Empreendorismo Etapa 3

Aula 2 – -Competências: 1-Competências do Gestor de Projetos. 2-Empreendorismo e Projetos. 3-Perfil Empreendedor. 1 De nada adianta dispor de metodologia, sistemas e tecnologias de informação se a equipe do projeto, e, em particular, o gerenciador que a lidera, não demonstrar certas competências humanas associadas ao objeto de sua atuação. Competência deriva do verbo Competir, os dicionários definem como a qualidade de quem é capaz de fazer algo; Habilidade; Aptidão; - Mas…

Congelados Expresso Trabalho referente à disciplina de Empreendorismo Plano de Negócio da da .........................................................,

........................................ 2.4 – Problemas Internos........................................................................................ 2.5 – Perfil do Micro / Pequeno Empresário Brasileiro......................................... 3 – Definição do Tema................................................................................................. 09 10 11 11 3.1 – A Importância do Planejamento para a Micro e Pequena Empresa............... 12 4 – O Planejamento Visto…

sucedido Nova Lima FACULDADES MILTON CAMPOS 2015 Entrevista com o Empreendedor Ricardo Sayon, sócio fundador da rede de lojas infantis RiHappy Ricardo Sayon é formado em Medicina pela USP, especializado em Pediatria, e hoje referencia em empreendorismo no Brasil. Tudo começou por causa de um imóvel que o medico Ricardo tinha alugado para complementar sua renda, uma lojinha que foi alugada para um joalheiro que veio a falir, a falência trouce a falta do aluguel e o pior o…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 ETAPA 1 Empreendorismo no Brasil 05 ETAPA 2 A que mercado ela atende? 06 Qual o retorno econômico que ela proporcionará? 06 Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? 06 Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio? 06 Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio? 06 Abertura da Empresa 07 Relatório 07 ETAPA 3 Plano de Negócio 08 ETAPA 4 Cronograma de Atividades 10 As formas de financiamentos

conceito de empreendorismo. Identificar as vantagens e os riscos de ser empreendedor. Aplicar instrumentos de diagnóstico e de autodiagnóstico de competências empreendedoras. Analisar o perfil pessoal e o potencial como empreendedor. Identificar as necessidades de desenvolvimento técnico e comportamental, de forma a favorecer o potencial empreendedor. 2 Qualificar é Crescer GOVERNO DA REPÚBLICA PORTUGUESA Conteúdos I. Empreendorismo 1.1 Conceito de…

Empreendimentos no Requisito de nota parcial referente à segunda nota. DIVINÓPOLIS/MG MAIO /2015 1 SUMÁRIO 1.0- INTRODUÇÃO ................................................................................................................................. 3 2.0- NOMENCLATURA .......................................................................................................................... 4 3.0- COMO E PORQUE FAZER UM PLANO DE AÇÃO 5W2H…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 INTRODUÇÃO Como sabemos o mundo hoje vive uma época de complexidade, incertezas e mudanças, onde a concorrência e a voracidade de uma era globalizada fazem com que os empreendedores se adéquem aos novos desafios, desta maneira, saber administrar empreendimentos de maior ou menor porte tornou-se a chave do

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística...................................................................

3. Gestão da Mudança em contexto de Crise 3.1 – Resumo executivo Num sector tão critico como é o financeiro/económico, há necessidade a estar constantemente em evolução. A necessidade de ser melhor e fazer melhor está inerente aos tempos modernos, o que ontem era mentira amanhã é realidade, e, por isso, o facto de se mudar constantemente é uma necessidade e não uma “mordomia” de as grandes empresas. No entanto com a chegada da crise essa necessidade aumentou, uma vez que as empresas sofrem