Exemplo De Consultoria Externa

Administração; Viviane Peliceri 127723-5 1°A Administração; André Esperidião 128814-8 1°A Administração. DIAMANTE CONSULTORIA SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 A Consultoria 5 1.1 Apresentação 6 1.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 1.3 IDENTIDADE VISUAL 7 1.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 1.5 DESCRIÇÕES DE CARGOS 9 2. SELEÇÃO DA EMPRESA 11 2.1 APRESENTAÇÕES DA EMPRESA SELECIONADA 12…

DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração CONSULTORIA PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Edilaine Silva Cinthia Carla da Silva Cerqueira Rosiane Ribeiro Vinícius Martins Duque de Caxias 2013 Edilaine Silva Cinthia Carla da Silva Cerqueira Rosiane Ribeiro Vinícius Martins CONSULTORIA PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho apresentado…

Avenida Engenheiro Antônio de Góes, 60, sala 2001 sub unidade 02, Pina, Recife-PE, CEP 51.010-000 Telefones: E-mail: adm5.consultoria@gmail.com  A ADM five Consultoria Empresarial transforma grandes ideias em realidade. Desde 2014 atuamos com consultoria em administração direcionada a empresas de pequeno e médio porte, estabelecidas ou em abertura, no estado de Pernambuco. Resolvemos os problemas de nossos clientes por meio de soluções personalizadas em Marketing,…

é com a sua constante atualização a “inteligência artificial”se tornava obsoleta em menos de seis meses. Foi então, que um grupo de pessoas da empresa de consultoria Arthur D. Little começou a avaliar o contexto do conhecimento na condução dos negócios. Em 1986, Karl Wiig, então responsável pela divisão de inteligência artificial da consultoria, utilizou pela primeira vez o termo Knowledge Management. Enquanto isso, no Japão em 1987, Hiroyuki Itami, observou, no livro Mobiling Invisible…

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA EMPRESARIAL por Caroline Ricardo Serpa Henoc Barcia López Mariana Nagel Rafael Flores Silveira Luiz Carlos da Silva Flores Professor Organização, Sistema e Métodos Itajaí (SC), setembro de 2012 INTRODUÇÃO O trabalho a ser apresentado tem como principal objetivo trazer esclarecimento sobre a atuação do consultor organizacional ou empresarial. A consultoria necessita mais que apenas conhecimentos…

gerencia /diretoria Data:17/02/2014 IndicadoresAe-acima do esperado(100%) DE-Dentro do Esperado(75%) PE-Proximo do Esperado (50%) ABE-AbaixoCurso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CONSULTORIA Conceitos gerais O que é consultoria?....... Disciplina: Consultoria em RH O serviço prestado por uma pessoa ou grupo de pessoas, independentes e qualificadas para a identificação e investigação de problemas que digam respeito a política, organização,…

Aula 1 Conceituação de consultoria organizacional O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: identificar necessidades do cliente / formular e propor soluções / recomendar ações pertinentes Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência…

para que eles pudessem oferecer aos seus clientes. Na Escola do Posicionamento, é dada maior importância ao planejador que nas escolas anteriores. Elevando a categoria de analista, na grande maioria das vezes, contratado por uma empresa de consultoria, este não concebia estratégias, apenas selecionava as que melhor se adequassem a situação vigente da organização e do mercado em que estava inserido. Ao apresentarmos à Escola do Posicionamento, é importante que nós não deixemos de…

gerencia /diretoria Data:17/02/2014 IndicadoresAe-acima do esperado(100%) DE-Dentro do Esperado(75%) PE-Proximo do Esperado (50%) ABE-AbaixoCurso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CONSULTORIA Conceitos gerais O que é consultoria?....... Disciplina: Consultoria em RH O serviço prestado por uma pessoa ou grupo de pessoas, independentes e qualificadas para a identificação e investigação de problemas que digam respeito a política, organização,…

empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle.A…