Estrutura De Plano De Negócios Para Uma Empresa Sem Fins Lucrativos

......................................................................................... .nº05 2.1 A administração na teoria e na prática segundo Peter Drucker............................. nº05 2.2 Administração X Administração de empresas...................................................... nº07 2.3 As tarefas do administrador…............................................................................. nº10 3. Conclusão................................................

Trabalho de Empreendedorismo e Plano de Negócios 01- Robinson não efetuou nenhum plano de negócios, não conhecia o mercado, tão pouco seus potenciais competidores, não teve um plano de marketing, vendas e finanças; apenas procurou um local adequado onde se encontrava uma grande concentração de casas residenciais e pontos de comércio, pois assim teria clientes em qualquer horário do dia e em qualquer dia da semana. Para captação de recursos contou com ajuda de seu pai e sua irmã, que…

intelectual ------------------------------------------------- 1 – (0,19) A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henry Fayol, no início do século XX. Chamada de abordagem clássica, ela definiu que as funções administrativas, ao se gerir uma empresa, são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde, de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organização dos recursos, sua…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Iremos abordar aqui alguns dos principais pontos em que auxiliam os empresários nas suas tomadas de decisões, para que suas respectivas empresas tenham alavancagem em seus negócios e alcancem seus objetivos almejados. Tratando por tanto sobre a gestão financeira em seu conceito, objetivo e o fluxo de caixa como seu instrumento, as principais decisões de investimento tendo por base o risco e o…

pesquisa ampla da sustentabilidade aplicada nas organizações podemos observar que nos dias de hoje as empresas, independente de seu setor, estão empregando práticas socioambientais responsáveis e novas tecnologias ecológicas. Dentre tantas revoluções tecnológicas, culturais, econômicas e sociais, a busca pelo desenvolvimento sustentável, apresenta-se como estímulo para um novo processo de evolução das empresas. O meio ambiente está diretamente ligado às pessoas e ao seu bem estar. De…

de Luciana Montac apresentado à Universidade Norte do Paraná-UNOPAR, Como requisito parcial para a obtenção de Média bimestral na disciplina de Administração e Orçamento Empresarial, Métodos Quantitativos,Direito Empresarial E Tributário e Estrutura das Demonstrações Contábeis. Orientado: Prof. Joenice Diniz, Jossan Batistute, Alcides José da Costa Filho e Marcelo Viegas. IPUMIRIM 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Conceito de Orçamento 4 3…

Ubá - MG 2013 1 Conceito de Orçamento As empresas antigamente utilizavam o orçamento de forma limitada, nos dias atuais é possível perceber que o orçamento empresarial é uma ferramenta de tomada de decisão, aplicada a qualquer tipo de empresa, de pequeno, médio ou grande porte independente de seu ramo de atividade, com ou sem fins lucrativos. A partir do momento que a empresa opta em aplicar um orçamento, além de fazer um levantamento de todos os dados e agrupamento

resultados. Administração é a condução racional das atividades de uma organização, tenha ela propósito lucrativo ou não. A administração traça objetivos e metas. 2- Qual é a finalidade de uma empresa? As empresas são organizações sociais e podem ter ou não fins lucrativos. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? As empresas se distinguem das demais organizações uma vez que atuam na lógica das leis de…

............................ 4 Planejamento .............................................................................................................................. 5 Plano de Negocio ....................................................................................................................... 6 Estrutura................................................................................................................................... 6 Investimentos ...........................

uma preocupação, cada vez maior, com a sua imagem, como condição essencial para a sua sobrevivência e o seu sucesso. Por muito tempo, o foco da atenção das organizações se concentrou em sua aparência física, havendo um cuidado especial com a estrutura do prédio, com a sua limpeza, sua decoração, enfim, simplesmente com sua “fachada”, na tentativa de passar uma boa impressão para as pessoas com as quais mantinham relações comerciais. Essa ênfase foi se deslocando, aos poucos, para o…