Vicente Silveira

satisfatórios em critérios variados. Para ele as firmas geralmente focam em uma ou duas medidas de desempenho, como lucro por ação ou crescimento, o que não é sustentável ao longo do tempo. Para alcançar o sucesso, Bethlem (1998) destaca que a empresa deve almejar lucro, crescimento, sobrevivência e prestígio. 2.2. Crescimento e Sucesso Dentro os diversos indicadores de sucesso organizacional, o objetivo de crescer talvez seja o mais comum. Para Sloan (1990), ex-presidente da General Motors, não existe um lugar para descanso para uma empresa em uma economia competitiva. Para Sloan (1990), crescimento e progresso estão intimamente relacionados. E o progresso não pode ter um teto. Ele acredita que crescimento e a luta por ele são essenciais para a boa saúde da empresa. Quando era presidente da GM, ele não fazia previsões do tamanho da GM ou impunha tamanho como objetivo. Na visão de Sloan (1990), parar o crescimento é se sufocar. Ele acredita que crescimento não é uma barreira e sim um problema de gerenciamento. 17 De acordo com Tully (1995), outro defensor do crescimento é Larry Bossidy, ex número 2 na hierarquia da General Eletric. Bossidy prega que a redução de custos por si só não leva a prosperidade, e acredita que com economias mais desaceleradas, as companhias têm de encontrar caminhos alternativos para crescer e sair do sufoco. Bossidy vê dois benefícios principais em crescer. O primeiro tem um significado moral, que é capaz de afetar diretamente as…