Os ganhos competitivos proporcionados e percebidos pelas empresas inseridas no arranjo produtivo local de tambaú

adequadas e afetação de recursos para atingir esses objetivos” (CHANDLER, 1962 apud GALLAS, 2008, p. 25). Para Henry Mintzberg (1988 apud FERREIRA, 2009) a estratégia pode ser definida de acordo com os 5P’s: Estratégia como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. Suas definições são: Estratégia como plano: alguma ação conscientemente pretendida. Tem duas características principais: a estratégia é criada antes de uma ação que se vai aplicar e são desenvolvidas consciente e propositalmente. Um exemplo é quando uma organização tem uma estratégia para atingir um determinado mercado; Estratégia como pretexto: quando se tem apenas a intenção de superar a concorrência. Um exemplo é uma organização expandir a capacidade de uma fábrica para impedir que a concorrência construa uma nova. A estratégia seria a ameaça e não a expansão em si, o que é definido como pretexto; Estratégia como padrão: é uma consistência no comportamento, sendo essa pretendida ou não. Podemos perceber a estratégia como padrão quando Picasso, por um período, pintou quadros apenas em azul, ou também quando Henry Ford decidiu oferecer o modelo T apenas na cor preta; Estratégia como posição: há vários competidores que usam da cooperação mesmo sendo concorrentes, a estratégia é uma mediadora entre organização e ambiente, entre o contexto interno e externo. É o local que a organização está posicionada diante o mercado; Estratégia como perspectiva: enquanto a estratégia como…