Desvantagens Da Terceirização Da Logística Para As Organi

Podemos afirmar que um grupo atingiu a eficácia quando atendeu três critérios importantes (WAGNER III; HOLLENBECK, 2009, p. 211): 1. Produção: O produto do trabalho do grupo deve atender ou superar os padrões de quantidade e qualidade definidos pela organi- Formação e Desenvolvimento dos Grupos I zação. A produtividade de grupo é uma medida dessa produção. 2. Satisfação dos membros: A filiação ao grupo deve propiciar às pessoas satisfação a curto prazo e facilitar seu crescimento e…

como exemplo o setor de construção no País, que até o fim de 2007 deverá receber investimentos públicos e privados da ordem de US$ 11,2 bilhões, na área de infra-estrutura para projetos de energia, petróleo e gás, saneamento, teleco-municações, logística, navegação e transportes, há uma visível carência de profissionais qualificados na área de engenharia. Diante dessa carência, as grandes empreiteiras estão treinando e formando novos quadros para driblar esse “gap”, enquanto as…

Princípio de Pareto, 159 2.2 Análise de urgência e importância, 160 2.3 Diagrama de Ishikawa, 161 2.4 Paradigma de Rubinstein, 162 3 Técnicas para a identificação e análise de alternativas, 163 3.1 Árvore de decisões, 164 3.2 Análise de vantagens e desvantagens, 165 3.3 Análise do campo de forças, 165 3.4 Explicitação e ponderação de critérios, 166 Estudo de caso: Jefferson do Brasil, 168 Minicaso: Anticoncepcional de farinha, 170 Exercício: Escolha de uma sede para as Olimpíadas, 170…

conclusões mostram-se particularmente graves tendo em vista que, “numa época em que o conhecimento vem assumindo um papel absolutamente relevante e estratégico, o reduzido esforço dos agentes nacionais nestas atividades, além de se traduzir em desvantagens competitivas, sentenciam-nos ao papel de absorvedores passivos de tecnologias desenvolvidas alhures” (Maldonado). Na discussão específica sobre o imperativo da modernização produtiva, reconhece-se a importância manifesta já…

de estabilização dos preços. Durante a década de 90, as empresas reagiram por meio de um processo de adaptação e modernização. Ajustaram o quadro de funcionários, atualizaram equipamentos, racionalizaram custos e reviram composição de produtos, logística, equação energética etc. O processo, relativamente rápido, realizou-se em duas fases. Primeiro, sob o impulso inicial da abertura, racionalizou-se a estrutura produtiva por meio de forte redução dos custos com mão-deobra e materiais. A partir de

investigação da presença do conceito de região no currículo escolar devemos considerar os fatores homogeneizadores do currículo, ou seja, os instrumentos com poder de veicular um programa de conteúdos em rede nacional, em que pesem as vantagens e desvantagens desse ato. Entre eles estão os documentos curriculares nacionais (diretrizes, parâmetros e orientações) veiculados pelas três esferas de poder – federal / estadual / municipal; os instrumentos de avaliação do processo de…

estilos de administração têm resultado em desvantagens competitivas para a indústria japonesa" e mencionam essa diferença como um dos fatores da atual queda da economia daquele país.24 Na minha experiência, contudo, os administradores japoneses estão muito mais interessados em informação e em conhecimento do que seus pares norte-americanos, e são mais cuidadosos ao aplicá-los em suas ações e decisões. Temos de ser cautelosos ao explicar essa distinção como desvantagem competitiva para o…

relações dentro das organizações, criando a convivência com vários tipos de vínculos empregatícios. Aliás, sendo mais exatos, não se trata de variação e tipo de vínculos empregatícios, mas tão-somente de vínculos. A redução de custos implícita na terceirização não supõe apenas a redução de quadros, mas também passar do contrato de trabalho para o contrato comercial (Ramos, 1992). Isso implica não assumir custos com encargos sociais e também na radicalização no tratamento do…

circulares de feedback positivo e negativo. A quarta explora como os aspectos da m o d e r n a organização são produto de u m a lógica dialética em que cada fenômeno gera seu oposto. As idéias ajudam-nos a e n t e n d e r e gerenciar a m u d a n ç a organi- A PROMESSA DE IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO 29 zacional e a entender algumas forças que determinam a natureza da organização em nível societal. O Capítulo 9 explora a idéia de que as organizações são instrumentos de dominação. Aqui, o…

de fazer a guerra; fenômenos como a terceirização de atividades bélicas, que tradicionalmente estiveram a cargo das Forças Armadas dos Estados, tornam-se cada vez mais frequentes. Existem hoje poderosas corporações militares privadas, dotadas não só de intendência, como também de pessoal de combate e de técnicos especializados para operar equipamentos bélicos altamente sofisticados. Sabe-se que, no teatro de operações do Iraque, é alto o grau de terceirização de atividades militares…