estagio

ESTÁGIO SUPERVISIONADO II
CURSO DE ADMINISTRACAO DE EMPRESAS

ASSUNTO- 2 ADMINISTRAÇÃO GERAL
.PLANEJAMENTO
01. QUAIS OS OBJETIVOS A CURTO, MÉDIOS E LONGO PRAZO?HA OBJETIVOS DIFERENCIADOS DE ACORDO COM O NIVEL HIERARQUICO?
EM CURTO PRAZO É CONTINUAR COM BOM ATENDIMENTO E BOM PRECO PARA O CLIENTE;
EM MÉDIO PRAZO É FIXAR-SE AINDA MAIS NO MERCADO;
EM LONGO PRAZO É CONTINUAR A EXPANÇÃO DA REDE PELO NORDESTE.
SIM.

02. COMO SÃO ESSES OBJETIVOS?SÃO MESURÁVEIS? COM QUE PREFENQUÊNCIA SÃO ELABORADOS?QUEM OS ELABORA?

SÃO SEMPRE RELACIONADOS Á EMPRESA, NÃO É MENSURADO, E NÃO HÁ FREQUÊNCIA DE ELABORAÇÃO, NA QUAL QUEM SEMPRE ELABORA É O PROPRIETARIO.

03. QUE FERRAMENTA DE ACOMPANHAMENTO DO PLANEJAMENTO A EMPRESA TEM?

ACOMPANHAMENTOS E DEFINICÕES DE METAS.

04. HÁ SEPARAÇÃO ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO, TÁTICO E OPERACIONAL, ENTRE ADMINISTRAÇÃO GERAL E SETORES?

SIM. CADA ARÉA TEM SUA DIVISÃO.

05. HÀ PADRONIZAÇAO DO MODELO DE PLANEJAMENTO EM CADA SETOR?

SIM. CADA ARÉA TEM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

.ORGANIZAÇÃO

01. QUAL A ESTRUTURA FÍSICA ?

EM TIANGUÁ-CE POSSUI UMA ÚNICA LOJA, COM 23 FUNCIONÁRIOS, 930 CLIENTES, UM DEPOSITO AMPLO, UM CAMINHÃO BAÚ E UM CARRO PEQUENO.

02. QUANTOS E QUAIS OS SETORES?

SÃO 08 SETORES SENDO; CAIXA, CREDIÁRIO, TESOURARIA, GERENCIA, COBRANÇA, SHOW RUM, DEPOSITO E FATURAMENTO.

03. QUANTOS FUNCIONÁRIOS EM CADA SETOR?

CAIXA 01, CREDIÁRIO 04, TESOURARIA 01, GERENCIA 01, COBRANCA 01, SHOW RUM 09, DEPOSITO 05, FATURAMENTO 01.

04. IMPORTÂNCIA DE CADA SETOR PARA O CUMPRIMENTO DO OBJETIVO E PLANEJAMENTO DA EMPRESA?

COMPROMETIMENTO DE TODA EQUIPE DE COLABORADORES COM O TRABALHO A SER REALIZADO, FAZENDO UM PROCESSO CONTÍNUO, NOS OBJETIVOS, E NOS PROJETOS A SEREM REALIZADOS NA EMPRESA.

05. QUAL O MODELO DE ORGANOGRAMA ADOTADO?

O MODELO QUE MAIS SE ENCAIXA É O MODELO DE ORGANOGRAMA CLÁSSICO.

06. QUAL O MODELO DE DEPARTAMENTO?

PROCESSO.

07. HÁ MANUAIS PARA PADRONIZAÇÃO DE ATIVIDADES?