Descricao De Estrutura Organizacional

ESTRATÉGICOS CAMILA FRANCIELY SAPLINSKI KÁSSIA DAIANE GLASS LEILA PATRÍCIA STEILEIN CÍRICO ONÉSIMO JOSÉ SELL SANDRO ROGERIO ALVIZE TALITA RAQUEL ENKE POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS JARAGUÁ DO SUL MAIO/2013 SUMÁRIO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 1.2 Descrições de Cargos 3 1.3 Requesitos dos Cargos 6 1.4 Recrutamento 6 1.5 Seleção 6 1.6 Perfil de Seleção 6 1.7 Treinamento e desenvolvimento 7 1.8 Salários 7 1.9 Avaliação de desempenho 8 Quadro 1:…

Contexto atual Wellington Luiz Santos Funções organizacionais Nível decisório Finanças Produção/ Operações MKT RH Wellington Luiz Santos RH: Função organizacional  Staff  Cliente Interno ARH R&S Remuneração C&S Departamento de pessoal T&D Administração de cargos Administração de salários Administração de benefícios Pesquisas de mercado Wellington Luiz Santos Estruturas organizacionais Wellington Luiz Santos Recrutamento…

.............. 3 3 FORMAS E ÉPOCA DA REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO CURRICLAR................................. 3 3.1 Desempenho das Atividades Práticas ou Atividades Práticas Equivalentes .................. 5 3.2 Atividades de Modelagem (Mapeamento), Descrição e Análise de Processos............ 5 3.3 Atividades Alternativas Equivalentes ............................................................................. 5 4 REQUISITOS EXIGIDOS ...............................................................

(título dos itens, subdivisões e numeração das páginas) 3 - Sumário Executivo (síntese das principais informações que constam no plano de Marketing). 4 - Descrição da Empresa - Razão Social ou Nome Fantasia - Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) - Localização e infra-estrutura - Missão, Visão e Valores - Estrutura Organizacional (organograma) 5. ANÁLISE SITUACIONAL (vide FASE I) 5.1 Análise do macroambiente - Ambiente competitivo (concorrentes similares /…

observação, descrição e análise de importantes temas e desafios presentes em uma organização em situação real. Com o objetivo de imergir no contexto de uma organização proporcionando maior compreensão dos fundamentos teóricos e técnicos relacionados á estrutura organizacional e processos decisórios, o grupo espera poder acompanhar a importância de uma estrutura organizacional para uma tomada de decisão, suas finalidades, eficiência e eficácia. Com o auxilio das disciplinas básicas:…

das necessidades organizacionais de RH e conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança. ELEMENTOS CHAVES: • Integração com o negócio e objetivos da empresa. -definição de objetivos, desenvolvimento de estratégias, redimensionamento da infra-estrutura…

Questão 1: Nota: Não gerada Leia a seguinte descrição: “A________________________ está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada as estratégias de negócio”. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço “____________________” da descrição acima: Alternativas 1 - Competência individual. 2 - Competência organizacional. 3 - Competência da empresa. 4 - Competência da estratégia de negócio. 5 - Globalização. Sua resposta 1 -

TEMA e ROTEIRO Atividades Práticas Supervisionadas – APS -3º/2º SEMESTRES DE 2013 Disciplina Básica: Estruturas Organizacionais Disciplinas Complementares: Disciplinas do semestre ou de semestres anteriores TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte (a partir dos critérios de porte da empresa/organização adotados pelo BNDES) O TEMA DEVE…

RESUMO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVO 3. SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO E MEIO AMBIENTE 3.1 Histórico da Empresa 3.2 Descrição do Setor Analisado 3.3 Caracterização da empresa 3.4 Principais tipos de acidentes do trabalho pertinentes à empresa 3.5 Identificação e classificação dos riscos ocupacionais presentes no processo e ambiente de trabalho da empresa 3

SUMÁRIO 1 – Introdução........................................................................................................ 3 2 – Descrição e análise de cargos......................................................................... 4 3 – Médotos de descrição...................................................................................... 5 3.1 – Observações.......................................................................................6 3.2 – Questionário...........