SR_____________18 2.3 Analise de discussão dos resultados___________________________19 2.3.1Gut para Priorizar_________________________________________20 2.3.2 Analise dos processos de férias…

Trabalho apresentado à disciplina do ESA I do Curso de Administração, ministrada pelo Profº José Angelo, da Faculdade Pitágoras – Campus Metropolitana. Londrina 2012 LISTA DE ILUSTRAÇÃO Figura 1 – Fluxograma ............................................................................................... 8 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Turma G39 – 1º Semestre de 2014 Disciplina: Estratégia e Gestão de Recursos Humanos Professor Antônio Del Maestro Filho PLANO DIRETOR DE RH Alunos: Katia Araújo Poliana Figueiredo Tânia Santos SUMARIO 1-Introdução 1.1 Justificativa 1.2 Objetivo Geral 1.3 Objetivo Especifico 2- Apresentação da Organização 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Princípios 3-

Humanos no Brasil está sendo modificado de maneira brusca. Se até bem pouco tempo atrás o foco dos administradores do Departamento de Recursos Humanos estava em realizar atividades burocráticas e de controle, atualmente, a forma como se gerem as Pessoas passou a ser um diferencial estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser…