Custo Integrado E Coordenado Com A Contabilidade

A CONTABILIDADE GERENCIAL A CONTABILIDADE GERENCIAL Prof. Reinaldo Pacheco da Costa Engenharia de Produção - EPUSP 1. 2. INTRODUÇÃO: AS CONTABILIDADES FINANCEIRA, GERENCIAL E DE CUSTOS.............................2 OS CONCEITOS FUNDAMENTAIS: ...............................................................................................5 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.5. 2.5.1. Gastos, Investimentos, Custos e Despesas…

[pic] UNIVERSIDADE FEDERAL DE RORAIMA CENTRO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E JURÍDICAS DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE EUCILENA PRILL DE ALMEIDA A EMPRESA VISTA COMO UM SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSO DE GERÊNCIA DETERMINAÇÃO DOS SUBSISTEMAS, RECURSOS E ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES BOA VISTA/RR 2010 EUCILENA PRILL DE ALMEIDA A EMPRESA VISTA COMO UM SISTEMA SISTEMA DE INFORMAÇÃO E PROCESSO DE GERÊNCIA

o gerenciamento a fim de atingir o objetivo desejado. Os projetos do portfólio podem não ser independendo ou relacionados diretamente Gerenciamento de programas. O programa é definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para afins de benefícios e controle que não existiriam se fossem gerenciados individualmente. Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá um projeto. Projetos e planejamentos estratégicos. Os projetos…

Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento: Descrição das dez áreas de conhecimento: Gerenciamento/Gestão de integração do projeto Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto Gerenciamento/Gestão de custos do projeto Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto Gerenciamento/Gestão de aquisições…

alternativos entre a data auditada e a de final de ano, para certificar-se da veracidade do saldo final. A auditoria do disponível tem por finalidade determinar sua existência, saber se pertence à empresa, se foram utilizados os princípios de contabilidade, determinar a existência de restrições de uso ou de vinculações em garantia e verificar se está corretamente classificado no balanço patrimonial e se as divulgações cabíveis foram expostas por notas explicativas. Os…

recurso pode ser efetuado na data em que se realiza o consumo, ou o pagamento deve ocorrer no futuro, ou pode ter sido feito antecipadamente. O patrimônio líquido resultante em decorrente do reflexo dos eventos no fluxo patrimonial, expressa o valor de custo da empresa. Nesse sentido, o fluxo patrimonial espelha o resultado das decisões tomadas e implementadas pelos gestores. A partir da premissa de que o resultado está corretamente mensurado, o passo seguinte é otimizá-lo. Assim o…

fiscal-Contab. Financeira-Contabilidade Custo-Contab. Tributária C)Sistema de Informações Gerenciais Objetivo da Controladoria-O objetivo da Controladoria é a gestão econômica ou seja, todo conjunto de decisões e ações orientado por resultados desejados, mensurados segundo conceito econômicos. Meta-Um ponto a ser atingido no futuro. Constituída de três partes: Um objetivo gerencial; Um valor; Um prazo. Funções da Controladoria-Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado.…

recomendações de um comitê, formado por representantes de todas as áreas direta ou indiretamente envolvidas com o processo, que deveria ser coordenado pelo Gerente de Manutenção e que, com apoio de um Sistema Informatizado e Integrado, mobilizaria os recursos e trabalho em equipes de vários segmentos e diferentes níveis de hierarquia motivados e coordenados segundo uma mesma direção, ou seja, a Manutenção coordenaria os grupos de trabalho em diversos níveis de supervisão buscando maior…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CUSTOS – CONCEITO BÁSICO 5 3 CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS – CMV 12 4 DIFERENÇAS NA APURAÇÃO DOS CUSTOS DAS VENDAS 21 5 MUDANÇAS NOS CRITÉRIOS DE CUSTOS PERANTE UM NOVO MERCADO.. 22 6 OPORTUNIDADE, CONTINUIDADE E EFEITOS CORRELATIVOS ENTRE CUSTOS FIXOS, PRODUÇÃO E MERCADO 25 7 CUSTO DO ESTOQUE 28 8 PRECIFIXAÇÃO / LUCRATIVIDADE 34 9 PONTO DE EQUILÍBRIO 38 10 O MÉTODO DE CUSTEIO ABC COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO 41 11 IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA INTEGRADO PARA GERAR…

proprietários são: - Baixa escolaridade - Problemas pessoais dos proprietários - Usa a empresa como única fonte de renda - Nenhuma experiência com gestão - Quer ter o negocio próprio a qualquer custo - Falta Planejamento para as ações A presença dos fatores demonstrados acima leva os empresários iniciantes a deixar a crença de um futuro empreendedor para a decepção dos endividamentos e saída prematura do mercado…