Empresa De Grande Porte Com Insucesso Erp

PIM – III PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IMPLANTAÇÃO DA REDE DE COMPUTADORES E DO SISTEMA ERP COM FOCO NA ÁREA FINANCEIRA Por a – RA b – RA b – RA São Paulo – SP 2011 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM – III PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IMPLANTAÇÃO DA REDE DE COMPUTADORES E DO SISTEMA ERP COM FOCO NA ÁREA FINANCEIRA Por A – RA b – RA: C – RA

1590/S0103-65132012005000052 Um estudo sobre a implantação de sistemas ERP: pesquisa realizada em grandes empresas industriais Lindomar Subtil de Oliveiraa*, Kazuo Hatakeyamab b a* lindomar@utfpr.edu.br, UTFPR, Brasil khatakeyama@uol.com.br, UNISINOS, Brasil Resumo A notável expansão dos sistemas ERP gerou muitas discussões entre especialistas, pesquisadores e empresários, no intuito de encontrar uma explicação para os diversos casos de sucesso e insucesso na sua…

IMPLEMENTAÇÃO DE UM ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Ricardo Maia Favila da Silva 2008 GERENCIANDO RISCOS NA ESCOLHA E IMPLEMENTAÇÃO DE UM ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Ricardo Maia Favila da Silva Monografia apresentada ao Curso de Pós- Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador: André Luiz Ferreira Maia Rio de Janeiro Abril, 2008 GERENCIANDO RISCOS NA ESCOLHA E IMPLEMENTAÇÃO DE UM ERP –…

Gerenciamento de recursos de informação. 3. Sistemas de informação gerencial. 4. Tecnologia da informação. I. Título. 10-09756 CDD 658.4038011 Índices para catálogo sistemático: 1. ERP: Enterprise Resource Planning: Administração de empresas 658.4038011 2. Sistemas integrados de gestão: Administração de empresas 658.4038011 1ª edição, 2006 (6.100 exemplares) 2ª edição, 2007 (10.218 exemplares) 3ª edição, 2008 (13.400 exemplares) 4ª edição rev., atual. e ampl., 2011 Foi…

de Matos 2008008287 Monique Caponi 2008085524 Sandra A. Jorge Carneiro 2008079460 Lista de Figuras Figura nº 1 Sistemas Integrados...............................................................................7 Figura nº 2: Empresa e os Sistemas de Informação ..............................................16 Figura nº 3: Interação da Informação com o Processo Decisório ..........................16 Figura nº 4: Criatividade e Realização do Executivo no SIG…

Camargo Marco Antonio Kasinof Rosa Vera Luci Di Grandi A implantação da controladoria em construtora de médio porte CAMPINAS–SP 2014 Igor Nogueira de Camargo Marco Antonio Kasinof Rosa Vera Luci Di Grandi A implantação da controladoria em construtora de médio porte Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós Graduação de Controladoria e Finanças, do…

Inteligência nos negócios de pequenas e médias empresas. Vantagens e desvantagens do “Business Intelligence”, como forma de projetar a inteligência nos negócios de pequenas e médias empresas. Silvana A. S. Quintanilha (UFF) silvanaquintanilha@gmail.com Tricia Karla Lacerda Moraes (UFF) triciamoraes@gmail.com Orientador: Heitor M Quintela, DSc UERJ hquintel@unisys.com.br Resumo Com a queda do câmbio nos últimos três anos, o mercado de pequenas e médias empresas no Brasil vem…

decisão Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde 1.2.11 Leandina Lopes Miranda Business Intelligence Auxílio às organizações no processo da tomada de decisão Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde 1.2.11 Leandina Lopes Miranda, autora da monografia…

(UFERSA) - any_odb@hotmail.com Resumo: Identificar as ações competitivas que estão sendo executadas pelas empresas componentes de uma rede supermercadista na cidade de Mossoró (RN) é o objetivo desse estudo, dando ênfase ao associativismo como fator preponderante para o desempenho mediante a concorrência. A estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso. Foram realizadas visitas às empresas e aplicação de questionário do SIMAP, com perguntas abertas sobre os procedimentos…

Também foram citados exemplos que se relacionam com o desenvolvimento e ilustram a situação real de muitos megaprojetos na atualidade. Comprovam assim os empecilhos e as diversas variáveis que estão ligadas à um projeto complexo e de grande magnitude. Conclui-se que a devida gestão de um projeto, seu planejamento, bem como o seu acompanhamento, são partes essências para que o empreendimento obtenha o êxito esperado. ÍNDICE 1. Introdução Os