Empresa Ficticia De Pneus

de atuação – Motopeças. Missão – Atender a demanda com qualidade e responsabilidade, garantindo maior segurança para nosso cliente. Visão – Ampliação do negócio, partindo para o segmento de Atacado, conciliando também o varejo. Política – Uma empresa que primeiramente busca o bem estar do funcionário, visando assim adquirir uma boa relação interna-externa e atender a demanda sem deixar a desejar Características do projeto Satisfação ao cliente: Buscar atender da melhor…

............................................................................. 3 2.3. Passo 3 – Análise da Aplicação ................................................................................................. 3 2.4. Passo 4 – Criação da Empresa .................................................................................................. 4 ETAPA 2 – TÉCNICAS DE ANÁLISE DE INVESTIMENTO........................................................ 7 3. Passo 1 – Fluxo de Caixa ...........

finalidade de obter receitas. Exemplo: Energia elétrica do escritório administrativo. Perdas É um gasto não esperado, não intencional, acontecem em fatores externos ou na produção. Exemplo: Uma chuva forte que causa uma enchente que atinge a empresa. Gastos Sacrifício para a obtenção de um bem ou serviço. Exemplo: Gasto com aquisição de máquinas e equipamentos. Investimentos É um gasto ativado relacionado abenefícios para períodos futuros. Exemplo: Aquisição de móveis e…

temperaturas, agentes químicos, pressões psicológicas, etc. “... a prevenção, entre os trabalhadores, de doenças ocupacionais causadas por suas condições de trabalho;...” b. Trata-se de métodos para se evitar que empregados de uma determinada empresa sejam afetados, direta ou indiretamente por agentes ligados a sua atividade e/ou produção. “... a proteção dos trabalhadores em seus labores dos riscos resultantes de fatores adversos à saúde;...” c.…

planejamento e suas funções dentro de uma empresa, escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Veremos também, os seguintes tópicos: • Desenvolvimento • Organização • Direção • Controle Processo Administrativo: as funções administrativas - teoria e prática Planejamento: Segundo o dicionário da língua portuguesa, o ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem…

elementos de planos de negócios. - Ele indica como todos esses fatores e elementos interrelacionam. Motivação e Objetivos Fundamental para o modelo de motivação de negócios (Business Motivation Model - BMM) é a noção de motivação. Se uma empresa prescreve uma determinada abordagem para a sua atividade, que deveria ser capaz de dizer o porquê; isto é, o resultado(s) que a abordagem pretende alcançar. Às vezes é difícil descobrir essa motivação, especialmente em operações que…

Wellington Allegretti GERENCIAMENTO DA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO CAMPINAS - SP DEZEMBRO DE 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 OBJETIVO 6 3 POLÍTICA DE MANUTENÇÃO QUALIBUS 6 3.1 A EMPRESA 6 3.2 CARACTERIZAÇÃO DA FUNÇÃO MANUTENÇÃO 7 3.2.1 Função Estratégica 7 3.2.2 Missão da Manutenção 8 3.2.3 Estratégia 8 3.2.4 Organograma 8 3.2.5 Papéis e Responsabilidades 9 3.2.6 Escopo 9 3.3 DIRETRIZES

fatos e dados, na busca da melhoria e na solução de problemas em processos. Coleta de dados • A coleta de dados pode se basear em dados históricos ou em experimentos planejados. • Dados históricos são dados que já estão disponíveis na empresa. Dados numéricos São divididos em: Variaveis discretas: resultado de uma contagem - Número de: Defeitos, Operadores, Reclamações, etc… Variáveis contínuas: resultado de um sistema de medição: – – – – – – Tempo; Temperatura;

PLANILHA EXCEL® ......................................................................... 44 4.1. ELEMENTOS DA PLANILHA .......................................................................................... 45 4.2. DESENVOLVENDO O PROBLEMA DA EMPRESA ILHA DA MAGIA ................................ 45 4.3. ANÁLISE DOS RESULTADOS .......................................................................................51 GLOSSÁRIO…

CAPÍTULO I – SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 1.1. PROCESSO DE GESTÃO Num processo de gestão, as atividades desenvolvidas dentro de uma empresa visam atingir objetivos e alcançar os resultados desejados. Para que essas ações obtenham sucesso, é necessário que sejam planejadas e controladas. O processo de gestão serve de base para que as decisões de uma empresa sejam tomadas corretamente, realizando-se por meio dos seguintes passos: planejamento estratégico, planejamento…