Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos

famílias, esposas e filhos. 7 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1. CLIENTES EXIGENTES E CONCORRÊNCIA GLOBALIZADA………………. 11 1.2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO. 11 1.3. PMI COMO REFERÊNCIA MUNDIAL EM GERÊNCIA DE PROJETOS……… 12 1.4. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO BRASIL…………………………… 13 1.5 PERFORMACE DOS PROJETOS……………………………………………….. 1.6. O OBJETIVO DESSE TRABALHO……………………………………………….. 16 2. REFERENCIAL TEÓRICO 21 1) P01 – ELABORAR TERMO DE ABERTURA DO PROJETO…………………. 21 2) P02 – ELABORAR DEFINIÇÃO PRELIMINAR DO PROJETO ...…………… 27 3) P03 – IDENTIFICAR E CATEGORIZAR STEAKEHOLDERS………………… 31 4) P04 – DEFINIR PROCESSOS DE PLANEJAMENTO………………………… 33 5) P05 – CRIAR EAP - ESTRTURA ANALÍTICA DO PROJETO……………….. 37 6) P06 – ELABORAR MATRIZ DE ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES 40 7) P07 – DEFINIR ATIVIDADES…………………………………………………….. 42 8) P08 – ELABORAR CRONOGRAMA……………………………………………... 44 9) P09 – ELABORAR ORÇAMENTO DO PROJETO……………………………… 48 10) P10 – ELABORAR LISTA DE RISCO PRIORIZADA E ENDEREÇADA.......... 51 12) P11 – ELABORAR MAPA DE DISTRIBUIÇÃO DA INFORMAÇÃO………….. 13) P12 – ELABORAR LISTA DE AQUISIÇÕES……………………………………. 61 14) P13 – ELABORAR PLANO DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇA… 65 15) P14 – PLANEJAR E REALIZAR A GARANTIA E CONTROLE DA QUALIDA 73 16) P15 – EXECUTAR ATIVIDADES PLANEJADAS……………………………….. 77 …