Endividamento X Marketing

.. 21 Quadro 2 – Resumo dos principais índices econômico-financeiros .......................... 23 10 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Percentual de empresas com lucro no setor rodoviário de cargas. ........ 46 Gráfico 2 – Índices de endividamento das empresas Tegma e Julio Simões. .......... 69 Gráfico 3 – Índices de liquidez das empresas Tegma e Julio Simões....................... 72 Gráfico 4 – Índices de rentabilidade das empresas Tegma e Julio Simões. ............. 75 …

......................................26 4.4 LIQUIDEZES GERAL.....................................................................................27 4.5 DEMONSTRATIVOS DO RESULTADO........................................................28 4.6 ENDIVIDAMENTOS GERAL.........................................................................29 5. CONCLUSÃO.....................................................................................................30 6. BIBLIOGRAFIAS.............................

utilizará de um software, que possibilitará aos responsáveis gerir de forma integrada, o estoque, o fluxo de caixa, as compras via internet, os balanços financeiros e as emissões de notas tudo através de um sistema integrado ERP. 4.6. Estratégia de marketing As estratégias que serão adotadas pela Papelaria Exclusive, foram elaboradas com base nas informações obtidas em pesquisa com os clientes. 4.7. Promoção e Publicidade Em pesquisa realizada com concorrentes, os meios mais…

3. RESUMO O presente trabalho, faz uma Análise das Demonstrações Financeiras, tendo como base os índices financeiros mais utilizados, de endividamento, de PCT, de rentabilidade, de Análise Vertical e Horizontal. Com o objetivo de subsidiar no processo de tomada de decisões de seus gestores. Uma análise de Orçamento Empresarial, baseando-se em custo x lucros, por obra. E ainda uma análise critica em relação a Dinâmica das Relações Interpessoais.

Riscos e retornos;  Oportunidade X habilidades e metas;  Situação dos competidores. GERENCIAR O EMPREENDIMENTO        Estilo de gestão Fatores críticos de sucesso Identificação de problemas atuais e potenciais Implementação de sistemas de controle Profissionalização da gestão Entrada em novos mercados Marketing DESENVOLVER O PLANO DE NEGÓCIO:          Sumário executivo Conceituação do empreendimento Equipe de gestão Mercado e competidores Marketing e vendas…

PLANO DE MARKETING 66 4.1 Descrição Precisa do Cliente e Segmento Alvos: o Mercado-Alvo 66 4.2 Posicionamento 66 4.3 Estratégia de Marketing 67 4.3.1 Produto 67 4.3.2 Preço 71 4.3.3 Distribuição (Praça) 71 4.3.4 Promoção e publicidade 72 4.3.5 Serviços e relacionamento com os clientes 73 5 PLANO DE OPERAÇÕES 75 5.1 Entrega de Valor: da Necessidade do Cliente ao Produto Final 75 5.2 Previsão de Vendas…

Gerhardt 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Este trabalho tem como objetivo levantar todos os aspectos positivos e negativos da empresa I9 New Cleaning, como as vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, marketing e posições financeiras. Podemos identificar através do web Simulador as oportunidades, dificuldades da empresa, para que a mesma possa crescer e se desenvolver no grande mercado competitivo. 1.1 APRESENTAÇÃO DA…

estrutura deste trabalho ainda compreende o plano de operações que apresenta toda a estrutura produtiva, relação com fornecedores, gestão de estoques, logística de distribuição e a descrição dos serviços a serem ofertados. Encontra-se o plano de marketing, que demonstra todas as estratégias de programações adotadas, bem como a descrição do mercado, a análise de seus fatores, e a determinação da segmentação e posicionamento de mercado, a forma como será feito o gerenciamento e todos os…

operacional pelo plano de marketing? 2. Quais as conseqüências de uma subestimação de metas de vendas para o orçamento? 3. Por que é necessário dispor de indicadores na montagem do plano de produção, estocagem e suprimentos? 4. Que tipos de problemas a não-definição do plano de investimento no ativo permanente gera para a estrutura do orçamento? 5. Seria necessário projetar contratações e demissões de funcionários no orçamento? A Etapa operacional é iniciada com o plano de…

AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 4.1 Análise SWOT 4.2 Pontos Fortes 4.3 Pontos Fracos 4.4 Oportunidades 4.5 Ameaças 5 PLANO DE MARKETING 5.1 Diferencial Competitivo 5.2 Mix de Produtos/Serviços 5.3 Política de Preços 5.3.1 Estimativa de Custos Diretos com Mão de Obra 5.3.2 Estimativa de Despesas Fixas 5.3.3 Despesas de Comercialização 5.4 Localização 5.5 Comunicação de Marketing 6 PLANO FINANCEIRO 6.1 Estimativa de Investimentos Fixos 6.2 Estimativa de Comercialização 6.3…