Gestão da estratégica

MBA NEGOCIAÇÃO & CONSULTORIA Curso de Especialização pós – graduação lato sensu Disciplina: Gestão Estratégica Professor: Equipe: - Trabalho de Avaliação São Luís-MA 2006 EXERCICIO 2 ( Folha ) Hotel localizado em barreirinhas, atua no segmento destinado ao público de alto poder de compra. a) boas instalações; b) o empreendimento d]foi implementado com 40% de capital próprio e o período de carência do empréstimo venceu; c) alto custo operacional; d) previsão de novos condomínios para classe alta; e) dificuldade no acesso ao hotel; f) localização sob forte regulamentação ambiental; g) processos padronizados; h) comportamento da taxa de ocupação no ultimo ano: baixa estação: 55% alta estação: 75% i) o valor médio da diária é superior em media 5% ao valor praticado pelo mercado; j) a demanda cresceu na temporada anterior e a previsão de crescimento para a próxima temporada é de 10%; k) existe uma carência de mão de obra qualificada na região; l) o marketing direto tem sido pouco explorado. 1. QUESTÃO - DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL E DEFINIÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA PONTOS FORTES a) localização sob forte regulamentação ambiental; b) boas instalações; c) boa localização; PONTOS FRACOS a) alto custo operacional; b) processos padronizados; c) marketing direto pouco explorado; d)

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP - COORDENADORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL CASES: Distribuidora Nacional de Livros, General Electric Company, Frangos RICA Alexsandra de Freitas Sarmento Isac Moreira dos Santos Jussara Nogueira Pedro Augusto de S. Guimarães Barra Mansa - RJ 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BARRA MANSA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COPEP -…

instituições financeiras, prestadoras de serviços, órgãos públicos. A culpa — “desculpe senhor” — é sempre de outro. É oportuno lembrar que, quando Max Weber disse que uma empresa é uma burocracia, ele não estava se referindo a uma organização com escalões estanques não co-responsáveis, e sim a um sistema de normas que existem para facilitar sua operação. E a norma principal é que a empresa tem de funcionar bem, com responsabilidades divididas entre os níveis hierárquicos, mas com o…

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Jundiai - SP MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gerenciamento de Projetos Tutor: Nivaldo Carleto Desafio de Aprendizagem – Gerenciamento de Projetos Definição do Escopo Este trabalho consiste na elaboração de um planejamento de projeto de caso apresentado no anexo 1, _ “Língua Chinesa. Nova necessidade?”, que está relacionado as necessidades de “Maria”, uma profissional graduada em Engenharia Mecatrônica, que deseja entender…

RELATÓRIO DE ANÁLISE DE RESULTADO E PERFORMANCE erna Turma: FGV Faria Lima – MBA Gestão Estratégica TI - T1 Trabalhando o marketing… 1. ACTION NOW: Visão sobre o game Durante o game ACTION NOW pudemos perceber a importância de tomar decisões analisando variáveis diversas em pouquíssimo tempo. Através de um cenário fictício e com regras claras, percebemos que o game exercitou nossa capacidade de…

UNIVERCIDADE DE SÃO PAULO – UNICID CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA DAIANE THAMIRIS ANSELMO EMERSON PAULA JONATHAN VINICIUS MARCELINO THIAGO PROJETO INTEGRADO: SÃO PAULO 2013 EPÍGRAFE Estamos vivendo em uma mudança de época e não em uma época de mudança. Enquanto em uma época de mudanças a principal competência é a rapidez, em uma mudança de época a competência vital é a compreensão. Sem compreensão, poderemos estar indo "rapidamente ao abismo". A compreensão nasce a…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS MBA – GESTÃO ESTRATEGICA DE NEGOCIOS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO TURISMO REVERSO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Campinas Prof. Maria de Fátima Sprogis MBA – GESTÃO ESTRATEGICA DE NEGOCIOS XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Valinhos, ____ /_______________ de 2008. …

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Plano de Marketing para o desenvolvimento do Turismo/Ecoturismo na Costa Rica para o público brasileiro Participantes: XXXXXXXXXX Brasília / DF 2014 Sumário Planejamento do Plano de Marketing ............................................................... 3 Sumário Executivo: .................................................................................... 3 Análise de Cenários…

para crescer-nos vários mercados em que atua principalmente em papelaria. Atualmente, a BIC tem em seu portfólio produtos como isqueiros, pilhas, canetas, aparelhos de barbear, além de pranchas e caiaques. No segundo semestre, habitualmente, acontecem os lançamentos para a temporada do ano seguinte, em papelaria. Quais são as novidades da BIC para 2013? A companhia tem muitas novidades, não só em papelaria, mas em todos os segmentos nos quais atua. No caso de papelaria, serão 50…