Escolha Da Melhor Localização Da Unidade Fabril

ELEMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS...................9 6- EMPILHADEIRAS: CONCEITOS E TIPOS.................................................................10 6.1- A escolha das empilhadeiras...........................................................................................11 6.2- Escolha da unidade de potência das empilhadeiras......................................................12 6.3- Serviços pós-vendas e confiabilidade do…

Etapa 2 Aula Tema: Localização de Empresas - O Produto. Conceito: Consórcio Modular A grande competitividade entre as empresas, fez com que elas tomem iniciativas, como por exemplo, redução de custos e novos processos. Em 1995 a Volkswagen do Brasil desenvolveu como uma nova forma de processo, o consórcio modular, que é uma parceria entre cliente e fornecedor. Nesse caso, a Volks é responsável pelo prédio e os fornecedores pelos móveis. A Volks não era uma…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Formação à Distância Unidade FACNET Taguatinga-DF Curso Superior Ciências Contábeis ATPS Contabilidade Gerencial. Tutor Presencial: Tutor a Distância: Taguatinga–DF. 23 de Maio de 2015. Atividades Práticas Supervisionadas. Disciplina: Contabilidade Gerencial. Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera – Uniderp, como requisito para a avaliação

só a cobertura de todos os custos, bem como um bom retorno financeiro para a empresa, o que pode ser comprovado na Projeção dos Resultados e na Análise de Investimento realizada no Plano Financeiro. O Ponto de Equilíbrio foi calculado em 4.110 unidades o que representa um faturamento de R$ 6.165,00. O tempo estimado em que a GMA irá recuperar o investimento inicial (payback) será de 9 meses. Necessidades de Financiamento Todo negócio precisa de uma infra-estrutura…

1. Índice 1 2. Resume 4 3. Abstract 4 4. Introdução. 5 5. Apresentação da empresa 6 5.1 Histórico da empresa 6 5.2 Tempo de mercado 6 5.3 Porte, setor de atividades 7 5.4 Principais produtos e serviços 8 5.5 Localização geográfica, filiais 9 5.6 Composição societária 10 5.7 Estrutura organizacional geral e específica da área de produção. 11 5.8 Número de funcionários 13 5.9 Principais clientes, fornecedores 13 5.10 Missão, visão e valores 13 5.11 Principais dados Financeiros 14

em 2005 lançaram a Negra (dark larger). Foi tão grande o desenvolvimento que passou a ser vendida em 14 pubs em Londres, e chegou a receber em 2005 um prêmio de melhor cerveja brasileira vendida na Inglaterra, por uma revista inglesa. Iniciou-se também um projeto de franquias e em 2007 já haviam 11 unidades no Rio de Janeiro e 1 unidade em São Paulo. Com tanto crescimento passou a chamar atenção de cervejarias maiores, e como foi citada na reportagem dada em sala de aula, o Grupo…

liderança. Desenvolve a capacidade de realizar estratégias e eliminar barreiras organizacionais. Com base nos conhecimentos e estudos anteriores sobre a P&G, desenvolvese um planejamento estratégico, cujo objetivo é de ampliar as atividades e visar melhores resultados para empresa em questão, realizada uma análise do cenário através de uma ferramenta denominada analise de SWOT, que foram obtidos resultados sobre a empresa tais como os pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e…

7-CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE STOCK 18 2.2.7.1-PEPS. 18 2.2.7.2-UEPS 19 2.2.7.3-Preço médio ponderado 20 2.2.7.4-custo padrão 20 2.3.1-Observações gerais 21 2.4-GESTÃO DE COMPRAS 21 2.4.1-O CICLO DE COMPRAS 22 2.9.4-Selecção de fornecedores 24 2.9.5-Escolha e selecção de fornecedores 25 2.9.6.2-Controle de compras e stock 25 2.9.6.3-Importância do estoque de segurança 26 2.9.6.4-Dimensionamento de stocks de segurança 27 2.9.7-A formação do stock de segurança com base no modelo…

Administração II CARACTERI ZAÇÃO  Razão social: Filial Lojas Renner - Loja 002 Praia de Belas Shopping  Nome fantasia: Lojas Renner  Ramo de atividade: Vestuário  Porte: Grande  Quantidade de empregados: 90  Tempo de existência: 21 anos  Localização: Cidade/Estado: Porto Alegre - RS  Endereço: Av. Praia de Belas, 1181 - Praia de Belas  Cep: 90110-001  Telefone: 2101-3400  Diretor: José Galló  Objetivo geral: Comercializar produtos de moda com qualidade a preços…

entre as fábricas. Assim a gestão da cadeia logística consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema (Simchi-Levi ET al., 2003,). A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre…