processo administrativo

Diante das constantes mudanças no mercado é indispensável que as empresas tenham absoluto controle de sua gestão dentro da organização, utilizando de mecanismos organizacionais promovendo uma administração, onde é possível sempre se reestruturar diante do mercado. Usando conceitos do planejamento e a organização da ação empresarial, estabece se a relação de troca de informações para que o administrador distribua atividades, acompanhando desde o planejamento ao desenvolvimento das tarefas e principalmente correção de falhas se necessário, permitindo que mantenha o controle, organizando, estruturando, direcionando e integrando os recursos para que seja definido os níveis de autoridades e responsabilidades dentro da empresa. Considerando a necessidade da empresa de se manter dentro do seu mercado, sendo coerente entre todo seu planejamento estratégico e a sua execução diante do que se propõe. Ao realizar o estudo de caso, da empresa fictícia, M&E Telefonia houve uma tentativa de estabecer uma relação entre o conhecimento e as informações tidas através de pesquisas realizadas de como proceder diante de todo um processo administrativo. Direção e Controle da Ação Empresarial Os recursos organizacionais estabelecem a divisão do trabalho através da diferenciação, definindo os níveis de autoridade e de responsabilidade. Um planejamento estratégico dentro da empresa visa posiciona-la no mercado, analisando seus pontos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO:........................................................................................................03 DESENVOLVIMENTO:....................................................................................04 A 07 CONCLUSÃO:.........................................................................................................08 REFERÊNCIAS:......................................................................................................09 …

................................................................ |6 | |6º Pergunta .......................................................................................................... |7 | |7º Pergunta .......................................................................................................... |8 | |Conclusão…

SUMÁRIO iNTRODUÇÃO:........................................................................................................04 DESENVOLVIMENTO:....................................................................................05 a 10…

PROPÓSTAS...........................................................5 3.1- DEFINIÇÃO DE FATORES ECONÔMICOS.............................8 3.2- DEFINIÇÃO DE FATORES LEGAIS.........................................9 3.3- DEFINIÇÃO DE FATORES SOCIAIS......................................10 3.4- DEFINIÇAO DE FATORES DEMOGRÁFICOS........................11 4- ANÁLISE DA EMPRESA FICTÍCIA.............................................12 5-…

Estratégico é onde são definidos os rumos da empresa. Nesta seção devem ser apresentadas a Visão, Missão da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e seus objetivos de negócio. Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano de negócio.” A nossa empresa de telefonia MHER (fictícia) visa oferecer aos moradores da nossa cidade um serviço de qualidade no ramo de…

para o andamento de uma empresa. Tentando explicar e ao mesmo tempo compreender sobre o momento em que chegamos este trabalho disciplinar vem de encontro para sanar minhas dúvidas e levar um pouco de conhecimento ao próximo. DESENVOLVIMENTO “Orelhões do pais ganharão vida nova – e acesso a internet” A empresa fictícia de telefone MHER tem planos para abrir uma filial em sua cidade e uma de suas propostas para aumentar as…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição geral da empresa 4 2.2 A missão da empresa 4 2..2.1 Código de ética 4 2.3 Visão.....................................................................................................................5 2.4 Estrutura…

tem por finalidade estudar o melhor método de inventário para a empresa fictícia Divan Distribuidora de Perfumes Ltda, e mostrar as mudanças referentes à contabilização das operações financeiras da empresa nas Leis 11.638/07 e 11.941/09 e as exigências legais com o PCLD (Provisão para Crédito de Liquidação de Devedores Duvidosos). A empresa Divan Perfumes atua no ramo de distribuição de perfumes, para comércio varejista na cidade de São José dos Campos, situada no Interior de São Paulo,…

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho, você encontrará um Plano de Negócios de uma empresa fictícia, cujo segmento foi escolhido pelos próprios alunos que apresentam o mesmo. Para isso, foram realizadas pesquisas de conteúdo, para ajudar nas decisões e na confecção deste plano de negócios. Analisando a situação atual de crescimento da zona sul de Porto Alegre, resolvemos investir no mercado alimentício, conforme você poderá verificar nas páginas a seguir. 2 PLANEJAMENTO Descrição da Empresa …