Desenhar 3 Organogramas

consumidores de bens e serviços. 3) Discorra sobre o conceito Projeto versus Processo. R: Enquanto o Projeto é um esforço temporário e único, planejado e executado por uma equipe, mudança de residência, por exemplo; o Processo é um esforço contínuo, estável e repetitivo a cada ciclo, como o trabalho de uma empresa de mudanças. 4) O que é Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management - BPM)? R: É uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar, executar,…

........................................06 2.2 Principais Produtos.......................................................06 2.3 Estudos dos Fornecedores. ...........................................06 3. Análise de Recursos Humanos.....................................07 3.1 Possuí organograma.......................................................07 3.2 Implementação de um plano de treinamento e desenvolvimento......08 3.3 Desenvolvimento de Recursos Humanos.......................08 …

para estruturar qualquer organização seja qual for seu ramo de atividade e seu tamanho. 1. DESENVOLVIMENTO 1.1 O ORGANOGRAMA NA ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA A estrutura organizacional é apresentada por Fayol através da descrição do organograma da companhia Comambault. O organograma apresentado por Fayol, em sua mencionada palestra de 1908, possui as funções de: (a) pessoal (recrutamento, organização e operação); (b) exploração e…

Trabalho de Logística I Caracterização da organização 1. Nome da empresa Sanofi Pasteur – Divisão Vacinas do grupo Sanofi 2. Segmento de atuação Farmacêutica – Vacinas 3. Linha de produtos A Sanofi Pasteur oferece a mais ampla gama de vacinas do mundo, para a proteção contra 20 doenças infecciosas. Líder mundial em produção de vacinas contra a influenza (gripe): 180 milhões de doses fornecidas em 2009. Líder mundial em fornecimento de vacina contra

como título “Documento1”. Na esquerda temos a Barra de acesso rápido, que permite acessar alguns comandos mais rapidamente como salvar, desfazer. Você pode personalizar essa barra, clicando no menu de contexto (flecha para baixo) à direita dela. 3 Mais a esquerda tem o ABA Arquivo. Através dessa ABA, podemos criar novos documentos, abrir arquivos existentes, salvar documentos, imprimir, preparar o documento (permite adicionar propriedades ao documento, criptografar, adicionar…

M.Sc – Professor UPE Recife-PE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO 01 2. JUSTIFICATIVA 02 2.1 O que seria o Visio?...................................................................................02 3. OBJETIVOS...................................................................................................... 3.1 Vantagens e Desvantagens........................................................ 3.2 Uso da Ferramenta 3.3 O que…

diagramas UML, dentre outros, nosso foco é utilizar a ferramenta para criação de Organogramas e Fluxogramas neste módulo, fornecendo assim uma abordagem geral sobre os principais aspectos do software, criando um material com aparência profissional e atingir públicos em geral. 3 Prof. Marcos Baroni marcos.baroni@gmail.com | (62) 9108.7973 Programa: Módulo 1 – Apresentação Módulo 2 – Iniciando Módulo 3 – Visão Geral da Ferramenta Módulo 4 – Criando Fluxogramas…

ESTRUTURAS E PROCESSOS -estruturação: organizar/analise d organograma/desenhar características da empresa (fornecedores, cálculo de custos, organograma,etc) - metodotizaçao: como? Como cada função repassada no organograma e feita/fluxograma - normatização: transformar métodos em normas e normas e regras -manualização: organizar tds essas regras. Transforma-las em códigos -padronização: empresa fala a msm língua aqui e em são paulo -sistematização: arrumar os dados p desenvolver o…

SUMÁRIO Descrição da organização escolhida: 1. Denominação e forma de constituição.................................................PG. 10 2. Dados e fatos relevantes da origem da organização...........................PG. 10 3. Natureza e ramo de atuação................................................................PG. 10 4. Informações sobre o porte da empresa...............................................PG. 10 5. Descrição dos principais…

entidade que o detém.” (IADI-BPS, 2008) Fonte: FNQ – Fundação Nacional da Qualidade – Caderno Processos 3 Processos Fonte: FNQ – Fundação Nacional da Qualidade – Caderno Processos - 2007 4 Processos Fonte: IADI – Business Process School 5 Função x Processo • Função: • Conjunto de atividades que se encadeiam num campo especializado do trabalho; • Relacionado com a Estrutura. Organograma/Funcionograma • Processo: • Fluxo de materiais (e/ou informações) que se transformam no…