Administração

Araripina-PE 2013 SUMÁRIO ....................................................................................................................6 1 INTRODUÇÃO Nesse momento econômico que nosso pais passa, é muito importante que as empresas sejam organizadas, sigam uma linha administrativa que se encaixe para o ramo de cada uma. Atualmente se uma empresa não estiver atentada a sua organização, seu setor econômico, não tiver uma linha administrativa de trabalho e projeções estáticas, ela corre um grande risco de ficar fora do mercado nacional. Neste trabalho iremos apresentar uma visita feita a empresa Industria de Gesso Rios, vamos expor a maneira administrativa de trabalho, o seu mercado e concorrentes, sua organização e as projeções feitas pela a empresa. 2 DESENVOLVIMENTO Pelo que podemos apurar com o administrador, a empresa segue um estilo de Administração por Objetos (APO), pois a mesma busca eficácia, ou seja, fazer o melhor aproveitando da melhor forma os recursos disponíveis, a empresa tem foco, não fica centraliza em uma única região, ela busca outros horizontes, quer sempre estar sempre um passo a frente, ou seja a empresa tem visão de futuro. Com isso a empresa faz com quer seus departamentos trabalhem equipe para obter melhores resultados, visando sempre o bom atendimento ao cliente, podemos observar que há uma cumplicidade entre os colaboradores e a direção, fazendo

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS II AMERICANA – SP 2015 1 Emelyn Meline de Souza 59010000747 Felipe .... 59010000... Mariely Souza 59010000475 Patrícia ... 59010000... Priscila Santana 59010000.... EVIDÊNCIAS DE APLICAÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de pequeno porte. Atividades práticas supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre , em disciplina do…

Curso Técnico em Segurança do Trabalho Caracterização de empresa Mod- 2 Comp 1 Trabalho individual Apresentação - 25/05/2011 Prof° Cassino Pagliarini Empresa S.A Razão social completa: Makro atacadista sociedade anônima Nome fantasia: Makro Porte pequeno, médio, grande: Grande Porte. Capital aberto ou fechado: Capital Aberto Ramos de atividade: Comércio atacadista de produtos alimentícios em geral CNPJ: 47.427.653/0001-15 CNAE: 46.39-7 O que interfere na gestão de…

/MS /2014 Trabalho apresentada ao Curso Administração UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a obtenção de notas na disciplina de Teoria da Geral da Administração. /MS /2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................04 2. PLANEJAMENTO DO EVENTO ......................................................................05 3. CARACTERÍSTICAS DO…

de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da empresa. As organizações estudadas não atuam no mesmo ramo de produção e possuem características diferentes, assim como cada indivíduo, ou seja, as características são únicas. “Da mesma forma como cada país tem a sua própria cultura, as organizações se caracterizam por culturas organizacionais próprias e específicas” (CHIAVENATO, 2004). Objetivou-se realizar…

4 1 – Fundamentos de Administração 5 1.1 – Denominação e forma de constituição 5 1.2 – Dados e fatos relevantes da origem da organização 5 1.3 – Natureza e ramo de ocupação 6 1.4 – Informações sobre o porte da…

Canoas 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 entrevista com empresário Sr. Arenhart da metalúrgica arenhart ltda 5 2.1 ramo de atividade da empresa 5 2.2 tipo de empresa 5 2.3 histórico da empresa 5 2.4 escolaridade dos sócios 6 2.5 PORTE DA EMPRESA 6 2.6 motivação para criar a EMPRESA 6 2.7 TIPO DE ATIVIDADE E NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 7 2.8 PrOcesso de trabalho na empresa 7 2.9 comunicação dentro da EMPRESA 8 2.10 estátística do crescimento da empresa 8 3 conclusão 10…

Ribeirão Preto 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 2.ORGANIZAÇÃO 4 2.1.Missão,Valores e Visão 5 2.2. Organograma 6 3.ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO:MARKETING 7 3.1. Descreva qual a função do departamento de marketing; 7 3.2.Descreva qual a posição do departamento de Marketing na estrutura hierárquica da organização; 7 3.3.Identifique e descreva quais as responsabilidades do gerente de Marketing; 8 3.4.Descreva o relacionamento do departamento de Marketing e os demais departamentos da empresa;…

............................................ pág.1 Introdução: ................................................................. pág.2 Entrevista empresa Caçula :........................................ pág.3 Entrevista empresa Padaria Progresso: ...................... pág.4 Análise comparativa: ................................................. pág.5 Conclusão: ................................................................. pág.6 Referências:…

Leonardo da Vinci. Nome Monitor: Nara Zago Moura FLORIANÓPOLIS 2010 SUMÁRIO 1. TEMA E PROBLEMA DO PROJETO 01 2. JUSTIFICATIVA 02 3. OBJETIVOS 04 4. METODOLOGIA 05 5. CRONOGRAMA 07 6. REFERÊNCIAS 08 1. TEMA E PROBLEMA DO PROJETO A gestão mercadológica está inserida nas empresas com o objetivo de buscar uma nova política de competitividade, qualidade, custo, atendimento e inovação, fatores essenciais para a sobrevivência das empresas diante de um…