Escolha De Fornecedores Vmi

Segundo Akkermans et al (2003), a cadeia de suprimentos é como uma rede, constituída de fornecedores, fabricantes, distribuidores, revendedores e consumidores, como ilustrado na Figura 1. Em nível operacional, esta rede suporta três tipos de fluxos os quais requerem um cuidadoso planejamento e uma coordenação muito forte: • Fluxo de material: representa o fluxo físico de produtos vindo dos fornecedores para os consumidores, bem como o fluxo reverso de retorno de produtos…

Utilizadas nos Centros de Distribuição ................... 37 4.2.1 RFID (Radio Frequency Identification) ............................................ 37 4.2.2 EDI (Electronic Data Interchange) ................................................... 40 4.2.3 VMI (Vendor Manager Inventor) ...................................................... 40 5 CONSOLIDAÇÃO DE PARCERIAS LOGÍSTICAS ..................................... 41 5.1 Segmentações dos Serviços Logísticos…

Interchange ECR - Efficient Consumer Response GI – Gestão de Inventário IRP - In Plant Representatives PCP - Planejamento e Controle da Produção QR - Quick Response SMC – Suply Chain Management TI - Tecnologia da Informação VAN - Value Added Network VMI - Vendor Managed Inventory 10 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Estrutura Organizacional da Administração de Materiais.............................................30 Figura 2: Organização de um Sistema de…

trabalho aborda o funcionamento do equipamento de arco cirúrgico, o meio que o hospital utiliza para aquisição de equipamentos e uma avaliação dos equipamentos presentes no hospital. Também realiza uma análise das propostas enviadas por diversos fornecedores para a confecção de um documento que possa da forma mais abrangente atender vários fabricantes e, ao mesmo tempo, satisfazer as necessidades do hospital. 8 Abstract For the purchase of an equipment arch surgery requires a…

O EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos que não realiza uma gestão adequada da demanda não se mantém estável. A variabilidade da demanda aumenta à medida que se sobe na cadeia, ou seja, vai de encontro aos fornecedores na outra extremidade da cadeia de suprimentos longe, portanto, do cliente de varejo. Pequenas mudanças na demanda dos consumidores podem resultar em grandes variações nos pedidos colocados a montante. Como cada organização na cadeia de…

........pag. 6 1.6 Público Alvo.......................................................................................pag.6 1.7 Principais concorrentes.......................................................................pag.6 1.8 Principais fornecedores......................................................................pag.6/7 1.9 Matérias primas utilizadas.................................................................pag.7 1.10 Locais de Armazenamento.....................................

Separação; 3. Conferência, embalagem e expedição; 4. Transporte e Distribuição e 5. Relatório dos resultados logísticos globais que integram os levantamentos, análises e avaliações dos 4 passos anteriores. 13. As alianças estratégicas entre fornecedores, distribuidores e transportadoras asseguram a satisfação do cliente (que encontrará a mercadoria que procura), a redução de despesas (a partir de uma cadeia de suprimentos inteligente e planejada) e, conseqüentemente, o aumento dos…

elevados. Para CHRISTOPHER (1997) “o Gerenciamento Logístico exige que todas as atividades queligam o mercado fornecedor ao mercado consumidor sejam vistas como um sistema interligado,pois o impacto de uma decisão tomada em qualquer parte do sistema afetará o sistemafinanceiro”. A figura 1 abaixo ilustra a integração desejada pela logística. Fluxo de Serviço ao materiais cliente materiais fornecedores Empresa clientes Figura1: Logística Integrada Fonte: adaptado de CHRISTOPHER (1997)…

eficiência com que o Ciclo de Pedido é executado. Sua duração indica a rapidez do serviço logístico; sua variância afeta o nível de confiabilidade do serviço, enquanto a visibilidade garante a agilidade na eventual remediação de falhas. Para o fornecedor, a construção e operação dos inúmeros ciclos-de-pedidos, um para cada um dos seus clientes, consomem recursos físicos e humanos que impactam os custos e a rentabilidade do negócio. A Tecnologia de Informação oferece imenso…

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