ProjectGuide BRZ

Conteúdo Visão Geral do Microsoft Office Project Standard 2007 e Office Project Professional 2007 1 Torne-se Rapidamente Produtivo 2 Compreenda e Controle o Trabalho, os Cronogramas e as Finanças 2 Comunique Efetivamente as Informações do Projeto 3 Torne-se Rapidamente Produtivo 3 Aprenda a Usar o Project 4 Acompanhe o Manual do Project 4 Aprofunde-se na Ajuda e Treinamento do Office Online 5 Economize Tempo com os Modelos 5 Crie seu Próprio Modelo 5 Use os Modelos Pré-definidos ou do Office Online 6 Gerencie e Compreenda os Cronogramas do Projeto 8 Encontre a Origem dos Problemas 8 Reverta as Alterações (e Tipos) 9 Veja os Efeitos de uma Mudança 10 Controle as Finanças do Projeto 11 Estabeleça Orçamentos Mínimos 11 Atribua Custos às Tarefas com os Recursos de Custos 12 Comunique Efetivamente as Informações do Projeto 13 Use os Modos do Project para Transmitir Informações 13 Use os Relatórios Pré-definidos no Project 14 Crie Relatórios Profissionais 14 Exporte as Informações do Project para os Programas do Office 15 Crie Modelos de Relatórios no Excel ou Visio 15 Sumário dos Benefícios do Produto 18 Compatibilidade Inversa 18 Recursos 19 Requisitos de Sistema 20 Visão Geral do Microsoft Office Project Standard 2007 e Office Project Professional 2007 Criado para quem trabalha com prazos e resultados, assim como os gerentes de projeto que trabalham com colaboradores individuais, o Microsoft® Office Project 2007 fornece a você a solução para planejar, gerenciar e comunicar as

Business Case Word Integração Iniciação 2 Registro das partes interessadas em versão plano comunicação Excel Comunicação Iniciação 3 Registro das partes interessadas Excel Comunicação Iniciação 4 Termo de abertura Word Integração Iniciação 5 Plano de gerenciamento da Qualidade Word Qualidade Gerenciamento 6 Plano de gerenciamento das aquisições Word Aquisições Gerenciamento 7 Plano de gerenciamento da comunicação Word Comunicação Gerenciamento 8 Plano de gerenciamento das partes…

| | | | | | | | | Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do…

ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 3 Descrição do produto do projeto 3 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Anápolis, XX de XXXXX de 2010. 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 4 Introdução do Projeto 4 Propósito do Projeto 4 Benefícios Esperados 4 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 5 Definição do Escopo 5 Não Escopo 5 Detalhamento do Escopo 5 Plano de entrega e marcos do…

Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 7 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura…

Justina2 Jéssica Geisler² Juliana Graziela Lamim² Resumo: Introdução: O Microsoft Office Excel (nome popular Microsoft Excel) é um programa de planilha eletrônica escrito e produzido pela Microsoft para computadores que utilizam o sistema operacional Microsoft Windows e também computadores Macintosh da Apple Inc.. Seus recursos incluem uma interface intuitiva e capacitadas ferramentas de cálculo e de construção de gráficos que, juntamente com marketing agressivo, tornaram…

Qualificações Comportamento Ético, foco no atendimento a clientes. Adaptabilidade, relacionamento interpessoal, disciplina, organização, comunicação, capacidade de atuar sob pressão. Experiência em vendas, contato direto com clientes, divulgação de produtos, pró-atividade, treinada e capacitada para indústria. . Principais realizações Vivência em assessoria de comunicação social, visando aperfeiçoar os resultados e garantir os interesses dos meios de comunicação e público…

MBA EM GESTÃO DE PROCESSOS TURMA: 4 Fundamentos de Gestão de Projetos Prof.: Rui Manuel Ferreira Pinto Alunos: Fabiana Ribeiro Ferraz Gominho Kelly Lopes da Silva Zenari Rafaello Laureano Zenari Niterói Abril de 2015 Sumário 1. Project Charter 8 2. Informações dos stakeholders e estrutura do projeto 8 3. EAP 9 4. Dicionário da EAP 10 5. Cronograma 10 6. Orçamento 10 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade…

| | | | | | | | | | | | Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de…

técnicas adequadas pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto. (PMI, 2008ª,p.4). 1.1 – Motivação Do Trabalho: Fazer o estudo de caso e utilizar as boas práticas em projetos, proporcionando recomendações para melhoria dos processos em gerenciamento do tempo na empresa xxx, bem como o estudo dos fundamentos, planejamento, ferramentas e principais técnicas utilizadas. Um dos principais documentos de um projeto é o seu cronograma e a prática dos processos de gerenciamento…