Descrição Do Investimento Pretendido

Um resumo de como o produto ou serviço será vendido, como vai se manter atualizado e como serão cumpridos os objetivos da empresa, isto é, como vai ser sua operação. Quem são os seus sócios e a estrutura de propriedade da empresa? Quais os investimentos necessários para a empresa se posicionar no mercado? Quanto será necessário mensalmente para manter a empresa em funcionamento sem faturar? Qual a receita prevista e a forma como vai ser sua evolução? Em que ponto a empresa passa a…

Kotler (1998), pode ser feita através de duas grandes ferramentas: Estimativa de Vendas e Estimativa de Custo e Lucros. A análise comercial é uma etapa do Processo de DNP que permite aos administradores projetar e avaliar os possíveis resultados do investimento a curto e a longo prazo. A partir disso é possível decidir com mais segurança a viabilidade ou não do projeto. F) DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO: O desenvolvimento do produto consiste na transformação do conceito do produto em um…

Marketing 1) Elementos de Mercado a) Descrição / Análise de Mercado Identificação dos Diferentes Segmentos Canais de Distribuição Canal de Troca Lançamento de um novo produto / serviço Ampliação da Fronteira Mercadológica da Empresa Definição do Potencial de Mercado Zoneamento de Vendas Dimensionamento do Mercado Análise de Vendas Análise de Setores Industriais – perspectivas do setor (estrutura competitiva, volumes de vendas e rentabilidade) b) Descrição / Análise…

CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 3.1 Cenário político-econômico 7 3.2 Cenário legislativo 7 3.3 Cenário tecnológico 7 3.4 O cenário natural 7 3.5 Cenário sociocultural 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 8 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 9 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 10 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 11 8 A EMPRESA 12 8.1 Descrição da empresa 12 8.1.1 Definição do tipo de sociedade 12 8.1.2 Produtos e/ou serviços 12 8.1.3 Missão, visão e valores da empresa 12 8.1.4 Localização 12 8.1.5 Legalização da empresa 12…

"carta de navegação" para o futuro empreendimento. O plano de negócio é instrumento que tem se revelado indispensável e dos mais completos: estabelece as principais concepções e alternativas para uma análise correta da viabilidade do empreendimento pretendido e reduz as possibilidades de erros e conseqüentes fracassos, pois proporciona uma avaliação antes da nova idéia ser colocada em prática. É a oportunidade de reflexão e consolidação, num único documento, de todas as questões…

.................................................................................. 5 3.5. ORGANOGRAMA - EMPÓRIO & CIA PANIFICADORA E CONFEITARIA ................................................................... 5 3.6. ESTRUTURA SOCIETÁRIA E DESCRIÇÃO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL DOS SÓCIOS .......................................... 6 3.7. ESTRUTURA LEGAL E FISCAL DO NEGÓCIO ............................................................................................................ 6 …

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Maria Eliane da Silva Caruaru – Maio 2013 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Maria Eliane da Silva Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do PIM

exteriores. Aristóteles LISTAS DE QUADROS QUADRO 1 - Ações de publicidade................................................................. 08 QADRO 2 - Investimentos necessários para a implantação.............................. 16 LISTAS DE TABELAS TABELA 1 – Aspectos materiais e patrimoniais…

...................................................................................... 10 2.2 Descrição do conteúdo ........................................................................................ 10 3 AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA E DA PROPOSTA DE VALOR 13 3.1 Identificação da obra ........................................................................................... 13 3.2 Descrição do conteúdo .................................................................................

técnica de todos esses recursos, respeitando as situações e as características próprias de cada empreendimento. 5. Aspectos Administrativos - Estrutura Organizacional: definição dos cargos dentro de um organograma funcional (funcionograma). - Descrição das funções e atividades de controle: detalhamento das funções, atribuições e atividades de cada cargo dentro da estrutura e relacionando todos os controles necessários ao gerenciamento do negócio. - Definição da equipe de capital…