Estudo De Caso Mappin

distribuidora de alimentos a Mappin, para quem negociava grande parte de sua produção. Mas isso o deixava preocupado, pois não queria depender de um canal único de distribuição, e logo optou em diversificar suas opções de parceiros, mostrando uma visão ampla no conhecimento do mercado a qual estava se inserindo. Cometeu alguns erros por confiar demais nas pessoas, como em um caso que não obteve mérito na compra de uma máquina de um italiano, e foi enganado pelo mesmo, dentre outros…

SETOR PEDE CONCORDATA Marcelo Pereira Fernandes de Barros * INTRODUÇÃO: Parece pouco provável que apenas o acaso explicaria o insucesso ocorrido em várias empresas comerciais varejistas do setor de eletroeletrônicos como a Arapuã, G Aronson, Mappin, Mesbla e Casa Centro. A bem sucedida estabilização da moeda nacional, obtida através da implantação da URV que depois resultou no plano real, em março de 1994 trouxe transferência significativa de renda do setor primário para o…

ESTUDO DE CASO “Dedicação total a você”: Casas Bahia Tudo começou em 1952, quando Samuel Klein chegou a São Caetano do Sul, vindo da Europa. Ele aplicou seu capital inicial de 6 mil dólares na compra de uma casa, um cavalo, e uma charrete, sendo que estes últimos faziam parte da estratégia inicial de seu negócio: a venda de roupas de cama, mesa e banho de negócio: porta em porta. Essa “frota” inicial cresceu: hoje sua empresa tem mais de mil caminhões que fazem a distribuição e a…

Prefeitura da cidade; a sede do automóvel Mappin Stores: centro de consumo de importados para a elite do café clube; e a residência do conde (nenhuma está de pé nos dias de hoje; a última, reconstruída, é sede da atual Prefeitura da cidade, no prédio chamado vulgarmente por “Banespinha”). Em 1927, já havia ali também a loja de departamentos Mappin Stores, defronte à Praça do Patriarca e ao lado da residência de Prates (não, nós não nos confundimos: o Mappin que todos estavam…

ESTUDO DE CASO - “Dedicação total a você”: Casas Bahia Tudo começou em 1952, quando Samuel Klein chegou a São Caetano do Sul vindo da Europa. Ele aplicou seu capital inicial de 6 mil dólares na compra de uma casa, um cavalo e uma charrete, sendo que estes últimos faziam parte da estratégia inicial de seu negócio: a venda de roupa de cama, mesa e banho de porta em porta. Essa “frota” inicial cresceu: hoje sua empresa tem mais de mil caminhões que fazem a distribuição e a entrega de…

do CEDET e pode ser utilizado livremente desde que citados o autor e o site do CEDET (www.cedet.com.br). Sempre que uma marca for desenvolvida, deve-se pensar em sua longevidade, visualizar o futuro e as manutenções que poderão ser necessárias, caso haja uma mudança do cenário em que ela estiver inserida. Com isso, desenvolver uma marca não se limita apenas ao momento de sua criação, mas envolve um trabalho de longo prazo, pois inúmeras análises deverão ser realizadas, tanto no…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega de encomendas são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo clientes para

produzidas conforme os artigos 130 e 331 do CPC, reclamando a reforma da sentença. A respeito da sentença melhor direito não a tolheu. Possibilitou recurso na 2ª câmara de Direito Privado do Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo, objeto de nosso estudo. O recurso foi admitido. Nas contra-razões foi sustentada pelo apelado a desnecessidade da abertura da fase introdutória e a conclusão da sentença sem argüir matéria preliminar. O recurso adesivo apresentado pelo apelado…

Campos dos Goytacazes, RJ, 2013. SUMÁRIO 1 – APRESENTAÇÃO..................................................................................................................... .................3 1.1 – O CASO DO MAGAZINE LUIZA 2 – ESTRATÉGIAS DE GESTÃO.......................................................................... .. ......................................3 3- ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS.....................................................

Promoções e recompensas e é motivado pelo poder. Liberdade e acesso aos recursos. Ação Administra a ação. Põe a mão na massa. Habilidades Gerencia profissional. Cuidadoso. Gosta de riscos moderados. Não teme ser demitido. Estudos de mercados, descobrir necessidades e guiar a conceituação do produto. Faz sua própria pesquisa e avaliação intuitiva do mercado, como o empreendedor. Risco Pesquisa de Mercado Concorda com aqueles no poder.…