Estudo De Caso Produção Empurrada X Puxada

in time Pág. 12 FIGURA 14 – Produção Puxada e Empurrada Pág. 14 FIGURA 15 – Pepsi-cola x Coca-Cola Pág. 14 FIGURA 16 – Toddy x Nescau Pág. 15 FIGURA 17 – Lucky x Yokitos Pág. 15 FIGURA 18 – Gatorade x Powerade Pág. 16 FIGURA 19 – Elma Chips x Ebicen Pág. 16 FIGURA 20 – Toddynho x Nescau Achocolatado Pág. 17 FIGURA 21 – Mágico x Muky Pág. 17 FIGURA 22 – Lipton x Leão Ice Tea Pág. 18 FIGURA 23 – Kero Coco x Sococo Pág. 18…

PRODUZIR REDUZINDO DESPERDÍCIO ATRAVÉS DA SIMULAÇÃO EM PROJETOS DE MANUFATURA ENXUTA Henrique Brito Nogueira Prof. Orientador: Tathelly Lima dos Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Engenharia de Produção (ENG1041) – Trabalho de Graduação 26/01/2013 RESUMO A Manufatura Enxuta é um paradigma de Gestão que objetiva a redução de desperdícios. Apesar de bastante conhecida e intuitivamente relacionada à melhoria de desempenho, existe na…

de outsourcing de Impressão Laser e Térmicas, ECM / BPO e segurança da informação para empresas de médio a grande porte. Missão Tornar a vida do cliente mais fácil. Visão Queremos ser reconhecidos como a melhor empresa em soluções e serviços de produção e gestão de documentos em ambiente empresarial. Valores Nossos valores dão um senso de direção comum para todos e orientam os comportamentos desejáveis no dia a dia da empresa. O time TECNOSET sabe que a companhia é construída por meio…

Planejamento e Controle da Produção Teoria e Prática Capítulo 7 Seqüenciamento da Programação da Produção Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. tubino@deps.ufsc.br www.deps.ufsc.br/lssp Fluxo de Informações e PCP Previsão de Vendas Plano de Produção Planejamento-mestre da Produção Plano-mestre de Produção Engenharia Estrutura do Produto Programação da Produção Administração dos Estoques Seqüenciamento Emissão e Liberação Roteiro de Fabricação…

13 1.4.6 Qualidade 13 1.4.7 Fornecedor 14 1.5 Sistema de Produção Empurrada e Puxada 14 1.6 Vantagens 16 1.6.1 Custo 16 1.6.2 Qualidade 17 1.6.3 Flexibilidade 18 1.6.4 Velocidade 18 1.6.5 Confiabilidade 19 1.7 Os Dez Mandamentos do JIT 20 1.8 Limitações 21 1.9 Dificuldades de Implantação 21 2 CAPÍTULO 2 – A empresa OBJETO DE ESTUDO 24 2.1 História Prevent Thierry Brasil Ldta 25 2.2…

XXVI ENEGEP – Fortaleza, CE, Brasil, 09 a 11 de Outubro de 2006 Estudo comparativo entre modelos de previsão de demanda: ensaio em um produto classe a de uma empresa de perfumes e cosméticos Salomão Almeida Pereira (UFSC) salomao@deps.ufsc.br Lorena Drumond Loureiro (PUC–RJ) lorena_loureiro@yahoo.com.br Fernanda Roberta Gomes da Silva Pinto Martins (TIM–PA) frmartins@timbrasil.com.br André Clementino Oliveira dos Santos (UEPA) acos@superig.com.br Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) tubino@deps.ufsc

ágil o carregamento e o caminhão seguir viagem até o aeroporto no qual é sua principal ferramenta de entrega. A empresa adotou sistema just in time pois com Redução de tempo: o mesmo nível de produção pode ser atingido em menos tempo o que permite evitar horas extras extraordinárias e ou aumentar a produção ou rendimento face a um aumento pontual na hora , no momento certo ,no lugar certo. A empresa tem em sua visão e missão e sabe aonde ela quer chegar pensando nisso ela respeita sua…

Curso de Desenvolvimento de Servidores – CDS Disciplina: Racionalização do Trabalho Fases da Racionalização Nos EUA, o engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) iniciou os estudos para aplicar nas fábricas uma organização do trabalho baseada em princípios que resultam de uma investigação com carácter científico. Este modelo conhecido por taylorismo foi exposto na sua obra Princípios de Direção Científica da Empresa, publicada em 1911. O taylorismo consiste na divisão do trabalho em

está dividido em duas partes. Na primeira, é feita uma pesquisa bibliográfica, com um levantamento da história, conceitos e princípios da ferramenta de mapeamento de fluxo de valor. Na segunda, a análise do fluxo de valor foi feita através de estudo de caso em empresa do setor plástico, em busca de uma melhoria global do fluxo e eliminação das atividades que não agregam valor. Os resultados mostraram a grande eficácia do mapeamento de fluxo de valor, em especial na clara exposição dos…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1. CONCEITO E ORGANIZAÇÃO DE PRODUÇÃO, 1.1. Conceitos básicos e definições 1.2. Processo de transformação 1.3. Classificação da produção 1.4. Tipos de Processos em manufatura e serviço 2. ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO, 2.1. Estratégia de produção 2.2. Planejamento e Controle de Produção (PCP) 2.3. Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP / MRP II) 3. ARRANJO FÍSICO E FLUXO 3.1. Conceitos básicos e definições 3.2. Objetivos do Arranjo físico 3.3. Princípios do…