Fluxograma Do Departamento De Rh

LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Organograma da Organização............................................................20 FIGURA 2 – Organograma da área.........................................................................21 FIGURA 3 – Fluxograma Departamento Contábil...................................................22 FIGURA 4 – Áreas Correlacionadas com a Contabilidade......................................23 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

CURSO SUPERIOR DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÉSAR AUGUSTO BARBOSA XAVIER CRISTIAN E. FERRARI SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS DE RH TUPÃ 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Fluxograma do SIG 10 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 9 1 INTRODUÇÃO 11 2 ERP 12 3 SISTEMA DE RH E GESTÃO DE PESSOAS 13 3.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS DE RH 15 3.1.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 15 3.1.2 FOLHA DE PAGAMENTO 15 3.1.3 FOLHA DE PAGAMENTO 16 3.1.4 TREINAMENTO 17 3.1.5…

Nome da Empresa: Fórmula Recursos Humanos Soluções Inteligentes Ltda Nome Fantasia: Fórmula RH Localização: Calçadas das Bromélias, 130 – Centro Comercial de Alphaville – Barueri – SP. Tel.: 11-6779-3028 E-mail: direção@formularh.com.rh Site: www.formularh.com.rh Data de Início das Atividades: 05 de Janeiro de 2000 Ramo de Atividade: Terceirização de Processos de Folha de Pagamento e Departamento Pessoal. Negócio: Processamento de folha de pagamento e ponto eletrônico;…

trabalho, foram utilizadas ferramentas da administração como a análise SWOT e os 10 M’s, neste caso apenas nove M’s foram trabalhados. As análises permitiram observar que a Mardisa Veículos Ltda. é uma empresa com ótima estrutura física, divisão de departamentos bem definida em seu organograma, detém cerca de 42% do mercado em sua área operacional, tornando-a líder e referência no segmento em que atua. Na segunda fase do trabalho, tomou-se por base o diagnóstico organizacional realizado…

de departamentalização diz como a empresa irá se organizar. Vantagens: Gerenciamento e coordenação serem concentrados em departamentos específicos, facilita a inovação, os setores são cobrados pelo desempenho de cada item, aumentando a responsabilidade dos envolvidos, incentivando um maior desempenho do trabalho em equipe. Desvantagens: Baixa interação entre os departamentos, dificultando a comunicação e troca de experiência entre as equipes, podendo fazer com que as pessoas foquem…

... 5 2 – Recursos Humanos ................................................................................................. 5 2.1 – Conceitos sobre Recursos Humanos ............................................................... 6 2.2 – O Papel do RH ...................................................................................................... 7 3 – Recrutamento de Pessoal ...................................................................................... 7 4 – Seleção de Pessoal....

DE EXERCER SUA FUNÇÃO, E TAMBEM AUXILIA EM TODAS AS DECISÕES DA EMPRESA. 3. GERENTE GERAL OU COORDENADOR É FUNDAMENTAL NUMA ORGANIZAÇÃO QUE TENHA SEÇÕES BEM DETERMINADAS. 4. CADA SEÇÃO OU DEPARTAMENTO NECESSITA DE UM GERENTE OU LÍDER PARA COMANDAR SEUS TRABALHOS, COMO É O CASO DOS DEPARTAMENTOS DE MARKETING, PRODUÇÃO E VENDAS. 5. O MODELISTA E O DESIGNER TRABALHAM JUNTOS EM CORCORDÂNCIA COM AS TENDÊNCIAS DE MERCADOS E LANÇAMENTSO TENDO SEMPRE EM MENTE A MODA ATUAL OU A…

processo de recrutamento e seleção, analisando as metodologias de recrutamento e seleção disponíveis, identificando como seria possível criar um processo formal nesta etapa. Por esse motivo, buscamos trazer ferramentas usuais, como aplicação de fluxograma de processo e 5W2H, que são cabíveis de serem aplicadas, com suas devidas adequações, a outras tarefas. Como desafio, ficou aprimorar continuamente nosso processo na área de Gestão de Pessoas, pela importância que se deve dar em…

Planejamento Onde Pretendemos chegar Situação atual Planos Objetivos pretendidos Desdobramento de objetivos: hierarquia - importância Maior OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS( objetivos da empresa) POLÍTICAS (guias para orientar ação- RH, vendas, preços) aç ãopreç Amplitude DIRETRIZES (linhas de ação para orientar decisões – pessoal, compras) aç METAS (alvos a atingir a curto prazo-produção mensal, faturamento, cobrança) prazo- produç cobranç PROGRAMAS(…

Reclamações dos Clientes 33 Figura 28: Gráfico de Reclamações dos Clientes 34 Figura 29: Tabela: Lista de Verificação 35 Figura 30: Histograma de Vendas 2013 36 Figura 31: Gráfico Vendas 2013 36 Figura 32: Fluxograma de Vendas 37 Figura 33: Fluxograma do Processo de Montagem 38 Figura 34: Fluxograma do Processo Geral 38 Figura 35: Folha de Avaliação Interna 40 LISTA DE GRÁFICOS LISTA DE TABELA Sumário Introdução: .........11 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO. 12 1.1 Denominação e…