Gestão de pessoas

Brasil contrata seus novos empregados sob indicação dos mais antigos da casa. Essa prática tem funcionado bem desde a instalação da empresa no país. Os novos empregados aprendem suas funções passando por um treinamento de seis meses na matriz da Europa. A empresa trabalha por demanda de produção: em certas épocas do ano, ocorrem picos de demanda e é necessário contratar trabalhadores temporários para dar conta da produção. Justamente nessas épocas, por algum motivo, ocorre um aumento significativo das horas extras dos empregados mais antigos, que alegam que os temporários não têm muita noção do que deve ser feito, ficam perdidos — às vezes até parados — e precisam de contínua assistência. Os empregados mais antigos, por sua vez, valorizam muito seu trabalho, sentem-se mais indispensáveis, melhores no trabalho e dizem que os temporários não sabem fazer nada direito. G. Dessler. Administração de recursos humanos. 2.ª ed. São Paulo: Pearson-Prentice Hall, 2003 (com adaptações). Com referência à situação descrita no texto acima, julgue os itens de 70 a 76. O caso ilustra como o processo de aprendizagem no trabalho é imprescindível para o desempenho satisfatório. Respostas C. Certo E. Errado Uma empresa de origem européia com filiais no Brasil contrata seus novos empregados sob indicação dos mais antigos da casa. Essa prática tem funcionado bem desde a instalação da empresa no país. Os novos empregados aprendem suas…

começaram com as mesmas características internas. b. Período 2.  Decisões No período 2 calculamos a quantidade dos produtos analisando a demanda do período 1 e com base na possível demanda que íriamos ter. Praticamos os valores com um pequeno ajuste de 3 à 5 % nos produtos, definindo as formas de pagamentos de acordo com manual (A e B à vista) e (C, D e E à prazo). Porém, demos aos produtos à prazo, apenas a condição “1+1” e não a condição máxima de parcelamento.…

| | | |Questão 1. Quais são as demandas da organização com relação ao desempenho do empregado? | | | |Da parte da organização existem demandas explicitas e precisas…

integrantes, a leitura dos capítulos 2 a 5 deve ser ajustada com alguns participantes assumindo mais de uma função, ou dividindo algumas funções por dois participantes. Durante a simulação os participantes irão observar que é possível trabalhar com várias funções. Isto é aconselhável para que aprendizado proporcione a visão sistêmica do funcionamento da empresa. SUMÁRIO 1 – Introdução 1-01 1.1 – Participantes 1-01 1.2 – Dinâmica 1-01 1.3 – Bolsa de Valores…

quais os indicadores que formam o valor das ações da empresa. Pode ser lido por todos os participantes.  O capítulo 7 apresenta o detalhamento de todos os itens que constam nos relatórios a serem utilizados pelos participantes. Este capítulo deve ser consultado quando houver dúvidas de entendimento de algum item dos relatórios.  Anexo A – Tabelas de consulta rápida – Uma vez lido o Manual, os participantes podem optar por utilizar apenas estas tabelas, pois elas têm as informações…

participantes podem utilizar estas tabelas para obter informações resumidas do Manual. Pela estrutura de leitura do manual, observa-se que a equipe ideal é de 4 participantes. Se ela tiver menos ou mais integrantes, a leitura dos capítulos 2 a 5 deve ser ajustada com alguns participantes assumindo mais de uma função, ou dividindo algumas funções por dois participantes. Durante a simulação os participantes irão observar que é possível trabalhar com várias funções. Isto é aconselhável…

distribuição, fatores que influenciam a demanda e as formas de comercialização dos produtos. 2.1 - DISTRIBUIDORES A empresa produz e comercializa apenas um bem de consumo durável. Este produto tem a mesma qualidade, seja em relação aos concorrentes nacionais, seja em relação aos produtos importados. A qualidade não é, portanto, um fator de diferenciação dos produtos. A menor presença no mercado da empresa, entretanto, pode ser compensada por uma política mais agressiva em relação a…

simulador industrial MANUAL DO ALUNO Revisão 8 – Jan/2014 ÍNDICE 1 - INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 4 2 - ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS ................................................................................ 6 2.1 - DISTRIBUIDORES ....................................................................................... 6 2.2 -…

1. Quais são as demandas da organização com relação ao desempenho do empregado? 2. Quais as demandas do empregado no contexto organizacional? 3. Como conciliar os objetivos organizacionais com os valores dos empregados de acordo com o texto? 4. Quais as principais conclusões do texto? R:1). As demandas da organização referem-se também ao cumprimento de normas De comportamento que regulam o convívio dos seus membros, à própria execução. Do trabalho e à tramitação…

Questão 1. Quais são as demandas da organização com relação ao desempenho do empregado? Questão 2. Quais as demandas do empregado no contexto organizacional? Questão 3. Como conciliar os objetivos organizacionais com os valores dos empregados de acordo com o texto? Questão 4. Quais as principais conclusões do texto? 1) Em relação ao desempenho, a empresa exige que os seus empregados executem tarefas bem delimitadas em períodos determinados de trabalho e com padrões de…