Estagio Supervisionado Planejamento Estrategico

ATIVIDADES AVALIATIVAS – QUESTIONÁRIO Curso: Ciências Contábeis Disciplina: DMI 1269 – Estágio Supervisionado │ Semestre: 7° sem │Ano: 2012 Tutor Presencial: professora: Eliana Ribeiro Nome Aluno(a): Reinaldo Lopes dos reis │RA: 3328497218 ORIENTAÇÕES: O questionário tem valor de 0 a 2,0 (zero a dois pontos). Leia as questões abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc) Esta questão deve ser respondida…

corresponde ao diagnóstico estratégico onde são realizadas as análises interna e externa da organização, tais como pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças diante do mercado interno e externo analisado pela empresa C&A. Pontos Fortes Pontos fracos • Bom relacionamento com clientes • Fortes fornecedores • Qualidade dos produtos • Estrutura física • Capacitação dos vendedores • Inexistência do planejamento estratégico • Falta de planejamento de horários •…

ELIANE SANTOS DE SOUZA FRANCISCO ITAMAR DO NASCIMENTO RODRIGUES RELATÓRIO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO I FORTALEZA 2013 FACULDADE ATENEU ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FRANCISCO ITAMAR DO NASCIMENTO RODRIGUES PERFIL ORGANIZACIONAL DA FACULDADE ATENEU FATE Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração de Empresas, da Faculdade Ateneu, como…

UNISA – UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PROJETO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ASSOCIAÇÃO RENASCER ALINE CRISTINA DUARTE SILVA REGISTRO / SP 2012 DIAGNÓSTICO PARA PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TERCEIRO SETOR NA ASSOCIAÇÃO RENASCER ALINE CRISTINA DUARTE SILVA REGISTRO / SP 2011 Sumário 1- A Empresa 1.1- Caracterização da Empresarial

Escola de Ciências Sociais e Aplicadas Curso: Administração DISCIPLINA: Estágio Supervisionado I e II Equipe de Professores de Estágio Supervisionado I e II MANUAL DE ELABORAÇÃO DE PRÉ-PROJETO E PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIOS Fevereiro 2013 APRESENTAÇÃO O presente manual tem como objetivo apresentar os principais pontos para o desenvolvimento de um Plano de negócios nas disciplinas Estágio Supervisionado I e II. Observa-se que para o desenvolvimento do…

BÁSICAS PARA A REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO 2012 SUMÁRIO 1. CONSIDERAÇÕES PRELIMINARES 3 1.1. OBJETIVOS 4 1.2. CONTEÚDO TÉCNICO 4 2. FUNCIONAMENTO DO ESTÁGIO 5 2.1. SETOR DE ESTÁGIO 5 2.2. ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES 5 2.2.1. Atividades de Supervisão 5 2.2.2. Atividades de Campo 6 2.3. CAMPOS DE ESTÁGIO: 7 2.4. CARGA HORÁRIA 7 3. ENCAMINHAMENTO 8 3.1. CONFIRMAÇÃO DE ESTÁGIO 8 3.1.1. Elaboração do Plano Individual de Estágio 8 3.1.2. Da…

....................................... CARGA HORÁRIA DO CURSO............................................................................. DURAÇÃO DO CURSO......................................................................................... ESTÁGIO PRÁTICO.............................................................................................. ATIVIDADES COMPLEMENTARES..................................................................... ESTRUTURA CURRICULAR.............................

eles são mensuráveis e é dada quinzenalmente elaborada pela parceria SKY. A empresa possui um programa de cadastro on-line que cadastra e faz buscas detalhadas de vendedores, parcerias e serviços prestados, buscando uma maior eficiência no modelo estratégico. O prédio é localizado no centro da cidade proporcionando uma boa estratégia na logística de vendas da empresa. A empresa possui 3(três) setores: administração, vendas e serviços gerais. Três no setor administrativo, dez no setor…

MARIA DE CARVALHO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PICOS – PI 2011.01 SIMONE MARIA DE CARVALHO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Relatório de Estágio Supervisionado apresentado à Universidade Federal do Piauí, Campus Senador Helvídio Nunes de Barros, no Curso de Administração, como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina Estágio Obrigatório II.

ESTÁGIO SUPERVISIONADO II CURSO DE ADMINISTRACAO DE EMPRESAS ASSUNTO- 2 ADMINISTRAÇÃO GERAL .PLANEJAMENTO 01. QUAIS OS OBJETIVOS A CURTO, MÉDIOS E LONGO PRAZO?HA OBJETIVOS DIFERENCIADOS DE ACORDO COM O NIVEL HIERARQUICO? EM CURTO PRAZO É CONTINUAR COM BOM ATENDIMENTO E BOM PRECO PARA O CLIENTE; EM MÉDIO PRAZO É FIXAR-SE AINDA MAIS NO MERCADO; EM LONGO PRAZO É CONTINUAR A EXPANÇÃO DA REDE PELO NORDESTE. SIM. 02. COMO SÃO ESSES OBJETIVOS?SÃO MESURÁVEIS? COM QUE PREFENQUÊNCIA…