Fundamentos da Administração

solucionar problemas complexo – Geralmente em longo prazo. Humanas – Intermediaria – São habilidades e trabalhar em equipe, desenvolver, treinar, capacitar pessoas na organização – Geralmente em médio prazo. Técnica – Primeira Linha – São habilidades de desenvolver tarefas do cotidiano da empresa – Geralmente em curto prazo. 6. Fale sobre a Teoria da Administração Cientifica 1904 – Frederich Wenceslaw Taylor – Nas tarefas – Tempos e movimentos – UEA 7. Fale sobre a Teoria Clássica da Administração 1916 – Henri Fayol – França – Estrutura da Administração 8. Fale sobre a Teoria das Relações Humanas 1927 a 1932 – UEA – George Elton Mayo – Nas pessoas O que marcou foi a Experiência de Hawthorne, desenvolvida em 4 fases: Influencia da iluminação nas pessoas Sala de montagem de relés Programa com entrevistas Analise da organização informal dos operários e sua relação com a organização formal da empresa A experiência de Hawthorne a qual conclui-o que o trabalho é uma atividade grupal Primou pela analise e comportamento do individuo no ambiente de trabalho Quanto maior a interação social do grupo de trabalho maior a disposição para produzir De acordo com o desempenho do colaborador está associado aos aspectos social e psicológico 9. Fale sobre a Teoria X e Y desenvolvida por MacGregor uma abordagem humanística da administração Na Teoria X As pessoas trabalham coagidas, pressionadas, manipuladas. As pessoas não assumem responsabilidades. As…

Administração Índice 1. Que é Administração 3 2. Qual importância da administraç 3 3. Enumere as escolas de Administração e ressumo 4 3. Enumere as escolas de Administração e ressumo 4 3.1 Enumere as escolas de Administração e ressumo 5 4. Existia Administração na antiguidade? Justifique 6 5. Explique as teoria X e Y; Quem as formulou 6 6. Explique adM científica e diga SEUS maiores contribuições 7 7. Fale sobre a qualidade na administração 7 8. Fale sobre o modelo…

chefe. II. Unidade de Direção: Todos os planos devem se integrar a planos maiores que conduzam aos objetivos da organização. III. Centralização da autoridade: Toda autoridade máxima de uma organização deve estar concentrada em seu topo. IV. Cadeia Escalar. A autoridade deve estar disposta em uma hierarquia, isto é, em escalões hierárquicos, de maneira que todo nível hierárquico está subordinado ao nível hierárquico superior (autoridade de comando) Cite alguns antecedentes…

1. O que são organizações? A Organização é uma associação de pessoas para atingir uma finalidade definida e predeterminada, ou seja, sua missão. As pessoas que compõem a organização são seus sócios, dirigentes, funcionários e voluntários, com objetivos e responsabilidades diferenciados, mas articulados em torno da missão da entidade. 2. O que é administração? Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é…

análise da experiência em Hawthorne, que puseram em xeque os principais postulados da Teoria Clássica. - O individuo passa a ser considerado como ser humano, ser social, com objetivos e inserção própria, orientado pelas regras e valores do grupo informal. Nasce a ideia do “Homem social”. 2 – Comente as quatro fases da Experiência de Hawthorne e as conclusões de cada fase. Resposta: 1 – Primeira fase da experiência: Realizado com operárias divididas em dois grupos,…

OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAÇÕES HUMANAS FALE com as pessoas. Nada há tão agradável e animado quanto uma palavra de saudação, particularmente hoje em dia quando precisamos mais de "sorrisos amáveis". 1. SORRIA para as pessoas. Lembre-se que acionamos 72 músculos para franzir a testa e somente 14 para sorrir. 2. CHAME as pessoas PELO NOME. A música mais suave para muitos ainda é ouvir o seu próprio nome. 3. SEJA amigo e prestativo. Se você quiser ter amigos seja amigo. 4. SEJA…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1º Período Exercícios (APS) Novembro, 2012 Por que podemos afirmar que a teoria e a de Taylor e a de Fayol são complementares, e que lacunas as duas teorias deixam em comum? R – As teorias são complementares porque Taylor apontou como caminho aumentar a eficiência da empresa elevando a eficiência no nível operacional, partindo das partes para o todo. Fayol por sua vez, sugeriu o aumento da eficiência da empresa pela…

que sofria um ataque epiléptico _consequência da doença que faz com que as pessoas caiam ao solo, comportando-se como se já não mais tivessem o controle de seu corpo_ e dizer: "Não há nenhum deus aí dentro; é um fenômeno do corpo desse indivíduo". 4 – Quais as funções administrativas mais importantes nas atividades exercidas pelo Império Romano? R: No Império Romano, tiveram inícios todas as instituições administrativas modernas. Primeira grande experiência em estruturar, dirigir e…

| x | EditarÚltimo acesso em 31/08/2012 | | | Meu EspaçoFavoritosWebmailAgenda ------------------------------------------------- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Sair * Ensino * Atividades complementares * Atividades de aprendizagem * Avaliação / Exercício * Biblioteca virtual * Entrega de trabalhos * Material de aula * Orientação * Plano de ensino / Aula * Pesquisa / Extensão…

Material utilizado nas minhas aulas para quem pretende organizar e admnistrar um negócio ESCOLA O ACADÊMICO CURSOS: TÉCNICOS EM GESTÃO EM NEGÓCIOS - CONTABILIDADE DISCIPLINA: ADM. E EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL PROFESSOR: CLAUDIOMAR RODRIGUES DE SOUZA ANO: 2014 /1º SEMESTRE CALENDÁRIO DE AULA Março Abril Maio Junho Julho -x- -x- 05 02 07 10 07 12 09 14 17 14 19 16 21- conselho…