Cpfl Organograma

hospital, cada vez mais, o reconhecimento dos serviços prestados. Certificação em Qualidade Hospitalar Por promover melhoria contínua nos seus processos, a Santa Casa recebeu do Programa de Revitalização dos Hospitais Filantrópicos, organizado pela CPFL, o certificado Prata em Qualidade Hospitalar. O programa visa a elevar o desempenho administrativo e a qualidade dos serviços de saúde prestados às comunidades. A Santa Casa de Araraquara e mais 56 hospitais do interior de São Paulo…

116 2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização Empresa: Fundada em 1968 executando inicialmente serviços de construção e manutenção de rede de distribuição de energia elétrica e iluminação pública para Cia Paulista de Força e Luz (CPFL) e obras de saneamento para o Departamento de Águas e Esgotos (D.A.E) de Bauru. Expandiu-se regionalmente executando obras das atividades acima, até 1973 quando transferiu sua sede para cidade de São Paulo, iniciando suas atividades…

melhor maneira de se administrar um Fluxo de Caixa e estimar a Liquidez da empresa. Os resultados apurados na implantação foram: um controle geral da empresa e um demonstrativo da situação financeira. 1. INTRODUÇÃO 1.1. 1.2. Histórico da Empresa Organograma da Empresa 06 07 08 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. 2.2 . 2.3 . 2.4. 2.5. A Função da Administração Financeira Objetivos da Administração Financeira Liquidez da Empresa Fluxo de Caixa – Ferramenta de Gestão Motivos que afetam o…

Principal atividade da empresa. 4. Produtos ou serviços desenvolvidos. 4.1. Linhas de produto/serviço. 4.2. Posicionamento da empresa. 4.3. Perfil dos consumidores. 4.4. Principais concorrentes. 4.5. Principais canais de distribuição. 5. Descrição do organograma geral da empresa. 6. Variáveis Administrativas. 6.1. Estrutura organizacional (todas as variáveis que determinam a estrutura organizacional). 6.2. Níveis hierárquicos. 6.3. Autoridade e amplitude de controle. 6.4. Forma de…

CERAN; ENERCAN; VENTOS DO SUL Geração AES – SUL; AMPLA; BANDEIRANTE; CAIUA; CATAGUASES; CEAL; CEB DISTRIBUIÇÃO; CEEE; CELB; CELESC; CELG; CELPA; CELPE; CELTINS; CEMAR; CEMAT; CEMIG; CEPISA; CFLCL; CFLSC; COELBA; COELCE; COPEL; COSERN; CPFL JAGUARI; CPFL PAULISTA; CPFL PIRATININGA; EEB; EEVP; ELEKTRO; ELETROPAULO; ENERGIPE; ENERSUL; ESCELSA; LIGHT; LIGHT SESA; RGE; SAELPA A região é responsável pela geração de, aproximadamente, 18,8% do Produto Interno Bruto brasileiro e por cerca…

principais insumos, matérias primas e serviços por eles Fornecidos 16. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo 17. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 18. Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura Organizacional 1.Introdução A CPM Braxis é uma empresa brasileira de serviços de…

Dias Ra1468 Prof. Fábio Rodrigues Gonçalves Garça/SP 2011 INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE GARÇA E-COMMERCE - METEORO DE OFERTAS Garça/SP 2011 LISTA DE FIGURAS Organograma ....................................................................................................7 Cartão de visita....................................................................................................9 Funcionamento…

CERAN; ENERCAN; VENTOS DO SUL Geração AES – SUL; AMPLA; BANDEIRANTE; CAIUA; CATAGUASES; CEAL; CEB DISTRIBUIÇÃO; CEEE; CELB; CELESC; CELG; CELPA; CELPE; CELTINS; CEMAR; CEMAT; CEMIG; CEPISA; CFLCL; CFLSC; COELBA; COELCE; COPEL; COSERN; CPFL JAGUARI; CPFL PAULISTA; CPFL PIRATININGA; EEB; EEVP; ELEKTRO; ELETROPAULO; ENERGIPE; ENERSUL; ESCELSA; LIGHT; LIGHT SESA; RGE; SAELPA A região é responsável pela geração de, aproximadamente, 18,8% do Produto Interno Bruto brasileiro e por cerca…

indicadores de desempenho no conjunto de empresas energéticas paulistas. A análise cobrirá desde sua introdução em 1986, já incorporando as atualizações até 1997, quando ocorreu a primeira privatização do sistema com a Companhia Paulista de Força e Luz – CPFL. É apresentada também a posição atual, considerando a privatização da Eletropaulo e da CESP. A descrição desta experiência reflete a situação atualmente encontrada nas empresas originadas das privatizações e suas perspectivas na…

............................ 171 Quadro 22 – Informações sobre os códigos de ética das organizações estudadas ................................................................................. 172 Quadro 23 – Diretrizes da conduta empresarial da CPFL Energia................. 173 Quadro 24 – Comparativo entre as sugestões e os conteúdos dos códigos de ética das organizações estudadas ......................... 174 Quadro 25 – Resultado da testagem dos pressupostos.............................