TCC FGV - Governança Corporativa em Empresas Familiares

percepção de valor das ações da empresa, aumento da competitividade, condução do processo de sucessão sem perder as experiências acumuladas dos controladores e perenizar a empresa, com a definição clara dos papéis dos executivos, acionistas e demais familiares. Segundo o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2006) os maiores desafios são: Conciliar o crescimento familiar com o crescimento da rentabilidade da empresa: Equacionar o crescimento das demandas familiares com o crescimento do fluxo de caixa disponível proporcionado pelo negócio; Conciliar os interesses coletivos com as expectativas individuais de todos os envolvidos: Estabelecer foros para o tratamento das questões familiares, societárias e de gestão, de forma a conciliar os distintos interesses individuais sob um mesmo interesse e planejamento corporativo maior; Educar os herdeiros para o papel de acionistas que devem agregar valor ao capital: Promover um processo educacional para equalizar a informação sobre o negócio, entre todos os herdeiros capacitando-os para o papel de acionistas (mais importante do que prepará-los para o papel de gestores, já que a maior parte tende a seguir carreiras profissionais fora da empresa); Profissionalizar a família e a propriedade na mesma velocidade da profissionalização da empresa: Criar competências não apenas para um bom processo decisório na empresa, mas também para um bom processo decisório na família e entre os acionistas; Prestar contas de…

sociedades anônimas serão comerciais. Empresas de Construção e Incorporação, nos termos da Lei n. 4.068/62. As empresas de construção são consideradas comerciais, por determinação legal, desde a edição dessa Lei, posteriormente revogada pela Lei das Duplicatas, em 1968. 2.2. Teoria da Empresa Em razão da evolução operada no comércio mundial, notadamente com a difusão e aquisição de importância da prestação de serviços, doutrina e jurisprudência, com o fim de proteger determinadas…