Terceirização

Processos de Terceirização 1. Trabalho eventual Também chamado de ocasional, ou temporário, é aquele que é exigido em caráter absolutamente temporário, ou transitório, cujo exercício não se integra na finalidade da empresa. Eventual é a forma típica do trabalhador que não recebe serviços habitualmente, com alguma constância. Desfigura-se o eventual quando ele passa a ter serviço repetidamente, de tal maneira que se forme o hábito de vir procurar trabalho na empresa, com a vinda da pessoa para atribuir-lhe tarefas; quando isso acontece, surge a figura do empregado. O hábito gera relação de emprego. O trabalho deixa de ser eventual desde que seja demorado; o conceito prático de eventualidade está diretamente relacionado com a curta duração do trabalho. O contrato por prazo determinado só será válido em se tratando: a) de serviço cuja natureza ou transitoriedade justifique a predeterminação do prazo; b) de atividades empresariais de caráter transitório (parágrafo 2º do artigo 443 da CLT). O trabalhador eventual presta serviço assalariado, subordinado, mas ocasional e de curta duração, isto é, não habitual ou não repetido nem demorado. É assegurada a igualdade de direitos entre o trabalhador com vínculo empregatício permanente e o trabalhador avulso (inciso XXXIV do artigo 7º da Constituição Federal). http://www.jusbrasil.com.br/topicos/293952/trabalho-eventual Trabalho Eventual A principal característica do trabalho eventual é que o trabalhador presta serviços…

Antes de começar a falar sobre Politicas de estoque temos que conhecer e saber o que é um Estoque ,segundo Ballou (2010,pag 271) diz que estoques são acumulados de matérias primas, produtos acabados, suprimentos e materiais em processos, que surge em pontos do canal de produção e logística. Tomar uma decisão para estoque pode ser a diferença pois o Estoque tem um custo de aproximadamente de 20 a 40%. Ballou (2010) ,afirma que houve avanços para diminuir o tamanho dos estoques e os…

Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode-se ver à mercê de forças múltiplas no mercado. A concorrência pode dominá-la; idéias novas podem substituir seu produto; novos métodos de marketing podem fazer com que seus sistemas de distribuição fiquem…

Departamento de Administração LOGÍSTICA STA 00163 Prof. Aurélio Lamare Soares Murta, D. Sc. PLANO DE AULA DA DISCIPLINA  Capítulo 01: Introdução à Administração de Materiais  Capítulo 02: Distribuição Física  Capítulo 03: Suprimento Físico  Capítulo 04: Nível de Serviço  Capítulo 05: O Produto Prof. Aurélio Lamare Soares Murta Bibliografia Básica Recomendada:  BALLOU, Ronald H.; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Ed. Atlas, 2002.  DIAS, Marco A. P.; Administração de…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 6º SEMESTRE – 60H/A Prof. Aparecido Djalma da Silva EMENTA 1. 2. 3. 4. 5. 6. O processo de aquisição de recursos; Os recursos e as organizações; Gestão de estoques; Armazenagem e controle; Distribuição física - Transportes: canais de distribuição e operadores logísticos; Gestão de instalações. Referencias Básicas  ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 2009.  DIAS, Marco Aurélio P. Administração de…

economia. O principal motivo para isso é a falta de sistemas logísticos bem-desenvolvidos e baratos que possam encorajar uma troca de mercadorias com outras áreas produtivas do país. ( Ronald. H. Ballou.2001.p.19 ) 1.1 IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA A logística diz respeito à criação de valor – valor para clientes e fornecedores de empresa e valor para acionistas de empresa. O valor em logística é expresso em termos de tempo e lugar. Produtos e…

Exercícios de fixação Responda as questões abaixo: 1. Em que consiste um projeto? Quais os seus objetivos? 2. Em que consiste a Gestão de Projetos? 3. Quais são os objetivos da Gestão de projetos dentro da logística? 4. Considere o trecho abaixo: “Segundo Ballou (2001), o planejamento logístico tem por objetivo desenvolver estratégias que possam resolver os problemas de quatro áreas de destaque em empresas de transporte...” Considerando o…

deparar com problemas quanto ao capital da necessidade de giro da empresa. O administrador tem que procurar trabalhar com um estoque mínimo, mas que atenda sua demanda de mercado, bem como suas variações, reduzindo os custos desse setor, pois estoque grande gera muito custo de manutenção e muita das vezes até perdas, mas se trabalhar com o estoque muito baixo encarretará nos atrasos das entregas, replanejamento do processo produtivo, insatisfação do cliente e principalmente, a perda do…

28/01 Apresentação da disciplina Ballou, Cap. 1 Ad 1 Resumo manuscrito do Cap1 Ballou 2 03/02 a08/02 2. 03/02 1.1 Administração de recursos 1.2 Fatores de produção (bens e patrimônio) MARTINS, Cap. 1 Ad 2 Resumo manuscrito do Cap 1 Martins 3. 04/02 2.1 Definição de serviços ao cliente 2.2 Importância do serviço logístico ao cliente 2.3 Custos versus serviços 2.4 Determinação do nível de serviço ótimo 2.5 Mensuração dos serviços 2.6 Contingências de serviços…

Fundamentos de Logística Carga Horária: 72 Ementa Histórico e evolução logística. Sistemas logísticos. Cadeia de abastecimento. Logística Integrada. Resposta eficiente às demandas do consumidor (ECR). Fluxos e processos logísticos. Princípios de logística de entrada, de compras, de logística de apoio à produção, armazenagem, gerenciamento de estoques, distribuição física, transportes e logística reversa. Terceirização e colaboração em logística. Bibliografia Básica BOWERSOX, Donald J.;…