Cronograma De Uma Consultoria Empresarial Financeira

Mendes dos Reis – Mat.: 194018 Zenária Borges Praça – Mat.: 192992 Brunno Ribeiro Lisboa Ferreira – Mat.: 179779 Paulo Roberto Ramos da Silva – Mat.: 210892 Andrei dos Santos Vera – Mat.: 183244 PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL SOPHOS CONSULTORIA LTDA. 1° semestre 2011 – 4° Período Trabalho do Programa de Ação Profissional (PAP), apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Gestão e Serviços, Curso de Tecnologia em Processos…

fica maior e mais complexo, exigindo um maior número de dados para auxiliar à tomada de decisões. E essa complexa malha organizacional exige uma demanda cada vez maior de profissionais que consigam ter uma visão ampla do contexto e do cenário. A Consultoria é o fornecimento de uma determinada prestação de serviço que busca a investigação, identificação, estudo e solução de problemas gerais ou parciais referentes à estrutura, ao funcionamento e à administração de empresas e entidades…

setor gráfico e contribuir para o cumprimento das metas previstas no plano de negócio da empresa para 2009. [pic] A meta para 2009 está alinhada com a estratégia de atuação da empresas para iniciar suas atividades no mercado de consultoria ambiental para Micro e pequenas empresas do setor gráfico. [pic] Visto que a SEE inicia suas atividade em 2009 este plano é essencial para garantir o crescimento e a sustentabilidade do negócio. Este plano…

ESCOLA SUPERIOR PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA PROJETO INTEGRADOR IV CONSULTORIA DA EMPRESA SUPERMERCADO DA GENTE GUARULHOS 2014 CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA PROJETO INTEGRADOR IV CONSULTORIA DA EMPRESA SUPERMERCADO DA GENTE GUARULHOS 2014 CAMILA ROCHA JOSÉ MARIA SUPERMERCADO DA GENTE Aprovado em __/__/_____ ORIENTADORA __________________________________________________________ Profª.…

02/08/2014 PALESTRANTE Ricardo Watanabe, Bacharel em Ciências Contábeis, Pós-Graduado em Controladoria, Análise de Sistemas, Especialização em Consultoria Contábil Financeira. Atua na área contábil desde 83, trabalhou como Analista de Sistemas, Auditoria Contábil e de Sistemas. Perito Judicial há 16 anos, proprietário de um escritório contábil há 10 anos. Professor nas disciplinas de Auditoria, Perícia Contábil, Contabilidade Geral, Societária e Tributária. Empresa…

Características do Consultor Empresarial O consultor empresarial é o agente de mudanças externo à empresa-cliente que assume a responsabilidade de auxiliar seus executivos e profissionais no processo decisório, não tendo o controle da situação. Fatores de influência na vocação de consultor: A. Integridade Profissional: visando um elevado engajamento o consultor se coloca totalmente a serviço e auxílio da empresa-cliente. B. Valor proporcionado: refere-se ao serviço realizado…

Departamento de Administração Disciplina: Administração da Informação Avaliação em formato paper 1 – Assinale a alternativa correta: c) – ERPs são pacotes (Software) de gestão empresarial ou de sistemas integrados, com o recurso de automação e informatização, que contribuem para o gerenciamento dos negócios empresariais. 2 – As corporações passaram a exigir projetos de menor duração, de retorno mais rápido e de fácil comprovação para as áreas de negócios. Isso obrigou os…

Instituto Nacional e Pós Gradução. Graduado em Gestão Financeira – Faculdades Claretianas. Docente na Faculdade CBTA/UNIESP de Rio Claro no Curso de Marketing, Gestão da Qualidade e Empreendedorismo, desde 2010 3 Atuação profissional: Diretor da ARENNA TREINAMENTOS E CONSULTORIA, com 10 anos de atuação na área de treinamento e consultoria. Atuação por 2 anos como consultor do Sebrae nas áreas de Visual e Merchandising, Gestão Empresarial e Empreendedorismo. Na área corporativa…

ordinárias e 63% das preferenciais. Seguiu-se um processo de reestruturação corporativa. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PERDIGÃO O horizonte de planejamento da organização era de cinco anos. A revisão do planejamento era anual, sendo seu cronograma apresentado no Anexo 1. O plano orçamentário era resultado do planejamento e era utilizado para fins de controle ao longo do período operacional seguinte. Todas as iniciativas aprovadas e inseridas no plano estratégico e…

organizações, ou seja, está ganhando forças na medida em que vem se tornando uma área mais estratégica. Por muitos anos se pensou que o gargalo que trava o desenvolvimento das empresas fosse o capital. O capital financeiro era indispensável para o sucesso empresarial. Hoje percebe que a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter uma boa força de trabalho é que constitui o principal gargalo para as operações do negócio. DESCRIÇÃO DA EMPRESA A SUPERSOFT LTDA. é uma empresa familiar…