Descrição De Fluxo De Mercadorias

.........................................4 3.2- Viabilidade econômica......................................................................4 3.3- Viabilidade organizacional.................................................................4 4- DESCRIÇÃO COMPLETA DO CASO DE USO.............................................5 5- DIAGRAMA DE CASOS DE USO................................................................6 6-QUESTIONÁRIO................................................................

Sumário 3. Sumário executivo 4. O Negócio 4.1 Descrição do Negócio 4.2 Descrição dos Serviços 4.3 Mercado 4.4 Localização 4.5 Competidores (Concorrência) 4.6 Equipe gerencial 4.7 Estrutura Funcional 5. Dados Financeiros 5.1 Fontes de Recursos Financeiros 5.2 Investimentos Necessários 5.3 Balanço Patrimonial (projetado pra três anos) 5.4 Análise do Ponto de Equilíbrio 5.5 Demonstrativo de Resultado (projetado pra três anos) 5.6 Projeção de Fluxo de Caixa (horizonte de…

DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO YURI JULIO INÁCIO SILVA AVALIAÇÃO DO FLUXO LOGISTICO E APLICAÇÃO DO INDICADOR OTIF EM UM EMPRESA DE SAL MINERAL GOIÂNIA 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO YURI JULIO INÁCIO SILVA AVALIAÇÃO DO FLUXO LOGISTICO E APLICAÇÃO DO INDICADOR OTIF EM UM EMPRESA DE SAL MINERAL TRABALHO…

TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. Japauto Comércio de Motocicletas LTDA SANTANA DE PARNAÍBA 2013 Caroline Cavalcante dos Santos – RA: B85EFB-9 José Junio Moreira Silva – RA: B8993D-3 Lilian Batista da Silva – RA: B95020-0 Paulo Rodrigo Pires – RA: B950IC-0 Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio…

MODELAGEM DO NEGÓCIO • • • • • • • OBJETIVO ESCOPO DETALHES DO SISTEMA ESPECIFICAÇÃO DE REQUISITOS REGRAS DE NEGÓCIO CASO DE USO DESCRIÇÃO DOS ATORES DIAGRAMAS DE SEQUÊNCIA MODELO DE DOMÍNIO • • • • DEFINIÇÃO DO PROBLEMA MODELO DE CASO DE USO • • • • DESAFIOS X SOLUÇÕES REQUISITOS • • • DESCRIÇÃO DE NEGÓCIO DIAGRAMA GERAL DE CLASSE CONSIDERAÇÕES ESSENCIAIS TRABALHOS FUTUROS REFERÊNCIAS Este documento visa…

................................................................................................x 2.2. Específicos................................................................................................................... ...x 3. Descrição das atividades realizadas........................................................................................x 4. Histórico da Empresa..........................................................................................................

A) Problema: Por que devemos selecionar fornecedores? B) Conhecimentos Estudo dos Fornecedores Você deve levantar quem serão os seus fornecedores de equipamentos, ferramentas, móveis, utensílios, matéria-prima, embalagens, mercadorias e serviços. Relações de fornecedores, geralmente, podem ser encontradas em catálogos telefônicos e de feiras, nos sindicatos e no próprio SEBRAE, que disponibiliza esse tipo de informação. Outra fonte rica em informações é a internet. Mantenha…

São Paulo 2011 ÍNDICE INTRODUÇÃO 4 1. Descrição do serviços da SÓ TRANSPORTE LTDA. 5 2. NOSSO OBJETIVO 6 3. ORÇAMENTO DE CAPITAL 7 4. Plano de financiamento e necessidade de empréstimo 8 5. Orçamento Operacional 9 6. Custo de serviços prestados 11 7. Demonstrativo de fluxo de Caixa Projetado 12 8. Demonstrativo de fluxo de caixa mensal projetado 14 9. Balanço 15 10. Cronograma de pagamento do empréstimo 17

guardar materiais”. Hoje é Armazenagem integra a política da empresa no que diz respeito a produção , marketing, finanças. A essência fundamental da armazenagem é estar provido de espaço para o fluxo de materiais entre as funções comerciais e operacionais que em grande parte não mantém uma freqüência de fluxo, variando em função da demanda e capacidade de produção. A redução dos custos de armazenagem estão baseadas : • Praticas operacionais; • Administração de inventários; •…

logística interessante como resposta a essas necessidades. Ele acelera o fluxo de mercadorias, reduz os custos por condensar cargas e, idealmente, dispensa armazenagem. Vejamos por que. O fundamento básico do cross-docking é o roteamento dos produtos que vêm dos fornecedores para os consumidores sem estocagem. Cross Docking O cross docking define-se como um sistema de distribuição, no qual a mercadoria recebida num armazém ou centro de distribuição, não…