Custo Estimado Do Projeto

1. Declaração do escopo do projeto. 1.1. Identificação do Projeto: Nome do projeto: Implantação de um sistema ERP . 1.2. Responsável pelo Projeto: David. 1.3. Justificativa do Projeto: A implantação do projeto faz-se necessária para definir os processos na empresa, pois o sistema fará com que os processos sejam seguidos da forma definida na fase de parametrização. Isto deve trazer redução nos custos de controle, minimização de falhas, integração dos processos evitando retrabalho e

limitados. Prof. Marcelo Delsoto Determinando os Custos Iniciais  É o primeiro passo antes da aceitação do projeto.  Custo Inicial é o mesmo que Custo de Investimento, que é o custo real para iniciar o investimento.  Após identificar o custo inicial de um projeto, é possível comparálo com os benefícios futuros e julgar se o projeto merece ser implementado. Prof. Marcelo Delsoto Determinando os Custos Iniciais  Para determinar o custo do investimento inicial, o analista…

ponte sobre o Rio Negro Projeto de redução do consumo de energia 2.4 4º. PARTE – PROGNÓSTICO 2.4.1 ÁREA DE ATUAÇÃO – LOGÍSTICA Aquisição de dois caminhões frigoríficos Como: A empresa possui três caminhões que auxiliam no reabastecimento dos produtos, todavia não é suficiente para atender a demanda. Seria necessário a aquisição de dois caminhões frigoríficos, que auxiliariam no atendimento dos clientes em menor tempo possível, totalizando cinco caminhões. O custo unitário…

Nome: Guilherme Eoronildo 1. Título do Projeto; R: Projeto winner 2. Justificativa/Objetivo do Projeto; R: Os objetivos do projeto são: eliminar a perda de informações, garantir a segurança de informações eliminando o tempo gasto para possíveis recuperações, agilizar o processo de transmissão de documentos tendo maior controle nos enviados e recebidos, amenizar o custo operacional diminuindo o uso de papeis, linhas telefônicas, garantindo um…

Business Case do projeto Nome do projeto: Mapeamento do Portfólio de Projetos da Unidade de Gestão Pública Data: 27/05/2015 Versão: Final Autor(es): Taís Pedro dos Reis Dono: Marco Aurélio Medeiros Cliente: Softplan/Poligraph Histórico de revisão Data da próxima revisão: Data de revisão Data de revisão anterior Resumo de mudanças Mudanças marcadas 27/05/2015 Criação do documento Aprovações Nome Assinatura Cargo Data da emissão Versão Moacir Marafon Diretor…

Termo de abertura de projeto 1. Identificação do Projeto |Cliente: |Cliente | |Título do Projeto: |Sistema Integrado de Treinamento | |ID do Projeto: |SIT | |Palavras-Chave:

1. Matriz Requisitos x Custo Alteração A matriz abaixo relaciona: Os 10 requisitos funcionais e os custos de alteração dos mesmos, em relação aos requisitos não funcionais. Para cada requisito não funcional dependente, foi adicionado 1 ponto. Os 10 requisitos não funcionais e os custos de alteração dos mesmos, em relação aos requisitos funcionais. Para cada requisito funcional dependente, foi adicionado 1 ponto. Requisitos x Custo Alteração Requisito Custo RF - 1 0 RF - 2 0 RF -

organização. Um dos estágios cruciais do desenvolvimento de qualquer sistema é a análise dos requisitos, tentando descobrir o que os usuários querem que o sistema faça. Sucesso de Projeto e Maus Resultados • Em 1997, a GAO criticou o projeto de modernização da IRS dizendo que a agência teria que jogar fora o projeto e começar de novo. No total, a agência admite ter gasto 4 bilhões de dólares desenvolvendo sistemas computacionais modernos que um alto funcionário disse “não…

tempo será necessário para o desenvolvimento e também quanto é o custo. d) Para uma aplicação existente desejamos saber qual o custo de uma alteração. e) Para uma nova aplicação desejamos saber qual o custo da aplicação. 2 - Considere a tabela abaixo, que contém dados sobre dez projetos e que será utilizado para estima o esforço e o prazo para um novo projeto. |Projetos |prazo (mês)*homem |prazo (mês) |Projetos |prazo |prazo | | |

Transportes • Luiz Carlos Rodrigues Ribeiro – Coordenador-Geral de Planejamento do Departamento de Planejamento e Avaliação da Secretaria de Política Nacional dos Transportes • Laerte Corrêa Marques – Coordenador de Planos, Programas e Projetos do Departamento de Planejamento e Avaliação da Secretaria de Política Nacional dos Transportes No Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão: • Ariel Cecílio Garces Pares – Secretário do Planejamento e Investimentos…