Custos Logística Rede Hortifruti

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I EMPRESA SAM’S CLUB Aprovado em: ___/___/______ _______________________________________ Prof. Banca examinadora SANTANA DE PARNAÍBA/SP 2014 RESUMO O Sam´s Club é um dos formatos da rede Walmart, que atua no ramo atacadista, há 19 anos sendo uma empresa consolidada no mercado brasileiro, possuindo 27 unidades presentes nas regiões nordeste, centro oeste, sudeste e sul do Brasil. No Sam’s Club Tamboré 4932, observa-se que, o papel

Tadeu Corrêa Martins Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. www.staffart.com.br Apresentação 1. Apresentação Permite ao cliente abreviar o tempo gasto no almoço, com alimentação saudável e variada, atendimento rápido e custo condizente com a quantidade servida. Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma…

principal atividade da Diretora de Marketing será estudar diariamente o mercado (Estudo de Mercado), elaborar estratégias, publicidade, vendas e assistência pós-vendas. Utilizarão diversas ferramentas, desde foyers (panfletos), jornais promocionais até redes sociais. Irá atuar também com a coordenadora administrativa, onde irão desenvolver eventos e projetos sociais, com os moradores dos bairros. Sthefany: (Planejamento de Marketing) Nascida em 22 de agosto de 1985, com 28 anos Concluiu…

especializada, as empresas investem em seus funcionários com cursos de qualificação e um maior conhecimento de seu trabalho dentro da empresa, toda empresa procura assim com esses investimentos uma vantagem competitiva em relação á concorrência com redução de custos e tempo de produção de desenvolvimento de produtos, melhoria de prestação de serviço (agilidade), da qualidade do serviço do cliente. Questões sobre GC Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? O novo…

ambiente, entre outras. 2. Para chegar até a gôndola este produto já realizou uma longa trajetória gerando diversos custos: armazenagem, transporte, estoque da loja (mercadoria parada), entre outros. 3. As despesas com pessoal também precisam ser consideradas nos resultados: salários, impostos, horas extras, benefícios, entre outros valores. 4. A própria venda gera despesas e custos também, como por exemplo, investimentos em sistemas, embalagens, equipamentos, impostos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Tecnologia em Logística Atividade AVALIATIVA – ATPS DIREITO EMPRESARIAL Taboão da Serra – SP Novembro\2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Tecnologia em Logística GABRIELA COENTRO GONÇALVES – RA 3776636065 HELDER IVAN BOTTARI DOS SANTOS – RA 7581608104 VITOR MARCELO PAULINO

consumidor passe o maior tempo possível na loja, a fim de que visite vários departamentos ou seções. Ø Fidelizar o público, garantido assim o seu retorno. Ø Garantir um fluxo eficiente de consumidores por todos os departamentos da loja. Ø Minimizar custos operacionais e otimizar lucratividade da loja Ø Proporcionar uma maior satisfação aos funcionários durante seu trabalho. 1.2 Motivação e vínculo com a empresa O presente trabalho foi desenvolvido em uma empresa familiar. A…

médio ela conta com 33 (trinta e três) colaboradores, sendo 01 (um) gerente de loja; 02 (duas) recepcionistas; 04 (quatro) atendentes de caixa; 08 (oito) repositores; 01 (um) almoxarife; 02 (dois) auxiliares de depósito; 02 (dois) atendentes de hortifruti; 02 (duas) secretárias, sendo uma de fiscal e outra contábil; 03 (três) motoristas; 05 (cinco) atendentes do departamento de frios e padaria; 03 (três) atendentes no açougue. Figura 01 – Organograma da Organização O Supermercado…

.............. - 12 - Recursos Humanos ..................................................................................... - 13 – Quadro de inversão financeira ..................................................................... - 14 – Custos do produto vendido .......................................................................... - 15 - Demonstração de resultados ........................................................................ - 16 – ROI – Retorno de investimento .....

Isso a fim de |A cozinha da unidade é localizada no térreo havendo uma escada para | |facilitar acesso de fornecedores e comensais, a remoção de lixo; além |acesso na parte anterior (entrada de pessoal) e uma rampa na parte | |de diminuir custo para implantação de equipamentos extras e a |posterior (onde há o recebimento dos gêneros perecíveis, retirada de | |localização isolada é importante, pois facilita a ocorrência de |lixo, etc) e sua localização é em bloco…