Fabrica Analise Financeira

avaliação de qual tipo de profissional a empresa necessita. Já o profissional de supervisão, precisa ter um conhecimento mais apurado na parte técnica, pois vai lidar com os profissionais encarregados da execução das tarefas (conhecidos como chão de fabrica). 2. Explique as ênfases: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. Nas tarefas: Racionalização do trabalho no nível operacional. Na Estrutura: Ao nível estrutural as teorias administrativas se dividem em três,…

Matriz de atividade individual* Rodada: 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Análise da diretoria Financeira Alunos: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNLDPEAD_T0094_1014 Introdução A Diretoria Financeira tem como atribuição manter o bom desempenho econômico-financeiro da fábrica, mantendo uma visão holística da empresa enxergando todas as outras Diretorias, além da interação entre todos os setores criando controles internos eficientes, eficazes e efetivos de…

aquilo que o cliente esta comprando, seja no modelo, na exclusividade, no atendimento, no preço, na forma de pagamento, na qualidade, etc., tudo conforme ele (o cliente) necessita ou tem condições de pagar. Segundo a direção da empresa, a fabrica esta operando com 60% de sua capacidade de produção, mesmo tendo canal próprio de comercialização através de suas lojas. Perguntamos : porque empresas de igual porte estão com a produção cheia e não estão conseguindo atender a demanda ?…

gestão de custos e economia, permite ao engenheiro de produção atuar de maneira diferenciada na área de análise de investimentos, especialmente se tratando dos investimentos produtivos. Dominando as técnicas da matemática financeira e da análise de investimentos, o engenheiro de produção as aplica em problemas como a identificação do melhor equipamento, análise financeira de uma nova linha, fábrica ou negócio da empresa, gestão dos custos industriais ou gestão de ativos financeiros. O…

Finanças / Controle MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Dinâmica Análise do Cenário Inicial Decisões       Administrativas RH Marketing Produção Logística Etc … “N” Períodos Resultados Vendas  Produção/Estoque  Financeiros  Balanço/DRE  Concorrência  Etc …  Simulador Análise dos Resultados MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game…

Introdução A realização deste trabalho tem como principal propósito o estudo de uma empresa cotada na bolsa portuguesa. O estudo a realizar tem como finalidade a análise das decisões de investimento, financiamento e distribuição de dividendos. A empresa que decidimos analisar foi a Semapa, esta é uma empresa portuguesa fundada em 1991, que opera essencialmente em três sectores: pasta e papel (Grupo PORTUCEL SOPORCEL); cimento (SECIL); e geração de energia a partir de fontes…

3º PERÍODO DE GESTÃO FINANCEIRA DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL E DE CUSTOS PROF.: HILTON PINHEIRO DE ARAUJO Aluno: __________________________________________________ DEPARTAMENTALIZAÇÃO E CENTROS DE CUSTOS Departamento: É a unidade administrativa para a Contabilidade de Custos, representada por homens e máquinas desenvolvendo atividades homogêneas. Centros de Custos: Na maioria das vezes um departamento é um Centro de Custos, ou seja, nele são acumulados os custos indiretos para posterior

negócio; Sua forma de operar; Suas estratégias; Seu plano de conquistar market share; Projeções financeiras como despesas, receitas e lucros. O plano de negócios têm por finalidade a identificação de oportunidades e o estudo de viabilidade de um negócio no ambiente em que se insere ou pretende se inserir, independentemente do tipo de indústria: serviços, bens de consumo, automotiva, financeira, utilities, telecom, etc. Seu público-alvo é bem amplo e varia desde os sócios da…

Morais Carvalho Disciplina: Análise das Demonstrações Contábeis – 2º P Alunos Gilmar Retucci Segundo Lauri Marcos Ribeiro Tópico de Estudo Cimento Votorantim S/A 1. Sumário 2. INTRODUÇÃO 3 3. OBJETIVO DO TRABALHO 3 4. HISTÓRICO DA EMPRESA 3 Perfil 3 Negócio 4 História 4 Evolução 5 5. CONTEXTO DE MERCADO 8 No mundo 8 No Brasil 8 Construção Civil 9 6. ESTRATÉGIA 10 7. DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS 12 Balanço Patrimonial 12 DRE 13 8. ANÁLISES 14 Quadro…

ANÁLISE DAS CAPACIDADES INTERNAS DA FIAT AUTOMÓVEIS S/A Recursos Financeiros da Fiat O Grupo Fiat fechou o ano de 2013 com um lucro operacional de 3,4 bilhões de euros e endividamento industrial de 6,6 bilhões de euros, com uma significativa redução de perdas na região da Europa, Oriente Médio e África (EMEA), fruto de uma estratégia para o mercado de luxo que já mostra seus primeiros resultados. O Grupo também encerrou o ano com uma forte geração de caixa no último trimestre de 2013 de 1