Fluxo Operacional De Uma Pizzaria

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP MARQUÊS CST EM ÁNALISE E DESENVOLVIMENTO EM SISTEMAS SISTEMA PARA PIZZARIA SÃO PAULO 2013 SISTEMA PARA PIZZARIA Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Tecnologia em GESTÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO da UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP. Orientador:…

de maior fluxo 20 3.2.10 Histórico de vendas 21 3.2.11 Qualidade das matérias primas, porcionamento e cortes adequados 22 3.2.12 Design do cardápio 22 3.3 Planejamento de Recursos Humanos 24 3.3.1 Organograma 24 3.3.2 Função de cada colaborador 24 3.3.3 Número de funcionários 26 3.3.4 Formação, qualificação e treinamento dos colaboradores. 26 3.3.5. Análise 27 3.4 Planejamento Operacional 27 3.4.1 Planejamento operacional da área de produção 27 3.4.2 Planejamento operacional…

........................................................................14 Tabela1 4- Capital de giro............................................................................................................14 Tabela 15 - Investimentos pré operacionais..................................................................................14 Tabela 16 - Investimento total......................................................................................................15 Tabela 17-…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – unoesc ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANA PAULA ZANCAN LUCIANA ALVES FRANÇA PIZZARIA DA MAMA VIDEIRA, SC 2010 ANA PAULA ZANCAN LUCIANA ALVES FRANÇA PIZZARIA DA MAMA RELATÓRIO DE ESTAGIO APRESENTADA AO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS COMO PRÉ-REQUISITO PARCIAL PARA A CONCLUSÃO DO ESTÁGIO . PROF. VITOR PAULO RIGO – ORIENTADOR VIDEIRA, SC 2010 RESUMO Atualmente existe uma grande procura

4: Sheyrllem Santos, graduanda em bacharel em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário do Pará. Possui perfil empreendedor e líder. Atribuições: Diretora de marketing e responsável pelo RH. 2.3. PRODUTOS E SERVIÇOS. A Panificadora e Pizzaria Bom Gosto oferece a seus clientes uma grande variedade de produtos que são descritos no quadro abaixo: PRODUÇÃO PRÓPRIA Pães | Pão francês, pão de hambúrguer, pão de cachorro quente, pão doce, pão de chá. | Pães grandes | Pão…

concorrência............................................8 4.4.3 Preço, praça, ponto de venda e público....................8 4.4.4 Estrutura operacional e de venda..............................9 4.4.5 Análise viabilidade econômica-financeira.................12 5 Conclusão.......................................................................14 6 Fluxo de caixa ................................................................14 1. Introdução É constatado que os…

E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES ARARAQUARA 2014 FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES: - um estudo sobre marketing relacionamento com o cliente PIZZARIA FORNO BELLO Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do 1º semestre, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Paulista sob orientação dos professores do semestre. …

riscos envolvidos nos planos que afetam o futuro a curto ou longo dentro da empresa. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA * RAZÃO SOCIAL: PIZZA SQUARE * CNPJ N°: 78.650.290/7664.29 * CRIAÇÃO DA EMPRESA: 14 /04/20007 * RAMO DE ATIVIDADE: PIZZARIA * NOME DOS INFORMANTES SOCIOS DA EMPRESA: BRENO MOTA/ALANA RODRIGUES/LAILA AMANDA MOREIRA/PACOAL SARUBI/SAMARA DO AMARAL. * TELEFONE: (091)3265-4658/3265-1727 * EMAIL: PIZZASQUARE@HOTMAIL.COM * ENDEREÇO DA MATRIZ:…

La Cité Bagueteria estabelecida no bairro do Belém, zona leste de São Paulo possui uma trajetória de mais de trinta anos no ramo de padaria e confeitaria, porém no ano de 2011, passou uma reforma total se estruturando para englobar outros segmentos tais como: pizzaria e restaurante. Atualmente conta com mais 35 funcionários que exercem mais de doze funções diferentes na empresa distribuído da seguinte maneira, mostrada na figura abaixo.  2.1 ORGANOGRAMA: …

questão é que a empresa de grande porte é capaz de ter os recursos para destinar profissionais a desempenhar funções organizacionais específicas (cada um na sua área), o que geralmente não ocorre com empresas menores, pois tal fato eleva os custos operacionais e encargos salariais. Isto significa que as pessoas podem ter que executar diferentes trabalhos, conforme a necessidade da organização e os aparecimentos de atividades no dia. O bom é que essa estrutura informal permite à…