ATPS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ETAPA 1 E 2

CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO ATPS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO GABRIEL DOMINGUES DOS SANTOS RA: 1299671516 GF MICHEL SERGIO DE MENDONÇA RA: 7250587591 GF VICTORIA DA CONCEIÇÃO RA: 7464631038 GF RENATO CARDOSO DOS SANTOS RA: 6272261358 GF RENATO GLEDSON DO NASCIMENTO RA: 6238206222 GF THAIS NAPOLI RA: 7090577478 GF TATIANA C. ZERBINATI DE OLIVEIRA RA: 6833471448 GF PRIMEIRA E SEGUNDA ETAPAS. Prof.ª Rino SÃO PAULO – SP 09/10/2014 Sumário 1.0 Etapa 1. 1.1 Primeiro passo - O orçamento empresarial industrial. 1.2 Como elaborar um orçamento empresarial. 1.3 Orçamento de compras, faturamento e impostos. 1.4 Orçamento de despesas. 1.5 Orçamento Estático. 2.0 Segundo passo. 2.1 Definir o modelo de elaboração da peça orçamentária. 3.0 Terceiro passo – Peça Orçamentária. 3.2 Orçamento ou Plano Físico de Vendas 3.3 Previsão dos Preços Unitários de Vendas, 3.4 Orçamento de Vendas 3.5 Orçamento ou Plano Físico de Produção 3.6. Orçamento Físico de Materiais Diretos de Produção 3.7 Orçamento de Custos dos Materiais Diretos de Produção 3.8. Orçamento de Pessoal 3.9. Orçamento dos Custos Diretos de Produção, 3.10. Orçamento dos Custos Indiretos de Produção

Etapa 2 – planejamento empresarial: planejamento estratégico Passo 1 - Tomar como referência o desafio proposto e fazer a missão, visão e valores da entidade estudada • Missão: fornecer produtos com qualidade, atendendo às expectativas do cliente. • Visão: conseguir uma posição de destaque nos mercados nacional e estrangeiro. • Valores: preocupação com a qualidade dos produtos fabricados, disposição para mudanças. Passo 2 - Levantar os pontos fortes, pontos…

UNIDADE 4 Alvo definido: a função planejamento Objetivos de aprendizagem „„ Conhecer novos tipos de planejamento. „„ Compreender a finalidade da função planejamento. „„ Entender as principais etapas para o desenvolvimento de um planejamento estratégico. 4 Seções de estudo gestao_estrategica_I.indb 61 Seção 1 Os tipos de planejamento. Seção 2 Planejar para quê? Seção 3 O conceito de Planejamento Estratégico. Seção 4 Como desenvolver um Planejamento Estratégico. 16/12/11…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 O planejamento estratégico servindo para a elaboração do plano de desenvolvimento institucional José Luiz Schmitt (SOCIESC) jluizs@sociesc.com.br Wilson José Mafra (UDESC) mafra@joinville.udesc.br Resumo O ensino superior brasileiro tem apresentado uma grande expansão decorrente de políticas definidas pelo Ministério da Educação – MEC que se reflete na forma com que as Instituições de…

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação Autoria: Angela F. Brodbeck, Norberto Hoppen Resumo O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo…

Manuel Estrada Integrantes: ETAPA 1 – PASSO 1 Definições de Planejamento Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões. Etapas do planejamento estratégico. 1-Definição dos objetivos. 2-Análise ambiental…

27/04/2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR 26/02/14 A 12/07/14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Processo de Planejamento Estratégico Prof. Adm. Elói Tramontin PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRODUTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas…

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por…

como profissionais de marketing, área comercial e agências de comunicação, exercitando as competências e habilidades desenvolvidas nas disciplinas do semestre. A orientação geral do Projeto será realizada pela disciplina “Direção de Arte”. Categorias de premiação: o colegiado indicará os 10 brandbooks finalistas que serão mostrados no FESTIVAL DE CRIAÇÃO PUBLICITÁRIA WAKE´UP! No dia do evento, será revelada a agência que “ganhou a conta”. Será premiado também o MELHOR PLANO DE MÍDIA.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 6º período Capítulo 1 1. Na história, quem é o principal responsável pela eficácia da Organização? A direção da empresa, no caso o Sr. José. Pois pouco vale a eficiência administrativa e operacional, se não houver a eficácia da direção. 2. Qual é a diferença entre eficiência e eficácia? Eficiência – Conseguir com o menor esforço o melhor resultado administrativo e operacional (fazer as coisas da melhor maneira) Eficácia – Orientar os esforços na…