Empresa Salão De Beleza

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Descrição do projeto Salão de beleza é um segmento muito concorrido. A quantidade de estabelecimentos ligados ao setor da beleza é imensa e vem crescendo ainda mais. A concorrência é grande, mas o Toda Chic será um negócio com retorno garantido e com grande diferencial, com uma proposta focada também nos cuidado com as crianças em um espaço lúdico e inovador totalmente dedicado à elas. A escolha da cidade e do ponto de instalação do negócio foram alvos de estudo

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPRESA 4 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho caracteriza-se como uma pesquisa aplicada de caráter exploratório-descritivo e abordagem quali-quantitativa. Sendo assim, utilizou-se de técnica de coleta de dados a entrevista não estruturada com os proprietários a fim de obter informações que auxiliassem no diagnóstico da organização. As empresas necessitam de ferramentas que auxiliam na tomada de decisão no

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2.1 Dados da empresa: NOME DA EMPRESA: SOLUÇÃO PODEROSA HAIR STLYLE RAZAO SOCIAL: SOLUÇÃO PODEROSA HAIR STLYLE LTDA. CNPJ: 01.234.334/0001-67 ENDEREÇO: AV: FRANCISCO MATARAZZO, 450 – BARRA FUNDA – SP, CEP: 05001-100. TIPO DE EMPRESA: SOCIEDADE LIMITADA RAMO DE ATIVIDADE: CENTRO DE BELEZA PRODUTO PRINCIPAL: SERVIÇO MÓVEL DE SALÃO DE BELEZA E ESTÉTICA. 2.2 Visão: Ser a empresa que irá revolucionar o mercado de beleza e estética. Preocupando-se

PLANO DE NEGÓCIOS Resumo principais características Salão de beleza especializado em oferecer serviços de manicure e pedicure, com esmaltes de variadas marcas e modelos, os melhores do mercado, inovações em manicure. Profissionais especializados, foco na reciclagem destes colaboradores destacando para estes a visão da empresa e as melhores estratégias de atendimento ao cliente. Também é essencial deixa-los interagidos com as novidades do mercado. Quem serão seus principais clientes?…

Plano de Negócio - Empreendedorismo - FORTALEZA - 2013 Plano de Negócio - Click Beleza - Nomes: Professor: Turma: FORTALEZA - 2013 ÍNDICE Sumário Executivo ............................................................................03 Análise de mercado ..........................................................................05 Plano de Marketing............................................................................06 Plano Financeiro ................

.................................................................. |3 | |Planejamento Estratégico do Negócio ................................................................... |5 | |Descrição da Empresa ........................................................................................... |6 | |Produtos e Serviços .................................................................................................

Beleza e Estética Belo Horizonte 2007 Alaysia Tauana Santos Gonçalves Joana Mara Correia Carvalho Margarete de Oliveira Maria das Graças Moreira Natália Divina Pinto Beleza e Estética Trabalho Interdisciplinar apresentado à Faculdade Novo Horizontes, Unidade Santo Agostinho, sob a orientação da Profa. Profa. Fátima Ferreira Roquete, como requisito para aprovação nas disciplinas Administração Financeira, Administração de Marketing, Administração de Sistemas e Operações

Beleza e Estética Belo Horizonte 2007 Alaysia Tauana Santos Gonçalves Joana Mara Correia Carvalho Margarete de Oliveira Maria das Graças Moreira Natália Divina Pinto Beleza e Estética Trabalho Interdisciplinar apresentado à Faculdade Novo Horizontes, Unidade Santo Agostinho, sob a orientação da Profa. Profa. Fátima Ferreira Roquete, como requisito para aprovação nas disciplinas Administração Financeira, Administração de Marketing, Administração de Sistemas e Operações

ENVOLVIDOS PARA ABERTURA DE SALÃO DE BELEZA 9 3. RELATÓRIO ECONÔMICO DE SÃO PAULO 11 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 RESUMO Este relatório econômico realizado para abertura de um salão de beleza, foi criado com objetivo único de avaliação de mercado, consumo, e economia local, e efeitos da economia mundial sobre o serviço prestado, pela empresa, levando em consideração os aspectos mundiais, nacionais e locais, dos serviços que esta empresa…

são mais visionários que os gerentes ou administradores. Eles possuem características extras além dos atributos do administrador e alguns atributos pessoais que somados as características sociológicas e ambientais permitem o nascimento de uma nova empresa. As principais motivações para os empreendedores são: independência, oportunidade para criar algo novo, arriscar, ganhar dinheiro. Enquanto para gerentes tradicionais são: promoções e outras recompensas tradicionais da organização,…