Gestao de projetos

e-Tec Brasil Tempo • A corrida contra as datas estabelece o ritmo de trabalho em projetos; • O tempo é um padrão importante para avaliar o sucesso; • A correta administração do tempo (juntamente com o controle sobre os custos) tem feito a diferença entre o bom e o mau resultado na implementação de um projeto; • No planejamento e no controle das atividades do projeto, principalmente aqueles mais complexos, algumas técnicas de rede com uma relação de interdependência, tais com PERT/CPM, são utilizadas com maior freqüência. Para saber mais sobre este capítulo e os próximos dois leia o guia PMBOK – Guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que fornece os fundamentos de gestão para aplicação de projetos. Este livro é destinado a grandes empresas e a seus gestores. Resumo Nesta aula você viu três das nove grandes áreas de atuação na Gestão de Projetos, áreas que foram estabelecidas pelo Instituto Norte Americano de Gestão de Projetos (PMI). São elas: Integração (entre as partes), Escopo (para não se perder o rumo do projeto) e o Tempo (fator cronológico muito importante). Atividades de aprendizagem Para reforçar os conceitos abordados, escolha a melhor alternativa: a) A correta administração do tempo tem feito a diferença entre o bom e o mau resultado na implementação de um projeto; b) O tempo de implementação de um projeto tem poco (ou quase nada) a ver com as formas de gestão de custos; c) O escopo do projeto deve se submeter à coordenação com…

riscos de segurança da informação; • riscos de dependência do fornecedor; • riscos de disputa legal. Os seguintes riscos foram relacionados com a contratação de serviços em organizações públicas (CARDOSO, 2000, p. 15; CHIAVEGATTO; SILVA JÚNIOR, 2003, p. 7; OLIVEIRA; SANTOS FILHO, 2006, p. 7): • dependência de fornecedor; • descontinuidade tecnológica; • dificuldade com a definição do escopo dos serviços; • falta de compreensão do negócio pelos contratados; • dificuldade em…