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como varejo, já que a venda é para o consumidor final. O varejo é composto por diversas categorias: varejo de rua, shopping center, butiques, lojas de departamento, lojas especializadas, supermercados e hipermercados, lojas de serviços e varejo online. Como outros setores da economia, o varejo sofreu grandes mudanças no último século. O economista e professor de Harvard Leonard Berry, em seu livro “The Old Pilars of New Retailing” (Os Velhos Pilares do Novo Varejo), traça um paralelo entre o

Rio de Janeiro 2011 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ADEMI- Associação dos dirigentes de empresas do mercado imobiliário. CREA-RJ- Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia do Estado do Rio de Janeiro. FGV- Fundação Getulio Vargas. IBGE- Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. IDH- Índice de desenvolvimento humano. IPTU- Imposto sobre a propriedade predial e territorial urbana. PIB- Produto interno bruto. PROCON- Programa de orientação e

Kentucky Tradução Katia Aparecida Roque Revisão Técnica Fabio Gallo Garcia Doutor em Administração Contábil e Financeira Professor do Departamento de Finanças da EAESP – FGV – Fundação Getúlio Vargas – SP Professor da PUC – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Luiz Alberto Bertucci Doutor em Administração pela EAESP – FGV – Fundação Getúlio Vargas - SP Professor de Finanças e Chefe do Departamento de Ciências Administrativas da UMFG – Universidade Federal de Minas Gerais…

lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Goiânia - Goiás 2014 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D Sc. O Plano Integrado de Negócios – PIN PetNet Elaborado por: e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA em Gestão Empresarial, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do programa FGV Management Goiânia - GO,…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONOMIA DE NEGÓCIOS TURMA GEEN 03 Caros alunos: a análise será feita da seguinte forma: marcadores vermelhos indicarão falhas no texto ou estudo; marcadores verdes destacarão os pontos relevantes do trabalho; marcadores amarelos identificarão as minhas observações e recomendações. PLANO DE NEGÓCIOS: FLEXCAR Alejandro Begazo, Bárbara Veit, Cássia Brock, César Mueller e Gustavo Veit ORIENTAÇÃO: Prof. João…

prioritários/Valores compartilhados, divididos em duas áreas: hardware (hard-s) e software (soft-s). * Structure (Estrutura) Enfoque no cliente. Estrutura direcionada para o atendimento pessoal (loja física e vendedores autônomos) e virtual (sac, chat online, redes sociais, e logística). * Strategy (Estratégia) Oferta constante de produtos eróticos inovadores, pioneiros e de alta qualidade mediante ágil sistema de entrega e atendimento diferenciado. * Systems…

9.2.1 Valor Presente Líquido 105 5.9.2.2 Valor Presente Líquido Anualizado – VPLa 106 5.9.2.3 Índice Benefício/Custo 106 5.9.2.4 Retorno Adicional Sobre o Investimento – ROIA 106 5.9.3 Indicadores de Risco 107 5.9.3.1 Taxa Interna de Retorno – TIR 107 5.9.3.2 Período de Recuperação do Investimento – Payback 107 5.9.2.3 Risco de Gestão 108 5.9.2.4 Risco de Negócio 108 5.9.2.5 Ponto De Equilíbrio 108 5.9.2.6 Síntese dos Indicadores 109 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 134 REFERÊNCIAS 135…

27 27 27 27 28 41 47 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS CC CDM CDT CIM CIT CM CMg RC EC ECM F FACIA FACIAGRA FACISA FADIPA FAFIPA FEPAM FVA GAO ICB IES IL ILI IPES LAJIR LDB MEC Mk MkB P PbE PbM PDI Q RMg TIR TMA TMR UEMG UNIPAM - Custo do Capital - Custo Direto Médio - Custo Direto Total do Curso, - Custo Indireto Médio do Curso, - Custo Indireto Total - Custo Médio - Custo Marginal - Número de créditos - Entradas de Caixa -…

do Mercado 30 6.1 Definição do segmento 30 Fonte: Equipe acadêmica Unip, 2014 32 7. PLANO FINANCEIRO 32 7.1 Investimento Inicial 33 7.2 Capital de Giro 33 7.3 Previsão de receita 33 7.4 Valor Presente Liquido (VPL) 34 7.5 Retorno Financeiro 34 7.6 Taxa interna de retorno (TIR) 34 7.7 Payback 35 8. MULTICDISCIPLINAS 35 8.1 Plano de Negócio 35 8.1.1 A importanica do plano de negócio 36 8.1.1 O Objetivo do plano de negócio 37 8.2 Avaliação de Desempenho 39 8.3…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MANAGEMENT INSTITUTO SULBRASILEIRO DE ENSINO – ISBE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO ECORONDA ALEX FERNANDO DE AGUIAR ANA CAROLINA LAGE MUNIZ DE SOUZA CAMPOS CLÊNIO DA ROCHA FERREIRA FELIPE DANTAS DE CARVALHO GUILHERME ELIAS DE OLIVEIRA HILTON COELHO MARTINS JULIANA CASSIANO DOS REIS LUIS EDMUNDO BANDONI UBERLÂNDIA-MG JUNHO/2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MANAGEMENT INSTITUTO SULBRASILEIRO DE ENSINO – ISBE MBA EM…