Descrever O Posicionamento Competitivo Da Organização Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

............ 49 Quadro 16 - Lealdade dos Clientes.................................................................. 50 Quadro 17 - Diferença entre Programa de Fidelização e Promoção............... 52 vii Lista de Figuras Figura 01 - Principais Conceitos de Marketing............................................... 8 Figura 02 - Definição da Satisfação................................................................ 23 Figura 03 - Escala de Fidelidade...................................

FARMACÊUTICAS DE RIBEIRÃO PRETO Proposta de um modelo para geração e análise das oportunidades de mercado e tecnológica para o desenvolvimento de produtos farmacêuticos veterinários Naira Tainá Rodrigues Silva Ribeirão Preto 2009 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE CIÊNCIAS FARMACÊUTICAS DE RIBEIRÃO PRETO Proposta de um modelo para geração e análise das oportunidades de mercado e tecnológica para o desenvolvimento de produtos farmacêuticos veterinários…

FARMACÊUTICAS DE RIBEIRÃO PRETO Proposta de um modelo para geração e análise das oportunidades de mercado e tecnológica para o desenvolvimento de produtos farmacêuticos veterinários Naira Tainá Rodrigues Silva Ribeirão Preto 2009 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE CIÊNCIAS FARMACÊUTICAS DE RIBEIRÃO PRETO Proposta de um modelo para geração e análise das oportunidades de mercado e tecnológica para o desenvolvimento de produtos farmacêuticos veterinários…

forma inovadora. Em especial ao Professor Ricardo William Borges, por suas orientações e compreensão. Aos amigos que nos acompanharam nessa caminhada e aos que continuam caminhando conosco. A empresa CORASBEG, por permitir este estudo nessa organização. A minha família, pela dedicação e presteza e por me dar conceitos e valores fundamentais para a formação de um cidadão. "Há homens que lutam um dia e são bons. Há outros que lutam um ano e são melhores. Há os que lutam muitos…

aumentar o comprometimento dos empregados com os objetivos das organizações. Esta definição, que estabelece um tipo de unanimidade entre os autores nacionais, revela, por si, a fragilidade e o arcaísmo das propostas de Endomarketing disponíveis no ”mercado” nacional. Com uma base teórica repleta de retalhos de outras áreas do conhecimento, o Endomarketing, como atualmente se propõe, subverte a lógica fundamental da disciplina que o originou: o Marketing, que na sua essência busca…

Desenvolvimento de Software como uma Atividade de Equipe .........................................................18 Habilidades da Equipe de Requisitos para o Gerenciamento Efetivo de Requisitos .................................................................................... 18 Membros da Equipe possuem Habilidades Distintas ................................................................................................................................... 19 A Organização da Equipe…

Objetivos Aplicar os conceitos e métodos de treinamento e identificar as prioridades de formação dos colaboradores, de acordo com os objetivos setoriais da organização. Ementas Diagnóstico de necessidades. Planejamento de objetivos e atividades do treinamento. Qualificação do instrutor. A comunicação entre o instrutor e os treinandos. Conceito e natureza da aprendizagem. Conhecimento tácito e conhecimento explícito. Princípios de aprendizagem aplicados ao treinamento. Intensidade e…

Cenários, Tendências e o Mundo do Trabalho Janaína Carla Rodrigues Borsagli Disciplina: Cenários, Tendências e o Mundo do Trabalho Sumário UNIDADE 1: CENÁRIOS ATUAIS E TRANSFORMAÇÕES SOCIAIS: MUDANÇAS ECONÔMICAS, TECNOLÓGICAS E DE GESTÃO 2 1.1 Os Cenários Atuais�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 2 1.2 A era da…

................................ 13 1.2 JUSTIFICATIVA .......................................................................................................................................... 14 2 FLEXIBILIZAÇÃO COMO RESPOSTA À GLOBALIZAÇÃO DOS MERCADOS......................... 16 3 TERCEIRIZAÇÃO: FERRAMENTA PARA A “ADMINISTRAÇÃO MODERNA”?....................... 22 4 O NOVO PAPEL DO RH...............................................................................................................

rendimento de produção. ORGANIZAÇÃO FORMAL 3. Hierarquia Definição de organização: Organização, no geral, é a reunião de duas ou mais pessoas que realizam tarefas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, visando atingir objetivos determinados previamente através da alocação efetiva dos recursos disponiveis através das funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. Organização formal Sob o ponto de vista formal, uma organização…